Пример готовой курсовой работы по предмету: Корпоративный менеджмент
Оглавление
Введение
1 Теоретические основы метода системы сбалансированных показателей
1.1 Сущность метода системы сбалансированных показателей
1.2 Достоинства и недостатки ССП
1.3 Составляющие ССП
1.4 Метод формирования ССП
1.5 Информирование сотрудников о сбалансированной системе показателей
2. Практика внедрения системы сбалансированных показателей в компании Эконика
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Информационную базу исследования составили монографии, статьи в периодических изданиях по данной проблеме. Нужно отметить, что в литературе изучаемая тема освещена достаточно широко и находится в центре экономических исследований, что обусловлено ее актуальностью в современных условиях хозяйствования.
Целью данной работы является изучение и анализ внедрения сбалансированной системы показателей для оценки эффективности компании, направленная на оптимизацию существующих бизнес-процессов компании и достижение логистической стратегии фирмы, ориентированной на повышение прибыльности компании посредством минимизации издержек компании при поддержании должного уровня качества обслуживания своих клиентов.
Данная система позволяет реализовывать стратегию компании через набор финансовых и нефинансовых показателей, которые контролируются всеми уровнями персонала фирмы, а также интегрировать этот набор в имеющуюся систему управления и с помощью него формировать систему мотивации сотрудников.
Целью данной работы является изучение и анализ внедрения сбалансированной системы показателей для оценки эффективности компании, направленная на оптимизацию существующих бизнес-процессов компании и достижение логистической стратегии фирмы, ориентированной на повышение прибыльности компании посредством минимизации издержек компании при поддержании должного уровня качества обслуживания своих клиентов.
современном мире предприятия испытывают необходимость в адекватных происходящим изменениям инструментах и методах управления, способных сделать предприятия более эффективными и повысить их конкурентоспособность. Стратегический подход в управлении, опирающийся на использование как финансовых, так и нефинансовых показателей, реализуется через сбалансированную систему показателей, использование которой в практике управления предприятием дает возможность оценить весь комплекс факторов, как финансовых, так Декомпозиция и каскадирование представляют собой этапы в разработке сбалансированной системы показателей для конкретного предприятия, в рамках которых происходит взаимное соотнесение стратегических целей развития компании и конкретных действий, предпринимаемых её менеджментом на всех
Цель курсовой работы – разработать проект по внедрению сбалансированной системы показателей на примере ОАО «ВНИПИ Газдобыча».Теоретическое обоснование и разработка системы сбалансированных показателей на основании научного опыта;Практическое решение проблемы разработки системы сбалансированных показателей для предприятий газодобывающей отрасли;
Рассмотреть понятие сбалансированной системы показателей и этапы её построения. Разработать предложения по повышению конкурентоспособности на основе разработки сбалансированной системы показателей. Спрогнозировать финансовые результаты на основе реализации сбалансированной системы показателей.
На сегодняшний день достижение предприятиями своих бизнес — целей в значительной степени обусловлено эффективным использованием ИТ и приобретением качественных IT — услуг, которые соответствуют целям бизнеса, запросам и ожиданиям потребителя. На сегодняшний день на практике существует мало примеров успешного использования сбалансированной системы показателей, поскольку при ее внедрении возникают различные проблемы.Целью данной работы — разработка концепции сбалансированной системы показателей для компании ОАО «Сахалинский аэропорт Оха».
Список литературы
1Дворников А. От стратегических целей к организационному проектированию// Авант Партнер, 2008.- № 19(76)
2Использование Сбалансированной системы показателей при оценке эффективности вложений Корпоративную систему управления проектами//http://www.cti-technologies.ru/iskupr/proj/bal/
3Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей .-М.: Олимп-Бизнес, 2004
4Медведев М. Система сбалансированных показателей. Вечный поиск эффективности // Двойная запись. – 2006. – № 1.
5Принципы и методы формирования сбалансированной системы показателей// http://interes 2009.nm.ru/texts/ssp/methods.htm
6Рачек М.В. О разработке методического подхода к определению системы ключевых показателей // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2011.- № 2. — С. 165– 168
7Сущева Н. В. Основы менеджмента. –СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 94 с.
список литературы
