Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Управление персоналом, как составная часть менеджмента 6
1.1. Объект и субъект управления персоналом 6
1.2. Принципиальная схема управление персоналом 9
Глава
2. Автоматизированная система управления персоналом 14
2.1. Автоматизация кадровой работы 14
2.2. Задачи управления персоналом и их решение на базе информационных технологий 18
2.3. Модуль «Управления персоналом» как самостоятельный программный продукт 25
Глава
3. Изучение и создание недостающих элементов документооборота ЗАО «Вышневолоцкого лесопромхоза» 27
3.1. Обзор программ для управления персоналом 27
3.2. Описание предметной области 31
3.3. Описание информационной системы 1С: Предприятие «Зарплата и управление персоналом» 33
Заключение 41
Список использованной литературы 42
Содержание
Выдержка из текста
Гарантии занятости и снижение текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и побуждают работников к повышению эффективности своей работы, не опасаясь увольнений, которые проводятся в период ухудшения хозяйственной конъюнктуры.
АСУ представляет собой систему управления с применением современных автоматических средств обработки данных (ЭВМ. устройств накопления, регистрации, отображения и др.) и экономико-математических методов для регулярного решения основных задач управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
Внедрение автоматизированной системы управления складскими операциями как фактор повышения эффективности управления предприятием (на примере ООО «Трак-Мастер»)
Термин «производительность труда» был введён в 1766 г. Адамом Смитом, который в своей книге «Исследования о природе и причинах богатства народов» ввёл понятия производительного и непроизводительного труда, а также выделил факторы, оказывающие непосредственное влияние на уровень производительности труда [4].
Важнейшими из данных факторов он считал долю населения, которая занята производительным трудом, и уровень производительности труда.
Поставленная цель и сформулированные задачи определили структуру дипломной работы. Работа состоит из введения, двух разделов и заключения. В первомразделе рассмотрены основные теоретические подходы к вопросу влияния маркетинговой политики на результат деятельности предприятия. Второйразделносит практический характер. Внем содержится общая характеристика деятельности ООО «Астра-спорт», рассмотрены основные направления маркетинговой деятельности на предприятии, отражены предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия и расчет их экономической эффективности.
Объект исследования Сакский ЦВКС им. Пирогова МОУ. Ведущий санаторий Укрвоенткурорта, а так же Украины. На данный момент на предприятии трудится 650 человек, а значит, проблема эффективной системы мотивации персонала на предприятии стоит наиболее остро.
- литература по управлению персоналом (Авдеев В.В. «Управление персоналом: технология формирования команды», Белицкий Н.П. «Управление персоналом: учебное пособие», Блинов А.О. «Искусство управления персоналом: учебное пособие», Гордиенко Ю.Ф. «Управление персоналом», Егоршин А.П. «Управление персоналом» и др.);
Повышение безопасности труда как фактор повышения эффективности труда как фактор повышения эффективности деятельности организации
В зарубежной и отечественной экономической литературе мало специальных работ, посвященных маркетинговой политике. Можно найти труды о маркетинговых стратегиях, многообразии тактики маркетингового процесса, конкретных направлениях и проявлениях отдельных различных элементов сложной системы и структуры маркетинга, но недостаточно материалов, касающихся маркетинговой политики, конструирующей и объединяющей в единое целое цели, концепцию, стратегию и тактику этого сложного и многообразного маркетингового процесса.
Для любой компании очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система стимулирования позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Для того, чтобы программы стимулирования персонала работали с наибольшей эффективностью, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, его пожелания и стремления. В настоящее время существует множество методов стимулирования персонала, которые носят как материальный, так и нематериальный характер. И только от правильного использования сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый результат.
Маркетинговые технологии как фактор повышения эффективности деятельности организации ( на примере ООО «АмРест» )
Список использованной литературы
1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,2003-283 с.- (Серия «Высшее образование»).
2. Журнал UPM.RU – Издатель ООО «ЮПМ-Кюммене», 2006
3. Справочник кадровика № 5, 2005
4. Справочник по управлению персоналом № 1, 2002
5. Справочник по управлению персоналом № 4, 2002
6. Титоренко Г.А. Автоматизированные информационные технологии в экономике
7. Вышневолоцкий Леспромхоз/ Под ред. Яблочкина В.В. – Т.: ООО»РИП Гамаюн», 1999
8. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд.2-е, изм. И доп.-М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА),2000
9. 1С:Предприятие версия 7.7. Описание типовой конфигурации Зарплата + Кадры. Редакция 2.3. 2002
список литературы
