Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы профобучения работников на производстве
1.1. Значимость эффективной системы обучения и развития персонала в организации 6
1.2. Виды и способы профессионального обучения работников в России 9
ГЛАВА 2. Анализ системы профобучения на предприятиях Тюмени и Тюменской области
2.1. Общая характеристика предприятий Тюмени и Тюменской области 17
2.2. Система профобучения работников на тюменских предприятиях 20
ГЛАВА 3. Совершенствование использования профобучения работников на производстве для повышения качества рабочей силы территории
3.1. Краткая характеристика тюменского региона и основные недостатки системы профобучения работников на тюменских предприятиях 22
3.2. Рекомендации по совершенствованию использования профобучения работников на производстве 25
3.3. Социально-экономический эффект от внедрения новой системы профобучения 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире обучение и развитие работника является необходимым условием пробретения различных благ. Некоторые организации не останавливаются на том, что просто принимают сотрудника в свои ряды, но они также становятся заинтересованы в его адаптации, обучении и развитии, предлагая поэтапную систему данного процесса.
Использование профобучения работников на производстве для повышения качества рабочей силы на предприятии – это вложение финансов в получение сотрудниками (как рабочих профессий, так и инженеров и офисных работников) знаний и умений, которые они смогут применить на практике, а возможно, и благодаря этим знаниям внедрить новые процессы или механизмы в процессе работы.
Актуальность данной темы очевидна, так как обучение персонала является ключевой темой управления персоналом не только в России,но и за рубежом. Если ранее увольнения на рабочем месте происходили из-за недостаточной оплаты труда, то сейчас зачастую работники покидают свое место работы из-за недостаточной заинтересованности руководителя и менеджеров в развитии и обучении сотрудников.
Использование профобучения работников на производстве для повышения качества рабочей силы территории является важным фактором в привлекательности предприятия в целом, а также его конкуретноспособности. Говоря о более глобальном эффекте использования профобучения работников на производстве, можно упомянуть также и повышение качества жизни населения в конкретном регионе. К примеру, на 2008 г. было выяснено, что более 9 млн. работников имеют некачественные рабочие места (в расчет также бралось и отсутствие профобучения).
Тюменская область является лидером развития по уровню развития и качества жизни. Это, в основном обуславливается повышением валового регионального продукта, который в свою очередь увеличивается благодаря увеличению инвестиций в такие сферы деятельности, как промышленность, транспорт, торговля и сельское хозяйство.
Цель данной курсовой работы – рассмотрение использования профобучения работников на производстве для повышения качества рабочей силы территории.
Задачами являются:
— рассмотрение теоретических особенностей профобучения работников на производстве;
— анализ данных нескольких предприятий Тюмени и Тюменской области;
— выявление недостатков и предложение мер по совершенствованию процесса профобучения работников на производстве на выбранных предпрятиях.
Объект исследования – профобучение работников, предмет исследования – профобучение работников на ОАО «Тюменский аккумуляторный завод», ОАО «Сургутнефтегаз», ЗАО «Тюменский станкостроительный завод».
Для наиболее полного и успешного достижения поставленной цели, для рационального решения задач в проекте был применен аналитический метод исследования. Дополнительно был применен метод наблюдения, который использовался при проведении исследования и набора материала непосредственно в организации. Помимо этого был применен метод опроса сотрудников.
Работа представляет собой введение, три главы, заключение, список источников и литературы, а также приложения.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные акты и законы РФ:
1. Письмо Роструда от 31.10.2007 N 4412-6 "О порядке внесения изменений в должностные инструкции работников"// Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
Литература и периодические издания:
2. Бакулина Т. Т. Образование как социокультурный феномен//Мир образования, № 3, 2013, С. 10-11.
3. Володина Н. «Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы»: "Ключевые показатели эффективности адаптации", М. 2013, С. 120
4. Жданкин Н. Мотивация персонала, Измерение и анализ. М. 2012, С. 51.
5. Орлова Е.В. Порядок ознакомления работника с локальными нормативными актами работодателя // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. — 2011, № 6. — С. 54.
6. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,2013, С. 345-347.
7. Словарь бизнес терминов, М., 2014, С. 310.
8. Скавитин А.В. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах// Сборник статей по управлению персоналом, Самара, 2014, С. 50-56.
9. Шишкин С. В. Экономика социальной сферы. М.: 2014, С. 3-5.
Интернет-ресурсы:
10. Петров А. повышение квалификации работников [Электронный ресурс]//Режим доступа: http://www.mioo.ru/kaf-mof/about-us/our-publications/worker/558-petrov (дата обращения: 11.02.2015).
11. Почему профессиональное развитие стало важнее карьерного роста для россиян? [Электронный ресурс]: URL: http://www.kellyservices.ru/RU/Business-Services/Business-Resource-Center/Workforce-Trends/KGWI2_2014/?hid=CA (дата обращения: 20.02.2015).
12. Тюменская область – территория развития [Электронный ресурс] Режим доступа:// http://www.energoinform.org/tyumen/tyumenskaya-oblasty-territoriya-razvitiya.aspx (дата обращения 23.02.2015)
13. Тюменские предприятия организуют для своих работников опережающее обучение [Электронный ресурс] Режим доступа:// http://t-l.ru/185489.html (дата обращения 23.02.3015)