Содержание
Введение…………………………………………………………………………….3
1 Понятие и особенности проведения SWOT анализа…………………………..4
1.1 SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента………….4
1.2 Основные правила и этапы проведения SWOT-анализа………………..12
2 Анализ стратегии развития ОАО Уссурийский Бальзам……………………16
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия…………………16
2.2 Анализ элементов внешней и внутренней среды предприятия…………20
3 Основные направления совершенствования стратегии развития ОАО «Уссурийский Бальзам» ………………………………………………………25
Заключение………………………………………………………………………..27
Список используемой литературы………………………………………………28
Приложение А Организационная структура ОАО «Уссурийский Бальзам»…29
Приложение Б Факторы макроокружения ………………………………………30
Выдержка из текста
Введение
Сегодня можно констатировать факт перехода основных рынков страны от этапа заполнения пустых ниш, в котором выигрывал тот, кто быстрее других расставлял товар на полках, к этапу плотной конкуренции, где для успешного развития бизнеса мало просто грамотно расставить товар, необходимо еще уметь успешно его продвигать, соперничая с конкурентами.
В жесткой борьбе за успешное выживание в долгосрочной перспективе уже недостаточно использовать только широко применяемые инструменты финансового анализа, первоочередной становится необходимость думать и действовать проактивно, регулярно проводя стратегический (качественный) анализ внешней и внутренней среды компании.
В условиях динамично изменяющейся среды одной интуиции руководителя становится недостаточно для успешных действий на рынке. Этим обусловлена необходимость постановки в компаниях различных вариантов выработки стратегий. Поэтому, как основной инструмент регулярного стратегического управления, целесообразно использовать матрицу стратегического анализа (SWOT).
Вышесказанным и обусловлена актуальность настоящей курсовой работы.
Целью работы является изучение использования SWOT-анализа в стратегическом менеджменте. Для достижения поставленной цели в настоящей работе решены другие, более частные задачи, а именно:
— рассмотрен SWOT анализ как инструмент стратегического менеджмента;
— изучены основные правила и этапы проведения SWOT-анализа;
— проведен SWOT анализ предприятия ОАО «Уссурийский бальзам»;
— даны рекомендации по практическому использованию результатов анализа.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Дело, 1989.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
3. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. — М.: Экономика, 1990.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: ИМП, 2001.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., — М.: Гадарики, 2000.
6. Дафт Р.Л. Менеджмент.– СПб: Питер, 2000.
7. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Международные отношения, 1991.
8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 2002.
9. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Учебник для вузов. — СПб.: Вильямс, 2000.
10.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов. — М.: Юнити-дата, 2001.
11.Маркетинг / Под ред. Кредисова А.И. — Киев: Былина, 1995.
12.Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание. – М.: Дело, 2003.
13.Томпсон А.А. Артур, А., Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2002.
14.Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 1997.
15.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.
16.Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина, 2002.