Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Теоретическая часть проекта 6
2. Расчетно-аналитическая часть 14
2.1. Выбор состава и численности персонала предприятия. Определение организационной структуры 14
2.2. Расчет характеристик имущественного комплекса предприятия 15
2.3. Расчет себестоимости продукции 16
2.4. Расчет валовой и чистой прибыли фирмы, точки безубыточности 20
Заключение 24
Список использованной литературы 25
Выдержка из текста
Введение
Новая цель для предпринимателя – это стимулирующий фактор. Однако большей части предпринимателей необходимо признание достижения их успеха, они способны принимать на себя всю вину за неудачи.
Основным вопросом, который должен разрешить предприниматель, является определение целей своей предпринимательской деятельности.
Если цели не определены, то их постановка (целеполагание) служит одной из самых главных и трудных задач управления предпринимательской деятельностью. В этом случае формирование целей предпринимательской деятельности представляет первичную цель управления этой деятельностью, что наиболее ярко проявляется в планировании хозяйственной деятельности организации инвестиционного и финансового процессов, управления затратами.
Главная цель предпринимательской деятельности, которая обусловлена самой сущностью предпринимательства, заключается в стимулировании и удовлетворении спроса общества на конкретные потребности его членов (региона, страны).
Однако это не единственная цель предпринимательства, помимо нее существует целая система различных целей (в том числе и частных, но не менее важных).
Главная цель предпринимателя – максимизация возможностей удовлетворять комплекс социально-экономических потребностей предпринимателя в условиях неопределенности, она конкретизируется под влиянием внешней среды, исходя из возможностей внутренней среды и из его прошлого, а также из выполняемых предпринимательской единицей функций.
Для того чтобы сохранить жизнеспособность и эффективность предпринимательской единицы, предприниматель должен ставить перед собой определенные цели точно так же, как он это делал до ее создания. Эти цели могут быть различны. Наиболее типичными являются следующие.
Цели развития предпринимательской единицы заключаются в изменении количественных параметров и качества функционирования предпринимательской единицы для перевода в желаемое, более благоприятное состояние, характеризуемое лучшими значениями целевых показателей. Цели развития могут состоять в определении финансированного предпринимательской единицы уровня качества и эффективного производства, выхода на определенный уровень производства и потребления, удовлетворения потребностей потребителей.
Цели поддержания предпринимательской единицы в достигнутом ею состоянии возникают в условиях, когда надо закрепить это состояние потому, что оно удовлетворяет предпринимателя, либо вызвано опасностью ухудшения этого состояния, которую надо предотвратить.
Цель выхода из нежелаемого состояния или цели предупреждения дальнейшего спада, цели обеспечения выхода из кризиса характерны для ситуации, когда параметры, показатели функционирования предпринимательской единицы существенно ниже нормативного уровня и не удовлетворяют целевым установкам предпринимателя и запросам потребителей, значительно хуже состояния аналогичных объектов. Целью предпринимателя в этой ситуации является преодоление спада, недопущение показателей предельно низкого уровня, стабилизация социально-экономической обстановки и создание предпосылок подъема.
Наряду с этими достаточно общими, глобальными целями возможны и вполне реальные, более узкие, локальные цели, распространяющиеся на отдельные сферы, виды не только предпринимательской, но и социальной деятельности, и связанные с решением частных проблем, с осуществлением проектов, программ.
Например, целью может быть:
- накопление денежных средств для завоевания новых рынков и развития производства;
- улучшение социальных условий сотрудников;
- оптимизация спроса покупателей на продукцию;
- оказание помощи в улучшении этических и моральных норм общества, улучшение культуры потребления и т.д.
Как правило, такие локальные, ограниченные цели подчинены и входят в состав перечисленных выше общих целей предпринимателя, соответствующих общественным целям.
Но цели предпринимательской единицы не едины и не всегда совпадают с целями учредителей, менеджеров и коллектива. Более того, может наблюдаться противоречивость целевых устремлений внутри ПЕ, что довольно типично в предпринимательстве. Несовпадение и противоречивость интересов людей, являющихся членами предпринимательской единицы, может привести и приводит к разрушительным для предпринимательской единицы последствиям.
Решающим условием развития предпринимательской единицы является единство, а не противоречивость целей предпринимателя и членов коллектива предпринимательской единицы. Естественно, что достижение полного соответствия целей не представляется возможным. Но должны существовать гармония интересов, определенный уровень совпадения целевых установок всех участников предпринимательской деятельности, нарушение которых недопустимо.
Цели предпринимателей зависят от внешней среды, а выбор внешней среды выбирается предпринимателем в зависимости от целей.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 536 с.
2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом / И.Т.Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 383 с.
3. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 206 с.
4. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 315 с.
5. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 547с.
6. Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2012. – 752 с.
7. Графов, А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия / А.В. Графов // Финансы.- 2011. — № 7.
8. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебное пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 208 с.
9. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и Сервис, 2011. – 368 с.
10. Дронов, Р.И. Оценка финансового состояния предприятия / Р.И. Дронов, Л.И. Резник, Е.М. Бунина // Финансы.- 2012. — № 4.
11. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2010. – 504 с.
12. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий / Н.Е. Зимин. – М.: ИКФ «ЭКСМОС», 2011. – 288 с.
13. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент: Учебник / В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2011. — 768 с.
14. Кокин, А.С. Финансовый менеджмент / Кокин А.С., Ясенев В.Н.- М, 2010.- 511 с.
15. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 488 с.
16. Морозова, Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Под ред. Морозовой Т.Г., Пикулькина А.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 215 с.
17. Мухарева, Е.В. Анализ и прогноз потребности в финансировании собственного оборотного капитала / Е.В. Мухарева // Финансовый анализ.- 2010. — № 4.
18. Остапенко, В.А. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения / В.А. Остапенко, Л.Б. Подъяблонская, В.В. Мешков // Экономист» — 2012. — № 7.
19. Павлова, Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Л.Н. Павлова. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 429 с.
20. Палий, В.Ф. Основной капитал и инвестиции / В.Ф. Палий. — Издательство: Бератор-Пресс, 2011. — 200 с.
21. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник / Г.Б. Поляк, Л.Д. Андросова, Т.А. Краева. – М.: Волтерс Клувер, 2012. – 608 с.
22. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/ Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2012. – 345 с.
23. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2011. – 384 с.
24. Титов, С.Ю. Особенности использования финансового анализа в текущем управлении предприятием / С.Ю. Титов // Экономика.- 2012. — № 1.
25. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование / В.В. Царев. – СПб.: Питер, 2012.– 496 с.
