Содержание
Содержание
Введение
1.Понятие мотивации
2. Мотивационный процесс
3. Основные теории мотивации
3.1.Первые подходы к мотивации
3.2.Биологические подходы к мотивации
3.3.Иерархия потребностей
3.4. Модификации теории Маслоу
3.5.ПОТРЕБНОСТЬ В ДОСТИЖЕНИИ
3.6. Теория ожидания Врума
3.7. Усилия и эффективность труда: Портер и Лоулер
3.8.ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
3.9. Теория справедливости и теория контроля в мотивации
4. Мотивация на предприятии ООО «Факс-ролл»
4.1.Общая характеристика предприятия
4.2. Использование теорий мотивации для мотивации сотрудников на предприятии ООО «Факс-ролл»
4.2.1. Использование теории потребностей А. Маслоу для мотивации персонала
4.2.2.Теория справедливости С. Адамса.
4.2.3.Основные подходы руководства компании к мотивации персонала
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
При переходе к рынку значительно возросла роль личности работника. Соответственно происходит изменение соотношения потребностей и стимулов, на которые опирается система мотивации. Для мотивации сотрудников организации в настоящее время используют различные методы вознаграждения. Однако, ни практика управления персоналом, ни теория менеджмента не может дать однозначного объяснения относительно соотношения сферы стимулирования работников и наибольшей эффективности отдельных методов управления.
Определения стратегии заключают в себе понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, на которых базируется выработка и принятие стратегических решений, оказывающих влияние на будущее состояние организации. [10]
Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами[3].
Для выполнения работы были использованы следующие источники и литература: законодательные и нормативно-правовые акты, регулирующие организацию и оснащение рабочих мест, а также режим труда на производстве; учебная, научная и справочная литература по организации труда, а также статьи периодических изданий, поднимающие вопросы данной работы, и Интернет-ресурсы.
В крупносерийном производстве сравнительно узкая номенклатура продукции, изготовляется в больших количествах, но еще недостаточных для применения методов массового производства. Такое производство приближается к массовому производству.
Список использованной литературы
1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Мастер, 2002. – 224 с.
2.Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие для вузов/пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 598с.
3.Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 303 с.
4.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: Инфра-М, 2002. – 304 с.
5.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2001. – 312 с.
6.Мотивация и мотивы. А. Маслоу. Сп.: Питер, 2003. 352с.
7.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб., 2000.
8.Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 285 с.
9.Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.Н. Управление персоналом. Практикум: деловые игры, тесты, ситуации. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2002. – 212 с.
10.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2000. – 272 с.
11.Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2008г.
12.Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 495 с.
13.Управление персоналом. Учебник. – М.: Академия, 2000. – 736 с.
14.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.
список литературы