Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы использования инновационных методов для повышения конкурентоспособности турфирмы
1.1 Понятие инноваций и инновационных методов, их классификация
1.2. Инновационные методы в туристическом бизнесе
Глава 2. Исследование положения на рынке турфирмы ООО «Арт Криэйшн»…………………………………………………………………………14
2.1. Общая характеристика и анализ организационной структуры ООО «Арт Криэйшн»
2.2. Анализ внутренней и внешней среды турфирмы ООО «Арт Криэйшн»………………………………………………………………………21
Глава 3. Разработка рекомендаций по применению инновационных методов в целях повышения конкурентоспособности ООО «Арт Криэйшн»
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Инновационный путь (методы) повышения конкурентоспособности предприятия (турфирмы)
Особая актуальность изучения методов повышения конкурентоспособности и выявления проблем получения конкурентных преимуществ российскими предприятиями для экономики страны также обусловлена чрезвычайно высокой долей доходов от внутренней торговли в бюджете Российской Федерации.
Предложения, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия ООО «Евромебель»
Объектом исследования является российский рынок автомобильных аксессуаров из полипропиленов в контексте деятельности его участников, направленной на обеспечение лучших конкурентных позиций. Предметом исследования выступает конкурентная стратегия исследуемого производственного предприятия в условиях экономической неопределенности.
Информационную и нормативную базу работы составляют нормативно-правовые документы и статистические материалы, труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, данные опубликованные в периодической печати, документы и результаты анализа применяемых методов управления персоналом, статистические материалы Госкомстата РФ, материалы научных конференций и совещаний, статистическая информация; бухгалтерская отчетность и данные первичного учета исследуемого предприятия.
Методы исследования. В исследовании использовался комплекс взаимодополняющих методов. Среди теоретических методов использовались: сравнение, анализ, синтез, обобщение, систематизация, классификация. Эмпирические методы: наблюдение, анализ продуктов деятельности, моделирование бизнес-ситуации. Названные методы исследования использовались в работе во взаимосвязи и взаимозависимости, что обеспечило всесторонность, полноту и объективность полученных научных результатов.
Заключение
В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из ос-новных условий формирования конкурентной стратегической перспективы предприятия все больше становится его инновационная активность.
Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ста-вят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют воз-можность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей при-были.
Эффективность проведения инновационных разработок зависит от со-стояния инновационного потенциала предприятия, основу которого состав-ляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструк-турные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или но-вых технологий предприятия могут создать собственное инновационное под-разделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономи-ей ресурсов, повышением эффективности конечного результата.
Анализ объёмов выручки турфирмы «Арт Криэйшн» в 2008 году пока-зал, что наибольшее увеличение продаж туров приходится на Испанию и Ин-дивидуальное обслуживание и VIP туризм, несмотря на разразившийся в 2008 году мировой финансовый кризис. Дело в том, что кризис начался в сентябре, когда летний сезон уже закончился, а большинство туров на осень уже была выкуплена клиентами. Поэтому начавшийся в 2008 году кризис от-разился на выручке компании за 2008 год незначительно, и существенный рост выручки по сравнению с 2007 годом всё равно был обеспечен.
Из проблемных мест турфирмы «Арт Криэйшн» можно также отметить:
•необходимость расширения ассортимента предлагаемых направле-ний по Турции, необходимость в том, чтобы уделять больше вни-мания проведению рекламных компаний;
•необходимость увеличения агентской сети;
•необходимость сглаживания сезонных колебаний.
В ходе исследования был предложен ряд инновационных мероприятий, направленных на совершенствование маркетинговой деятельности ООО «Арт Криэйшн».
Внедрение данных инновационных мероприятий в турфирме «Арт Кри-эйшн» привело к положительному экономическому эффекту.
В работе сформулированы следующие задачи инновационного развития турфирмы «Арт Криэйшн», с учетом маркетинговых стратегий:
•разработка и закрепление на рынке уникальной комплексной тех-нологии обслуживания клиентов;
•завоевание высоких позиций среди конкурирующих фирм посред-ством налаживания партнерских отношений с ними и создание корпоративных условий реализации схожих услуг по единым пра-вилам;
•завоевание существенных позиций на региональных российских рынках путём организация новых представительств и партнерских объединений в основных промышленно-экономических центрах;
•проведение региональных рекламных кампаний по продвижению имиджа, фирменной символики и продукции фирмы на региональ-ные рынки;
•разработка новых инновационных проектов, направленных на при-влечение все боле широких слоев населения к сотрудничеству с компанией, а также расширение поля взаимодействия с партнёра-ми.
список литературы