Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ 6
1.1Определение стратегий прямой и обратной вертикальной интеграции 6
1.2Проблемы развития вертикальной интеграции как стратегии конкуренции 8
1.3Интеграционные стратегии современной корпорации 11
1.4Виды интегрированных структур 14
2АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ 17
2.1 Анализ процессов интеграции в России 17
2.2Анализ применения стратегии обратной вертикальной интеграции на примере производства целлюлозы (обрабатывающая промышленность) 22
2.3Анализ применения стратегии прямой вертикальной интеграции на примере производства ювелирных изделий 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
Содержание
Выдержка из текста
Вертикальная интеграция– это связи между предприятиями, относящимися к разным отраслям, но технологически связанным. Стратегия обратной вертикальной интеграции ‒ это стратегия, когда предприятие организовывает новые отделы снабжения и закупок, приобретает фирмы, занимающиеся поставками сырья, открывает новые фирмы, которые производят не основной продукт, а, например, запчасти или сырье для него – это все называется применение стратегии обратной вертикальной интеграции.На основании вышесказанного целью работы стало исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии вертикальной интеграциипредприятиямиразличных отраслей.
Процессыинтеграции могут происходить как междукомпаниями одной отрасли, так и между компаниями, работающими в такихобластях хозяйствования, как: агропромышленный комплекс, промышленность, дистрибуция, финансовые и кредитные учреждения.Вертикальная интеграция– это связи между предприятиями, относящимися к разным отраслям, но технологически связанным.С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии прямой вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуювелирных изделий.
Теоретическая значимость работы состоит в обобщении положений о стратегии вертикальной интеграции. Практическая значимость состоит в приведении конкретных примеров проявления стратегии прямой вертикальной интеграции на конкретных предприятиях.
Целью написания работы является разработка путей совершенствования деятельности предприятия химической промышленности на основе использования стратегии вертикальной обратной интеграции. Предложить рекомендации по дальнейшему использованию стратегии вертикальной обратной интеграции предприятиями химической промышленности.Предметом исследования является процесс разработки и использования стратегии вертикальной обратной интеграции на предприятиях химической промышленности.
В условиях обостряющейся конкуренции на рынке банковских услуг и возрастающей экспансии зарубежных финансовых институтов все большее внимание отечественные кредитные организации уделяют реальному сектору экономики. Определяющей тенденцией развития отечественной промышленности является формирование крупных интегрированных структур. Динамичное развитие интеграционных процессов в российской экономике определяет необходимость разработки комплексного научно-методического аппарата анализа и оценки эффективности интеграции, который позволит определить наиболее перспективные с точки зрения инвестирования интегрированные структуры .
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.
Теоретической основой работы послужили разработки отечественных и зарубежных экономистов, посвященные изучению экономической сущности сделок по слияниям и поглощениям, разработке показателей оценки их эффективности.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по разработке конкурентных стратегий, классификации стратегий, а также финансово-экономического анализа деятельности организации.
5. Маркетинг – как план-программа разработки, организации производства и реализации на конкурентном рынке товаров или товарных систем, в основу которого положен комплекс маркетинга («маркетинг микс»).
ЛИТЕРАТУРА
1. Бляхман Л.С., Зябриков В.В. Стратегия горизонтальной интеграции фирм: мировые и российские тенденции. Проблемы современной экономики. 2015. № 2 (54).
С. 27-37.
2. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономика» и спец. «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение» / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд., стер. — М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. — 575 с.
3. Громов В.В. Интеграционные стратегии долгосрочного экономического развития субъектов хозяйствования сферы услуг. Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург).
2014. № 3. С. 70-72.
4. Ендовицкий, Д.А., Е Соболева В. Анализ тенденций развития процессов слияния и поглощения компаний в российской федерации / Ендовицкий Д.А., Е Соболева В. // Экономический анализ: теория и практика. ‒ 2007. ‒ № 13. ‒ С. 2-11.
5. Исаева, Е. Формирование партнерских отношений с конкурентами / Исаева Е. // Проблемы теории и практики управления. ‒ 2009. ‒ № 9. ‒ С. 93-99.
6. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар.хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр.экон.-мат. ин-т. — М. : Дело, 2008. — 568 с.
7. Кузнецова, Е.Ю., Подоляк О.О. Стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий нефтегазового комплекса / Кузнецова Е.Ю., Подоляк О.О. // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. ‒ 2010. ‒ № 4. ‒ С.31-33.
8. Кузнецова, С.А. Стратегия технологических и продуктовых инноваций: факторы и инструменты формирования / Кузнецова С.А. // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. ‒ 2012. ‒ Т. 12. ‒ № 1. ‒ С. 55-68.
9. Куприянов, С.В. Менеджмент: учебное пособие / С.В. Куприянов, Е.Н. Чижова, А.А. Шаповалов и др. ‒ Белгород: Изд-во БГТУ, 2008. ‒ 195 с.
10. Лаптев Ю.В. Проблемы вертикальной интеграции в корпоративной стратегии российских компаний (на примере нефтегазовой и металлургической промышленности).
Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия
8. Менеджмент. 2011. № 4. С. 32-67.
