Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Элементы инноваций и их сущность
1.2. Классификация инноваций и инновационных процессов
1.3. Этапы жизненного цикла инноваций
1.4 Объективная необходимость управления инновациями в условиях рынка
2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ
2.1. Планирование инновационного процесса
2.2. Организация инновационного процесса
3.3. Разработка и проведение кадровой политики в инновационном процессе
2.4. Контроль в инновационном процессе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ Содержание
Выдержка из текста
В условиях финансового кризиса проблемы экономики (на всех ее уровнях) еще более активно обсуждаются видными представителями финансового мира (учеными, политиками, чиновниками государственных и муниципальных экономических ведомств, бизнесменами).
На общественных встречах и мероприятиях они подводят итоги прошедших периодов, дают оценку текущему положению дел в экономике, вырабатывают основные направления по оптимальному выводу мировой экономики из кризисного состояния (с отдельными признаками стагфляции), улучшению существующих макроэкономических показателей. Учитывая также тот факт, что руководство страны не планирует отказываться от нового инновационного пути развития российской экономики, одной из важнейших задач в ближайшие годы будет являться восстановление и повышение качества инвестиционного климата России.
Как известно, инновационный процесс — это процесс, который охватывает весь цикл преобразования научного знания, научных идей, открытий и изобретений на инновацию.Изучение, анализ и систематизация научных публикаций показывают, что исследованием особенностей протекания инновационных процессов на предприятии занимались зарубежные и отечественные специалисты: Б. Целью нашего исследования является изучение и обобщение теоретических наработок по формированию главных этапов инновационного процесса и обоснование на этой основе его новой, усовершенствованной модели.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические основы инновационного проектирования. Во второй главе разработан инновационный проект по модернизации полиграфической базы предприятия, проведена оценка экономической эффективности проекта.
Так как кадры считаются основным ресурсом любой организации, от профессионализма работников зависит качество выпускаемой продукции, то успешность внедрения инноваций и их появление как таковое также зависит от персонала. При наличии инновационного климата в коллективе, а также взаимопомощи и тесными связями между персоналом путь внедрения инновации будет более легким и успешным. От взаимосвязей персонала зависит в частности мотивация сотрудников, поэтому при наличии инновационного процесса необходимо обращать внимание на взаимодействие персонала.
Актуальность темы «инновационный процесс и формы взаимодействия персонала организации» обусловлена тем, что взаимодействие в рамках инновационных процессов в современных условиях – это основной фактор успешности инноваций, взаимодействие, при котором происходит обмен навыками, опытом и информацией, что и является основой процесса. При этом основная разница между общением в рамках в рамках инновационных процессов от обычного общения заключается в том, что взаимодействие персонала в рамках инновационных процессов в обязательном порядке подразумевает постановку и решение каких-либо инновационных задач, целевую направленность взаимодействия. Значительная часть деловых коммуникаций в рамках инновационных процессов происходит в рамках служебных взаимоотношений.
Целью исследования является изучение и обобщение теоретических наработок по формированию главных этапов инновационного процесса и обоснование на этой основе его новой, усовершенствованной модели.Целью является исследование инновационный процесс и особенности его развития в рыночной экономике.1) исследовать Инновационный процесс: его сущность и цели и принципы управления;
Проект производства инновационных стеклопакетов и оценка его эффективности для компании-произвордителя (на примере ООО «Виктория-Плюс»)
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Шилов И. А., Валова В. Д., Маринченко А. В., Бродский А. К., Марфенин Н. Н., Коробкин В. И., Почекаева Е. И. и др.
Экология является не только интегрированной дисциплиной, где оказываются связанными физические и биологические явления, она образует своеобразный мост между естественными и общественными науками. Она не относится к числу дисциплин с линейной структурой, т.е. развивается не по вертикали — от простого к сложному, — она развивается по горизонтали, охватывая все более широкий круг вопросов из различных дисциплин.
Совет директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Федеральным законом к компетенции общего собрания акционеров.
Сегодня инновации и инновационная деятельность стали общепринятым и общепризнанным источником и необходимым условием для развития бизнеса и технологий, науки и техники. В этой связи в нашей стране приняты и продолжают приниматься меры, призванные обеспечить законность и прозрачность инновационных процессов и работы с ними, использования результатов и достижений.Объектом исследования в данной работе являются инновации и инновационная активность; предметом – инновационная активность РФ и Нижегородской области.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Балабанов И.Т. Инновационный процесс: Учебное пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2007. – 303 с.
2.Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2008. – 432 с.
3.Гунин В.Н., Баранчеев В.П. Управление инновациями: 17-модульная программа. – М.: Инфра-М, 2008. – 252 с.
4.Инновационный процесс: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 327 с.
5.Ковалев Г.Д. Основы инновационного процесса: Учебник для вузов / Под ред. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 208 с.
6.Корпоративный менеджмент: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Омега-Л, 2008. – 781 с.
7.Лозенко В.К., Чичеров Е.А. Инновации в менеджмент электротехнических компаний // Менеджмент инноваций, 2008. — № 2. – С. 26-38.
8.Морозов Ю.П. Инновационный процесс: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 446 с.
9.Морозова Н.И. Инновационный процесс: Учебное пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 384 с.
10.Исенжулов Б. Проблемы инноваций в свете инновационного процесса // Инновационная экономика России, 2006. — № 4. – С. 16-18.
11.Сокольникова И.В. Рекомендации по формированию инновацион-ных стратегий в зависимости от уровня инновационного развития. – М.: Экономика, 2007. – 115 с.
12.Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 305 с.
13.Трофимова Л.А. Стратегия инновационной деятельности как процесс реализации инновационных решений. – М.: Инфра-М, 2008. – 325 с.
14.Фалько С.Г. Организация и управление инновационной деятельностью на предприятии. – М.: МГТУ, 2007. – 126 с.
15.Фатхудинов Р.А. Инновационный процесс: Учебник. – М.: Интел-Синтез, 2006. – 615 с.
16.Черкасов С.И. Формирование системы управления инвестиционно-инновационной деятельностью: Сборник научных трудов (выпуск VI) / Под общ. ред. Пилипенко Н.Н. — М.: Дашков и Ко, 2006. – 364 с.
17.Шайбаков Р.Ф. Организация управлений производством в рамках инновационной стратегии: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2007. – 267 с.
18.Шелков А.Н. Инновационный процесс: Учебное пособие. – Вологда: ЦНТИ, 2006. – 175 с.
список литературы
