Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Прогнозирование как метод принятия управленческих решений 5
1.1. Понятие и сущность понятия прогнозирования в современных условиях 5
1.2. Принципы и классификация методов прогнозирования 7
1.3. Неформальные (Качественные) методы прогнозирования управленческих решений и сферы их использования 10
2. Использования методов прогнозирования управленческих решений в ООО «Здоровье +» 12
2.1. Общая характеристика организации 12
2.2. Анализ системы прогнозирования и принятия управленческих решений в организации 13
2.3. Рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки прогнозирования вероятностей 17
2.4. Прогнозирование и принятие решений в области управления персоналом на основе метода экспертного опуса и мозгового штурма 20
Заключение 33
Список литературы 35
Приложение 1 37
Приложение 2 38
Приложение 3 42
Приложение 4 43
Приложение 5 44
Содержание
Выдержка из текста
В ходе исследования были использованы следующие методы: анализ литературы, изучение и обобщение опыта управленческой деятельности, тестирование, ранжирование, наблюдение, беседа, тренинг, упражнение, деловая игра, лекция, семинар, анализ результатов исследования. Кроме того, использовались такие специальные методы экономического анализа как: чтение бухгалтерской отчетности, методы детализации, экспертных оценок, группировок, построения аналитических таблиц.
В ходе исследования были использованы следующие методы: анализ литературы, изучение и обобщение опыта управленческой деятельности, тестирование, ранжирование, наблюдение, беседа, тренинг, упражнение, деловая игра, лекция, семинар, анализ результатов исследования. Кроме того, использовались такие специальные методы экономического анализа как: чтение бухгалтерской отчетности, методы детализации, экспертных оценок, группировок, построения аналитических таблиц.
Любое государственное устройство, любая организованная человеческая деятельность подразумевает под собой, в первую очередь, что существует объект управления, то есть то, чем управляют, и субъект управления – тот, кто управляет.Известно, что без эффективно организованной управленческой деятельности невозможно было ни строительство египетских пирамид, ни ведение войн, ни возникновение и расцвет городов и государств.д., и меньше задумывались над тем, как эффективно осуществлять процесс управления, который в конечном итоге мог бы более надежно привести их к цели.
Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предпринимательских структур в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия.Целью написания данной дипломной работы является изучение методов обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенности.- анализ системы принятия решений в конкретной организации;
Основная цель курсовой работы заключается в изучении проблемы методов принятия управленческих решений в современной организации и разработке предложений по совершенствованию процесса принятия управленческих решений.
В работе были использованы такие экономические приемы и методы, как метод анализа научной литературы, монографический метод, группировка и обобщение данных, метод сравнения, метод аналогий и метод систематизаций.
Использование оптимальных методов принятия решения чрезвычайно важно для современного управления.Целью данной работы является изучение методов разработки и принятия управленческих решений в транспортной индустрии.4) Проанализировать специфичные методы принятия управленческих решений в транспортной индустрии.
Цель работы состоит в рассмотрении поставленной проблемы, выявить особенности и методы принятия управленческих решений в работе с многодетными семьями.- изучить способы принятия управленческих решений в работе с многодетными семьями с помощью метода анализа иерархий;
- рассмотреть принятия управленческих решений в работе с многодетными семьями с помощью метода мозгового штурма.
В настоящее время в менеджменте принято выделять два уровня принимаемых решений: это индивидуальные и организационные решения. Суть организационных решений заключается в выборе, который делает менеджер с целью выполнения своих обязанностей, закрепленных за его должностью.
Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента. Продифференцировав их общее число, необходимо выбрать самый оптимальный из них для использования в каждой конкретной ситуации.Цель данной работы – раскрыть сущность методов прогнозирования, рассказать об их содержании, назначении, показать принципы, указать на достоинства и недостатки данных методов прогнозирования.
Список литературы
1. Абт К. Ч., Фостер Р Н., Ри Р. Г. Методика составления сценариев: Руководство по научно-техническому прогнозированию. М.: Прогресс, 2013.
2. Бове Кортлэнд Л., Аренс Уильямс Ф. Современная реклама. Изда-тельский дом «Довгань», 2013.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. — 175 с.
4. Виканский В.Н. Менеджмент. М., Гардарика, 2013.
5. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель /Пер. с англ. В.Дукашевича и др.; Под общ. ред. Б.Лисовика и В.Лукашевича. —СПб, 2014.
6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирова-ния./Учеб. пособие. — М.: Изд. «Финпресс», 2013. — 192 с.
7. Жерардэн Л. Исследование альтернативных картин будущего: Метод со-ставления сценариев. Руководство по научно-техническому прогнозированию. М . Прогресс, 2013.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., Прогресс,2013.
9. Коуз Р. Фирма, рынок и право. /Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 2014.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2014.
11. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. СПб., “МиМ”, 1998.
12. Литвак Б. Г. О некоторых проблемах экспертного прогнозирования / / Тезисы докладов конференции «Пути повышения качества прогнозов». М.; Л , 2013.
13. Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 2013.
14. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 2012.
15. Меском М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента; пер. с англ. под. ред. Л.Н. Евсенко. М., Дело. 2013.
16. Моисеев Н. Н. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 2011.
17. Новожилов В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальномпланировании. — М.: Наука, 2011.
18. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. /Под ред. и с предисловием В.Д.Щетинина. — М.: Междунар. отнош., 2013.
19. Саркисян С. А., Акопов П. Л., Мельникова Г. В. Научно-техническое прогнозирование и профаммно-целевое планирование в машиностро-ении. М.: Машиностроение, 2013.
20. Сидельников Ю. В. Теория и организация экспертного прогнозиро-вания. М : ИМЭМО АН, 2013.
21. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика, 2013.
22. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Ис-кусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. — 576 с.
список литературы
