Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Прогнозирование как метод принятия управленческих решений 5
1.1. Понятие и сущность понятия прогнозирования в современных условиях 5
1.2. Принципы и классификация методов прогнозирования 7
1.3. Неформальные (Качественные) методы прогнозирования управленческих решений и сферы их использования 10
2. Использования методов прогнозирования управленческих решений в ООО «Здоровье +» 12
2.1. Общая характеристика организации 12
2.2. Анализ системы прогнозирования и принятия управленческих решений в организации 13
2.3. Рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки прогнозирования вероятностей 17
2.4. Прогнозирование и принятие решений в области управления персоналом на основе метода экспертного опуса и мозгового штурма 20
Заключение 33
Список литературы 35
Приложение 1 37
Приложение 2 38
Приложение 3 42
Приложение 4 43
Приложение 5 44
Выдержка из текста
Введение
Прогнозирование определяет реальность и благоприятность для предприятия поставленных им целей.
Разумеется, некоторые приемы и средства прогнозирования применяются и в процессе определения целей, особенно долгосрочных, но при выборе целей и определении степени их достижения главную роль играют субъективные факторы, в то время как прогноз опирается на объективные процессы и явления. Для определения цели главные аргументы наклонности, интересы и профессия владельцев предприятий и наличие у них первоначального капитала; в прогнозных исследованиях эти аргументы могут лишь учитываться.
Прогнозирование — это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем.
Предвидение проблем предполагает анализ тенденций изменения внешней и внутренней среды организации, результатов деятельности организации, уже достигнутых и достижение которых только ожидается.
Целью данной курсовой работы является изучение качественного прогнозирования в процессе принятия и реализации управленческого решения.
Для достижения этой цели в курсовой работе поставлены следующие основные задачи:
изучение прогнозирования как метода принятия управленческих решений;
изучение формальных и неформальных методов прогнозирования управленческих решений и сферы их использования;
анализ использования методов прогнозирования управленческих решений применительно к организациям.
В ходе исследования были использованы следующие методы: анализ литературы, изучение и обобщение опыта управленческой деятельности, тестирование, ранжирование, наблюдение, беседа, тренинг, упражнение, деловая игра, лекция, семинар, анализ результатов исследования. Кроме того, использовались такие специальные методы экономического анализа как: чтение бухгалтерской отчетности, методы детализации, экспертных оценок, группировок, построения аналитических таблиц.
Теоретической и методологической основой курсового исследования являются подходы к решению задач регулирования затрат предприятия, используемый набор инструментов, приемов и методов, предлагаемый отечественными и зарубежными авторами. В процессе исследования применялись общие методы научного познания, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровнях: наблюдение, сравнение, измерение, обобщение, конкретизация, абстрагирование, моделирование, индукция и дедукция, анализ и синтез, системный подход, восхождение от абстрактного к конкретному.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Абт К. Ч., Фостер Р Н., Ри Р. Г. Методика составления сценариев: Руководство по научно-техническому прогнозированию. М.: Прогресс, 2013.
2. Бове Кортлэнд Л., Аренс Уильямс Ф. Современная реклама. Изда-тельский дом «Довгань», 2013.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. — 175 с.
4. Виканский В.Н. Менеджмент. М., Гардарика, 2013.
5. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель /Пер. с англ. В.Дукашевича и др.; Под общ. ред. Б.Лисовика и В.Лукашевича. —СПб, 2014.
6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирова-ния./Учеб. пособие. — М.: Изд. "Финпресс", 2013. — 192 с.
7. Жерардэн Л. Исследование альтернативных картин будущего: Метод со-ставления сценариев. Руководство по научно-техническому прогнозированию. М . Прогресс, 2013.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., Прогресс,2013.
9. Коуз Р. Фирма, рынок и право. /Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 2014.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2014.
11. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. СПб., “МиМ”, 1998.
12. Литвак Б. Г. О некоторых проблемах экспертного прогнозирования / / Тезисы докладов конференции "Пути повышения качества прогнозов". М.; Л , 2013.
13. Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 2013.
14. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 2012.
15. Меском М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента; пер. с англ. под. ред. Л.Н. Евсенко. М., Дело. 2013.
16. Моисеев Н. Н. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 2011.
17. Новожилов В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальномпланировании. — М.: Наука, 2011.
18. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. /Под ред. и с предисловием В.Д.Щетинина. — М.: Междунар. отнош., 2013.
19. Саркисян С. А., Акопов П. Л., Мельникова Г. В. Научно-техническое прогнозирование и профаммно-целевое планирование в машиностро-ении. М.: Машиностроение, 2013.
20. Сидельников Ю. В. Теория и организация экспертного прогнозиро-вания. М : ИМЭМО АН, 2013.
21. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика, 2013.
22. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Ис-кусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. — 576 с.
