Содержание
Введение 3
Глава 1 Особенности профессиональной компетенции и компетентности менеджера и руководителя 5
Глава 2 Характеристики эффективности труда менеджера и компетентностный подход 15
Глава 3 Анализ эффективности управленцев филиалов компании Groupon 22
Заключение 30
Список литературы 31
Приложение 1 33
Содержание
Выдержка из текста
Инициация структуры характеризует степень, в которой лидер ориентирован на выполнение рабочих заданий и направляет деятельность подчиненных на достижение целей.Менеджер — это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования организации.Целью исследования является анализ использования компетентного подхода для оценки эффективности деятельности менеджера.
На государственной службе основным фактором, оправдывающим или отрицающим применяемые формы и методы работы, является эффективность. Эффективность профессиональной деятельности государственных служащих оказывает прямое влияние на эффективность государственной службы в целом, которая в свою очередь является одним из факторов, влияющих на эффективность государственного управления. Все это обуславливает актуальность нашего доклада. Оценка деятельности государственных служащих — это процесс определения эффективности их деятельности в ходе реализации целей и задач органа государственной власти в соответствии с их компетенцией, позволяющий получить существенную, значимую информацию для принятия дальнейших управленческих решении.
Но даже если системы оценки разработаны хорошо, — проблемы могут возникнуть в случае, когда лица, производящие оценку (обычно контролеры) плохо подготовлены. Неадекватная (недостаточная или не по профилю) подготовка лиц, производящих оценку, может привести к ряду вопросов, связанных со стандартами оценки; так называемым эффектом ореола — излишней снисходительностью или требовательностью; усреднением оценок; чрезмерной акцентировкой «свежих» впечатлений и, наконец, личной предвзятостью.
Целью данной дипломной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности хозяйствующего субъекта – ООО «ФАСТ-ХЛД» (функционирующего на рынке аренды недвижимого имущества в г. Москва).
Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации является одним из приоритетных направлений социальной политики государства. Однако в начале XXI века сфера физической культуры и спорта столкнулась с рядом серьезных проблем, связанных: во-первых, с ухудшением здоровья людей, их физическим развитием и физической подготовленностью; во-вторых, с необходимостью модернизации системы подготовки спортивного резерва; в-третьих, с возросшей конкуренцией в спорте высших достижений. Об изменении роли физической культуры и спорта в обществе можно судить по основным направлениям государственной политики, зафиксированной Федеральным законом «Стратегии развития физкультуры и спорта до 2020 года», а также «О физкультуре и спорте в РФ». Не менее в этом отношении представляет интерес и Концепция ЦГП «Развитие физкультуры и спорта в РФ на 2016-2020 годы» и т.д. В Концепции особо отмечается тот факт, что невозможно внедрение здорового образа жизни как нормы без ежедневных занятий физкультурой и спортом, без пробуждения у граждан стремления поддерживать собственную физическую форму, заботиться о своем здоровье и тонусе.
Система финансовых индикаторов в оценке эффективности деятельности компании
Список литературы
1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. — СПб.: Издательство «Союз», 2002.
2. Акимова Т.А. Теория организации. — М.: ЮНИТИ., 2003.
3. Алексеев Н. Менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Инфра, 2007.-312 с.
4. Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009.- 520 с.
5. Беглова А. С. Основы менеджмента. – М.: Инфра, 2008.- 302 с.
6. Богачек И.А., Абчук В.А., Громова Л.А., Панфилова А.П. Основы менеджмента. Полное руководство по кейс-технологиям. / Под ред. проф. Соломина В.П. — СПб.: Питер, 2004.
7. Десслер Г. Управление персоналом. -М.: «Бином», 1997.
8. Дятлов В.А.. Кибанов А.Я., Пихало В.Т.. Управление персоналом. — М: «Приор», 1998.
9. Еремин Р.Ю. Социология управления.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007.- 426 с.
10. Ершова Ю.П. Управление деловой карьерой. — М., 2001.
11. Зеер Э.Ф., Таранов О.В. Психологические особенности управления карьерой. — СПб., 2003.
12. Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010.- 501 с.
13. Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: ИНФРАМ-М., 2004.
14. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. — СПб.: «Питер» , 2003.
15. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство. — М.: Наука, 1989.
16. Учитель Ю.Г., Терновой А.И., Терновой К.И. Разработка управленческих решений: учебник. — 2 — е изд., перераб. И доп.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
17. Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009.
18. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие-М.: Издательский дом «Дашков и К0», 2008 – 292 с.
список литературы