Содержание
Введение
Глава 1. Инновационная деятельность предприятий
1.1. Экономическая сущность инноваций и инновационной деятельности
1.2. Этапы инновационного процесса
Глава 2. Особенности управления инновационными проектами
2.1. Принципы управления инновационным проектом
2.2. Эффективность управления инновационными проектами
Глава 3. Управление инновационной деятельностью в ОАО «Телеком-Инвест»
3.1. Характеристика инновационного проекта ОАО «Телеком-Инвест»
3.2. Оценка эффективности инновационного проекта
Заключение
Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
Информационной основой данной работы составляют труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам инновационного менеджмента; методическая и практическая информация, а также статистические и финансовые материалы, характеризующие деятельность ООО «Милана» ресторан «Акварель».
с позиции рекомендаций ЮНЕСКО инновационная деятельность рассматривается как научно-техническая деятельность (НТД), которая включает три ее вида: научные исследования и разработки (НИОКР); научно-техническое образование и подготовка кадров; научно-технические услуги;
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов как Л.Н. Васильева, Л. Давила, В.М. Кожухар, Д.И. Кокурин, А.В. Сурин, А.А. Харин и других, а также материалы периодической печати и Интернет — источники.
В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих.Тема данного реферата: «Инновационная деятельность как объект управления».
В конце XX века совершается переход к новому типу производства. Высокоэффективное, гибкое производство, которое рассчитывалось на создание продукта высокого качества пришло на смену массовому поточному производству на базе жесткой автоматизации. Успех на данном пути в существенной степени зависит от механизма, объединяющего формирование научной идеи, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата на производстве в неделимый поток.
В третьей главе «Разработка мероприятий, направленных на решением выявленных проблем исследования» разработаны рекомендации по решению основных проблем, представлено экономическое обоснование предложенных мероприятий.
При разработке теоретических вопросов были использованы работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам управления инновационными проектами, исследования в области инновационного проектирования.
Цель работы – исследование особенностей практической реализации инструментов управления инновационным проектом организации.- рассмотреть проект как объект управления;Предметом исследования являются методы управления инновационным проектом ООО «Орбита».
Целью дипломной работы является разработка инновационного проекта на основе анализа теоретических и методологических положений проектного менеджмента. Достижение указанной цели обусловило постановку и решение следующих основных задач:
При таком подходе можно определенно утверждать, что превышение внебюджетного финансирования над бюджетным никак не является отрицательным моментом при оценке деятельности предприятия. Кроме того, нужно подчеркнуть, что предприятия — очень разные, и оценивать их надо по существу, а не по формальным критериям.
В первой главе определяются понятие и экономическая сущность оценки эффективности инновационной деятельности. Во второй главе проводится инвестиционный анализ инновационного проекта по выводу на рынок новой продукции ООО «Новатех-Инструмент». В третьей главе анализируются риски данного проекта.
Инновационный проект как процесс преобразования компании
Место и роль инновационной политики в структуре государственного регулирования экономики определяются особенностями инновационного процесса как объекта управления. Он в большей степени, чем другие элементы НТП, связан с товарно-денежными отношениями, последующими все стадии ………………………….
Список используемой литературы
1.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. — СПб.: ИД «Питер», 2008.
2.Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
3.Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2008.
4.Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до эффективности: практическое пособие. – М.: Омега — Л, 2008.
5.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2007
6.Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2005.
7.Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. — №4.
8.Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. — М.: ИНФРА-М, 2009.
9.Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов//Консультант директора. – 2008. — № 12.
10.Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2008.
11.Трифилов А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
12.Шапиро В.Д. Управление проектами. — М.: Юнити, 2007.
список литературы