Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 2
Сценарное планирование и его особенности 4
Понятие сценарного планирования 4
Краткая история сценарного планирования 5
Планирование с использованием сценариев 6
Современные подходы к проведению и этапы сценарного планирования 8
Сценарное планирование – подход к исследованию будущего 8
Этапы сценарного планирования 11
Разработка сценариев 17
Сценарное планирование – реальное применение в России 21
Причины редкого применения сценариев. Парадоксы и противоречия. 21
Традиционный инструментарий и новая эра в истории корпоративного управления 23
Заключение 26
Литература 28
Содержание
Выдержка из текста
Альтернативой линейному планированию можно предложить сценарное планирование, которое как метод долгосрочного планирования применяется для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности и позволяет учесть факторы изменчивости.На основе вышесказанного целью работы явилось исследование механизмов сценарного планирования в авиакомпании «Аэрофлот».-изучить особенности сценарного планирования в авиакомпании «Аэрофлот»;
Основной недостаток традиционной методики разработки стратегий заключается в том, что она подразумевает составление одного единственного плана действий. Внешняя среда порой изменяется чрезвычайно быстро, и в длительной перспективе такой план может утратить актуальность.
Чем выше уровень неопределенности, тем большее значение приобретает планирование, а, следовательно, финансовая стабильность является важной предпосылкой успешного ведения хозяйственной деятельности, которая формирует имидж хозяйствующего субъекта и является его визитной карточкой.Понятно, что только самые современные технические достижения и использования мирового опыта позволят превратить процесс финансового планирования и финансовые планы в научно обоснованный процесс и документы, разработанные за всеми правилами индикативного реагирования.Поэтому тема данной курсовой работы «Финансовое планирование в коммерческой организации» является актуальной и имеет определено научное и практическое значение.
Основным направлением технической политики в сфере совершенствования технологий производства строительно-монтажных работ состоит в создании и использовании проектов, которые предусматривают простую технологию строительных процессов с использованием эффективных строительных материалов, с применением новых высокопроизводительных технологических процессов, которые основаны на комплексе механизированных работ.
Именно с этой цитаты хотелось бы начать свою работу. Ведь именно планирование хозяйственной деятельности организации, её планы являются главным инструментом достижения поставленных целей. В наш современный век находится много желающих организовать свой бизнес, открыть своё предприятие, способное конкурировать и получать немалую прибыль. Поэтому, я считаю, тему своей курсовой работы актуальной, ведь от того, как спланирована деятельность организации, зависит её судьба в будущем.
Теоретическую основу исследования составляют концептуальные положения экономической теории, фундаментальные положения теории налогообложения, раскрывающие проблемы налогового планирования, а также научные концепции современных российских и зарубежных ученых-экономистов, занимающихся проблемами налогообложения.
Без использования стратегического управления проблематично осуществлять эффективное управления исследованиями и развитием; управление разработкой новых продуктов; установка необходимых стандартов для поставщиков; направление усилий сбытового персонала; постановка реалистичных, достижимых целей сбыта; избежание воздействий конкурентов или перемен на рынке.Стратегия — это письменный документ, или проект, описывающий внедрение и контроль маркетинговой деятельности организации, связанной с конкретной стратегией.Предмет исследования: изучение роль стратегического планирования в управлении российскими компаниями.
Стратегическое планирование – это процесс действий, при которых определяются наиболее перспективные направления деятельности организации, цели и пути долговременного развития, в ходе которого разрабатываются методы поддерживания стратегического баланса между целями и возможностями организации, в меняющихся рыночных условиях.
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.
Литература
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф, пер. с англ. Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Блангард К. Вэгxорн Т. Миссия возможного, или Как стать компанией мирового класса; пер. с англ. Челябинск Урал LTD, 1998. – 141 с.
3. Голубков Е.П. Маркетинг. Терминологический словарь. – М.: Дело, 2009
4. Жуков Г. К. Воспоминания и размышления: В 2 т. — М.: Олма-Пресс, 2002. — Т. 1. — С. 328
5. Данников В. Применение сценариев в нефтегазовом бизнесе
«Экономические стратегии», № 5-6-2004
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – Юрайт – 2013. – 376 с.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / пер. с англ. – 14-е изд. – СПб.: Питер, 2011.
8. Линдгрен М. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией / М. Линдген, X. Бандxольд; пер. с англ. И. Ильиной. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. – 256 с.
9. Кит П. Инструментарий руководителя / П. Кит, Ф. Янг; 5-е изд.; пре. с англ. – СПб: Питер, 2008 – 624 с.
10. Котова Н.Н. Стратегическое планирование: учебное пособие / Н.Н. Котова. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010. – 50 с.
11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов – Проспект — 2011. – 224 с.
12. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2010.
13. Почепцов Г.Г., Стратегический анализ. Стратегический анализ для политики, бизнеса и военного дела, Киев, «Дзвiн», 2004 г
14. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии / Д. Рингланд; 2-е изд.; пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 560 с.
15. Современный экономический словарь Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.
16. Сценарное планирование. Связь между будущем и стратегией. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд, Изд-во: Олимп-Бизнес, 2009г.
17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов – 3-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2007. – 240с.
18. Фомина В.П. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие – М.: МГОУ, 2008. – 240с.
19. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 468 с.
20. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. Изд. 3-е, перераб. и доп. , 2010. – 352 с.
21. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009.
22. Журнал Менеджмент в России и за рубежом [Электронный ресурс]:
- Режим доступа: http://www.mevriz.ru/articles/2006/2/4217.html – Заглавие с экрана. – Дата обращения: 14.11.2014
23. Журнал Управление компанией [Электронный ресурс]:
- Режим доступа: http://www.management.com.ua/announce.php?id=400. – Заглавие с экрана. – Дата обращения 14.11.2014
24. Финансовый директор. Практический журнал по управлению финансами компании [Электронный ресурс]:
- Режим доступа: http://e.fd.ru/default.aspx?mid=9221. – Заглавие с экрана. – Дата обращения: 15.11.2014
25. Empatika Managing the butterfly effect [Электронный ресурс]: -Режим доступа: http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_developing_scenarios- Заглавие с экрана. – дата обращения 14.11.2014
список литературы
