Пример готовой курсовой работы по предмету: Маркетинг
Введение 3
Глава
1. Теоретические и методические основы выработки стратегии развития организации 4
1.1. Сущность и задачи стратегии организации 4
1.2. Виды стратегий для различных по деятельности организаций 9
Глава
2. Анализ и оценка макро- и микросреды бизнеса 11
2.1. Краткая характеристика компании «ШАНЕЛЬ» 11
2.2. Анализ и оценка макро- и микросреды бизнеса компании «ШАНЕЛЬ» 13
2.3. Выработка стратегии развития компании «ШАНЕЛЬ» 20
2.4. Рекомендации по внедрению стратегии развития 22
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Приложение А 29
Содержание
Выдержка из текста
Данная стратегия развития может стать эффективным инструментом для компания «ШАНЕЛЬ» в условиях измененной экономики в России.рассмотреть виды стратегий для различных по деятельности организаций;провести анализ и оценка макро- и микросреды бизнеса компании «ШАНЕЛЬ»;
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является стратегический менеджмент, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг в долгосрочной перспективе. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии перестали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность.- выбрать конкурентную стратегию для компании O1 Properties .
Стратегический анализ деловой среды и выбор стратегии развития организации (на примере ООО «Легкая пицца»)
Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Предметом исследования выступает бизнес-планирование как основа развития организации.Целью работы является всесторонний теоретический анализ основных аспектов бизнес планирования и разработка бизнес-плана направленного на развитие деятельности предприятия ПАО «Гипротрубопровод».Для достижения поставленной цели в данной работе сформулированы следующие задачи:
Целью исследования является разработка стратегии развития организации на примере ООО «ХХХ» г.Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи исследования:
Бизнес-планирование как основа развития организации на примере ООО»АСЦН»
Методология исследования основана на использовании сравнительного, аналитического методов и метода моделирования. При расчете результатов предлагаемых мероприятий использован метод оценки экономической эффективности.
Особенности разработки стратегии развития организации малого бизнеса
Методы данного исследования определились всесторонним сравнительным анализом исследованием материалов и научных работ по данной проблематике, изучением нормативно-правовой базы, монографических публикаций и статей, обобщения основных выводов по данной теме.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.