11. Лисичкин, В.А. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс / Лисичкин В.А., Корягин Н.Д. ‒ М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. ‒ 118 с.
12. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент / Маленков Ю.А. ‒ М.: Проспект, 2008. ‒ 224 с.
13. Масленников, П.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие в двух частях. Часть 1 / Масленников П.В., Плешкова Н.А., Подзорова Г.А. ‒ Изд-во: Кемерово, 2006. ‒ 117 с.
14. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. — М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. — 283 с.
15. Минцберг, Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента: монография / Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. ‒ СПб.: Питер, 2001. ‒ 102 с.
16. Николаева, К.В., Басырова Э.И., Гилязова А.А. Стратегия корпорации «Роснефть» в сфере инноваций и комплексного использования углеводородного сырья / Николаева К.В., Басырова Э.И., Гилязова А.А. // Вестник Казанского технологического университета. ‒ 2013. ‒ Т. 16. ‒ № 21. ‒ С.277-282.
17. Окатов, Ю. Стратегия развития промышленного предприятия на основе инноваций / Окатов Ю. // Сегодня и завтра Российской экономики. ‒ 2012. ‒ № 50. ‒ С.157-162.
18. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. :КноРус, 2011. — 496 с.
19. Перегудов, Ю.Ю. Современные тенденции развития методов стратегического управления инновационными проектами / Перегудов Ю.Ю. // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. ‒ 2013. ‒ № 4. ‒ С. 10-12.
20. Переплётчикова, Т.Н. Современные тенденции развития стратегического управления / Переплётчикова Т.Н. // Проблемы современной экономики (Новосибирск).
‒ 2013. ‒ № 12. ‒ С. 221-227.
21. Повалий, А.С. Стратегии горизонтальной интеграции в деятельности транснациональных компаний (часть 1) / Повалий А.С. // Менеджмент сегодня. ‒ 2009. ‒ № 1. ‒ С.12-18.
22. Полюшко, Ю.Н. Терминологические проблемы определения и классификации видов интеграции хозяйствующих субъектов / Полюшко Ю.Н. // Экономика и управление: проблемы, решения. ‒ 2012. ‒ № 6. ‒ С. 57-64.
23. Пономаренко Т.В., Путивльская Н.А. Корпоративный рост горных компаний: сущность, факторы и методические подходы к оценке. Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2014. № 3. С. 152-177.
24. Радыгин А.Д. Эволюция форм интеграции и управленческих моделей: опыт крупных российских корпораций и групп / Радыгин А.Д. // Российский журнал менеджмента. ‒ 2004. ‒ Т. 2. ‒ № 4. ‒ С.35-58.
25. Родионова, Е.В., Смоленникова Л.В., Ульмекальм Е.А. Современные тенденции развития теории стратегического управления организациями / Родионова Е.В., Смоленникова Л.В., Ульмекальм Е.А. // Перспективы науки. ‒ 2011. ‒ № 11 (26).
‒ С. 183-187.
26. Сибирская Е.В., Соболева Ю.П. Стратегия развития интеграции в промышленности. Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 1. С. 19-26
27. Скрынченко, Б.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / Скрынченко Б.Л. — М.: Изд-во «Экзамен», 2012. — 127 с.
28. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д : Феникс, 2009. — 507 с.
29. Сухинин, В.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.П. Сухинин, М.В. Горшенина. ‒ Самара: Изд-во Самар. гос. техн. ун-т., 2010. ‒ 56с.
30. Суходоева, Л.Ф., Соловьева Л.В. Стратегия инноваций стратегические направления реализации инновационной компоненты антикризисной промышленной политики / Суходоева Л.Ф., Соловьева Л.В. // Креативная экономика. ‒ 2010. ‒ № 3. ‒ С.56-63.
31. Томина А.П. Вертикальная интеграция как стратегия инновационного развития предприятий нефтяной отрасли и фактор минимизации рисков. Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. № 28. С. 55-60.
32. Фомин, В.Н., Чечин Н.А. Стратегия развития нефтеперерабатывающего предприятия на основе инноваций / Фомин В.Н., Чечин Н.А. // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. ‒ 2010. ‒ № 1-2. ‒ С. 169-178.
33. Христофорова И.В., Эльканова Е.А., Макеева Д.Р., Сырейщикова О.А., Переяславский В.И., Вилисов В.Я., Атаров Н.З. Корпоративное управление в России: формирование и развитие комплекса интеграционных стратегий: монография / Под общей научной редакцией И.В. Христофоровой. Москва, 2015.
34. Челнокова О.Ю. Вертикальная интеграция как необходимое условие экономического роста в России. Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2010. Т. 10. № 2. С. 33-38.
35. Черенков, В.И., Толстобров М.Г. Стратегия российского высокотехнологичного научно-производственного малого предприятия в системе международного трансфера инноваций / Черенков В.И., Толстобров М.Г. // Инновации. ‒ 2006. ‒ № 3. ‒ С.52-61.
36. Чибинев В.М., Шлафман А.И. Классификация интеграционных процессов предпринимательских структур. Мир экономики и права. 2009. № 1. С. 19-26.
список литературы
