Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………….……………………………. 3
1. Область применения управленческих решений в современных условиях ……….. 4
1.1 Эволюция подходов к управлению предприятиями …………………..….. 4
1.2 Принятие управленческих решений в современных условиях …..…..…. 7
2. Стратегическое управление производительностью предприятия ………………… 9
2.1 Классификация управленческих решений применительно к управлению предприятием ………………………………………………………….………. 9
2.2 Разработка стратегии управления предприятием с применением экспертных методов ………………………………………………………………………… 11
2.3 Разработка решений по стратегическому управлению производительностью предприятия …………………………………………. 13
3. Экспертные методы в системе стратегического управления предприятием …….. 15
3.1 Создание системы управления знаниями на предприятии …….………… 15
3.2 Разработка системы управления предприятием с использованием экспертных методов и управления знаниями …………………………….. 18
3.3 Особенности разработки программы стратегического управления предприятием, основанной на экспертных методах …..…………………. 21
Заключение …………………………………………………………………………………… 23
Список используемой литературы ……………………………………………..…………. 24
Содержание
Выдержка из текста
Для принятия более эффективных, оперативных решений любому руководителю необходимо быстро оценить обстановку, а для этого нужна качественная и достоверная информация, возможность быстрой передачи, согласования между различными подразделениями. Экспертные системы позволяют решить данную проблему, поэтому применение информационных технологий в государственном и муниципальном управлении обеспечивает более эффективное использование средств и выполнение обязанностей, повышение прозрачности их деятельности, экономию времени.
Применение теории игр при принятии управленческих решений
При этом применение одного и того же эвристического метода разными людьми при наличии одной и той же информации может привести к обоснованию и принятию разных решений. Т.е. данные методы не позволяют вырабатывать оптимальных решений. Но это нельзя отнести к их недостаткам, поскольку в условиях неопределенности доказать или опровергнуть оптимальность принятого решения просто невозможно. Можно отметить, что в каждой, требующей творческого начала, области человеческой деятельности, например конструирование и математика, существует свой набор успешно применяемых эвристических методов.
ЗАО «Силуэт» (далее по тексту – Общество) было создано и зарегистрировано в 2003 году. Общество занимается продажей и установкой жалюзи только Итальянского производства, различных моделей и модификаций. Средняя цена одного квадратного метра Итальянских жалюзи колеблется в пределах 900 – 2200 рублей. Затраты на один квадратный метр, включая накладные расходы, составляют от
70. до 1800 рублей за 1 м
2. Поставки осуществляются из Москвы крупным оптом. Существенным недостатком является то, что жалюзи определенных размеров и нельзя их использовать не под стандартные окна.
Правовой основой работы послужили законы и иные нормативные акты, регулирующие деятельность региональной (г. Москвы) и муниципальной власти (Управы Раменки) в целом, а также конкретные управленческие решения.
1 Теоретические аспекты изучения качества принятия управленческих решений и эффективности управления на предприятии 51.1 Управленческое решение: понятие и сущность 51.2 Моделирование процесса принятия управленческих решений в рамках управления 12
Цель работы — изучение понятия расчетливый риск при принятии управленческих решений на примере ОАО «ИЗОТОП». Указанная цель выделила несколько важных задач, решение которых позволит в конечном итоге предприятию грамотно принимать те или иные решения связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
23. ООО «Люкс» является малой организацией, во главе которой находится руководитель профессионализм которого достаточно высок. Перед ним стоит задача: разрешить затянувшийся конфликт между начальниками подразделений, при наличии устойчивых неформальных отношений в организации. Причина конфликта: неравномерное распределение обязанностей (у одного очень много работы, у другого – мало).
Для него важно, чтобы время между принятием решений и результатом их выполнения минимально, поскольку конфликт отражается на производительности подразделений, снижая ее. Им был разработан план действий. В качестве информационной поддержки для принятия правильного решения использовал внедренную в организации ИС « 1С:Зарплата и Управление персоналом 8.0».
Список используемой литературы:
1.Экономика труда, 2-е издание. Под редакцией Горелова Н.А. СПБ: Питер, 2007г. 704с.
2.Ю.И. Злоказов. Управление производительностью труда. Нормативный подход. Финансы и статистика, 2008г. 200с.
3.С.Ю. Щенников. Реинжениринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка. Ось-89, 2004г. 288с.
4.В.В. Лабоцкий. Управление знаниями. Современная школа, 2007г. 400с.
5.Б.В. Мильнер. Управление знаниями в инновационной экономике. Экономика, 2009г. 600с
6.С.А. Богуславская. Развитие методов стратегического управления предприятием. Ламберт, 2011г. 148с.
7.Л.В. Абалкин. Высшая экономика (статья).
Прямые инвестиции 2008г., № 4.
8.С.В. Карпова, О.В. Данилова. Управленческие решения. М:Юрайт, 2012г. 400с.
9.К.В. Балдин, С.В. Воробьев, В.Б. Уткин. Управленческие решения. М: Дашков и Ко, 2012г. 496с.
10.Статьи по менеджменту знаний и управлению изменениями, опубликованные на ресурсе www.smartedu.com
список литературы
