Использование метода Direct Costing в управленческом учете 2, Управленческий учет

Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческий учет

Выдержка из текста

Себестоимость и методы ее учета и Методы учета и калькулирования себестоимости. Использование метода «direct-costing» в разных

Контроллинг представляет собой автоматизированную на выполнение оперативных и стратегических целей, достижение заданных результатов, позволяющую аккумулировать имеющуюся информацию об изменении средств и источниках их формирования в одних управленческих «руках», посредством планирования, контроля и анализа основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия, таких как объём производства, затраты, прибыль.

Постоянные расходы предприятия за месяц 30 000руб, переменные 18 руб. на единицу изделия. Производственная мощность предприятия 2000 штук в месяц. Достижимая цена единицы 40 руб. Прибыль предприятия будет равна 10 000руб. при продажи продукции в количестве:

не предусмотрено

Для совершенствования контроля над затратами каждая организация в силу своих производственных особенностей должна выбрать самостоятельно метод калькулировании затрат, который отражается в учетной политике.Целью данной работы является раскрытие модели формирования издержек в управленческом учете, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:- Проанализировать систему «директ-костинг» (Direct costs) как систему исчисления издержек.

Преимущество такого инструмента, как управленческий учет на предприятии, заключается в возможности оперативного получения актуальной информации о текущем положении дел. Эффективность применения управленческого учета напрямую зависит от опыта исполнителя, внедряющего подобное решение. Реализация столь важного проекта может быть доверена только профессионалам, имеющим богатый опыт внедрения и обширные знания в области финансового, бухгалтерского, управленческого учета, аудита и электронных баз данных.

Издательско-полиграфическая деятельность в современных условиях представляет собой подготовку и выпуск печатных изданий любого вида. К которым относятся газеты, книги, журналы, брошюры, альбомы, плакаты, буклет и иные изделия полиграфического производства независимо от тира-жа и способа изготовления, предназначенные для передачи содержащейся в нем информации.

Этот показатель выражает интересы широкого круга предпринимателей в наиболее рациональном и эффективном использовании производственного потенциала, а именно в получении высоких результатов при минимальных затратах.

Второй вариант (обозначим его как нетрадиционный) предполагает деление затрат на производственные (обусловленные ходом производственного процесса) и периодические (связанные с длительностью отчетного периода).

Прямые производственные затраты собираются по дебету счетов 20 "Основное производство" или 23 "Вспомогательные производства", косвенные производственные затраты — по дебету счета 25 "Общепроизводственные расходы". В конце отчетного периода косвенные производственные затраты подлежат распределению. Периодические затраты (условно-постоянные) формируются на счете 26 "Общехозяйственные расходы", но не включаются в себестоимость произведенной продукции, а списываются в конце отчетного периода на уменьшение выручки от продажи продукции (работ, услуг) записью Дебет 90 "Продажи" Кредит 26, что и является признаком использования элементов системы "директ-костинг" на отечественном предприятии. Выбранный предприятием вариант учета затрат и калькулирования себестоимости должен быть закреплен в учетной политике.

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ 3 МЕТОДЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ ЗАТРАТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ

4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА 108

Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики [1].

Цель данной работы – изучить теоретические и практические аспекты автоматизации управленческого учета.

В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения качественного принятия управленческих решений и его реализуют профессионалы высокого уровня. Вместе с тем, отечественная учетная практика еще не использует возможности управленческого учета, и в ней не определяются отклонения фактических затрат от прогнозных, а также не используется такая категория, как будущий рубль и т. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании большую часть рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, в то время как на традиционный финансовый учет уходит только оставшаяся часть.

Для достижения эффективности использования ресурсов, которые ограничены не только возможностями организации, но и другими внешними условиями, и для получения желаемых организацией результатов необходимо управлять предполагает глубокое изучение экономических сущности производственных затрат и расходов, выявления поведения затрат от воздействия различных факторов, а так же определение видов зависимости затрат по отношению к объемам производства, формы проявления и взаимодействия факторов на величину затрат, овладение методами контроля, создание системы информации о затратах и выпуске продукции, умение использовать информацию для координирования и регулирования процесса воспроизводства.

Список использованной литературы

1.Федеральный закон о бухгалтерском учете № 129-ФЗ от

2. ноября 1996 г. (Принят Государственной Думой 23 февраля 1996 года) (Одобрен Советом Федерации

2. марта 1996 года).

2.Положение по бухгалтерскому учету: ПБУ 1/1998, ПБУ 2/1994, ПБУ 3/2000, ПБУ 4/1999, ПБУ 5/2001, ПБУ 6/2001, ПБУ 7/1998, ПБУ 8/2001, ПБУ 9/1999, ПБУ 10/1999, ПБУ 11/2000, ПБУ 12/2000, ПБУ 13/2000, ПБУ 14/2000, ПБУ 15/2001, ПБУ 16/2002. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект. 2002.-152с.

3.Постановление Правительства РФ от 05.08.92 г. №

55. об утверждении «Особенности состава затрат, включаемых в себестоимость туристского продукта организациями, занимающимися туристской деятельностью».

4.Приказ Государственного комитета РФ по физической культуре и туризму от 08.06.98 г. № 210, зарегистрирован Минюстом России от 24.08.98 г. № 1595.

5.Адамов Н.Д., Еремин И.К. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг» // «Финансовая газета. Региональный выпуск», 2007, N 26

6.Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. Источник — http://www.fd.ru

7.Грищенко О.В. Управленческий учет. Конспект лекций. — Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007. http://www.aup.ru

8.Керимов В. Э, Адимукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — N7.

9.Керимов В.Э. Управленческий учет. — М., 2008.

10.Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — N6.

11.Нестеров В. Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. – 2007. – № 5

12.Новикова И.Г. Основы управленческого учета. Источник — http://www.i 2r.ru

13.Рассказова-Николаева С. Директ-костинг: правдивая себестоимость // «Экономика бизнеса» — № 50 (9264) — 12.12.2008

14.Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете // Бухгалтерский учет. — 2007.

15.Финансы и бухгалтерский учет в туризме. Учебник / Под ред. Квартальнова В.А., Зорина И.В и др. 4 изд. – М.: Финансы и статистика, 2007.

16.Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2010.- 320 с.

17.Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет. Учебный курс (учебно-методический комплекс).

– М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010

18.Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие — 3-е изд., испр. — М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2008.

19.http://www.bizeducation.ru

20.http://directcosting.ru

21.http://katalog.turkompot.ru

22.http://www.otdohnu.ru/

список литературы