Пример готовой курсовой работы по предмету: Бизнес-планирование
Оглавление
Введение 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА РУКОВОДЯЩЕГО ПЕРСОНАЛА ДЛЯ РАБОТЫ ЗА РУБЕЖОМ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЯХ 6
1.1. Влияние тенденций развития мировой экономики на факторы подбора руководящего персонала 6
1.2. Общие вопросы подбора руководящего персонала в ТНК 8
2. ОСОБЕННОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ РУКОВОДЯЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ НА РАБОТУ В ЗАРУБЕЖНЫХ ФИЛИАЛАХ ТНК 15
2.1. Национальные особенности подбора и отбора персонала 15
2.2. Стратегия выдвижения на руководящие должности в зарубежных филиалах международных компаний 16
2.3. Комплектование штата зарубежного филиала международной компании 17
3. ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 25
3.1. Особенности найма управляющих кадров ТНК в Российской Федерации 25
3.2. Особенности разработки кадровой политики в российском подразделении транснациональной компании 29
3.3. Волна бизнес-эмиграции на Запад 43
Выводы по работе 45
Список использованных источников 48
Содержание
Выдержка из текста
Поэтому в современных условиях необходимость тщательного изучения закономерностей и проблем, связанных с подбором топ-менеджеров в международных компаниях при расширении их внешнеэкономической деятельности является актуальной.
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.[18]
Технологии поиска, отбора и адаптации персонала на примере предприятия в туризме
Соответственно, потребуется адекватное увеличение персонала, работающего в этих гостиничных предприятиях. Подготовленность, качественные характеристики персонала должны соответствовать обеспечению стандартов обслуживания в соответствии с требованиями, которые будут использоваться после вступления России в ВТО.
Целью дипломной работы является анализ теоретической и практической проблем Трудового права в области отбора, подбора и найма персонала, а так же разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию действующего законодательства и существующей практики отбора и найма персонала.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы. Структура работы соответствует поставленным целям и задачам: во введении определены цель, задачи, объект и предмет исследования.
Проанализировав методы и принципы ведения кадровой политики ООО «Корзинка» можно сделать вывод, что на предприятии применяются не все методы набора и отбора персонала, а оценка кандидатов на вакантные должности не достаточно эффективна.Поиск менеджеров и другого персонала фирмы производится главным образом посредством СМИ. При отборе кандидатов для работы в магазине проводится всего один этап собеседования с заместителем директора, который, как отмечалось выше, частично выполняет функции менеджера по персоналу.
Для использования столь огромных объемов хранимой информации, помимо развития системных устройств, средств передачи данных, памяти необходимы средства обеспечения диалога человек-компьютер, которые позволяют пользователю вводить запросы, читать файлы, модифицировать хранимые данные, добавлять новые данные или принимать решения на основании хранимых данных. Для обеспечения этих функций созданы специализированные средства – системы управления базами данных (СУБД).
Современные СУБД — многопользовательские системы управления базой данных, которые специализируется на управлении массивом информации одним или множеством одновременно работающих пользователей.
Эффективная организация труда, направленная на самоорганизацию работы не только отдельных сотрудников, но и творческих проектных групп, состоящих из членов коллектива, предполагающая их активное участие не только в производственном процессе, но и в организационно-управленческой деятельности предприятия является основой создания и развития системы управления персоналом.раскрыть проблемы и недостатки кадрового резерва в органах исполнительной власти (на примере Сахалинской области);Теоретической основой исследования является нормативное правовое и методическая база по вопросам управления персоналом в организации, труды зарубежных и отечественных ученых по теме исследования.
Список использованных источников
1. Бузулукова Е.В. Особенности управления транснациональными корпорациями в России: Автореф. … дис.. канд. экон. наук. – 08.00.05. – М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, 2012. С.10-11. С.20;
- 2. Е. Костюк. Беги, менеджер, беги. [Электронный ресурс].
URL: http://www.forbes.ru/karera/rynok-truda/41618-begi-menedzher-begi
3. Иолкин Д.А. Необходимость учета культурных и страновых различий в кадровой политике международных компаний // Вестник университета (Государственный университет управления ).
2014. № 2. С.193-196 (0,4 п.л.)
4. Конина Н.Ю. Конкурентоспособность транснациональных корпораций в условиях глобализации: Автореф. … дисс. докт. экон. наук. – 08.00.14. – М.: МГИМО МИД РФ. 2009.
5. Кочетов Э.Г. Геоэкономика (освоение мирового экономического пространства).
М.: НОРМА, 2012
6. Кузьменков Р.А. Методы интеграции управления персоналом в российском филиале международной компании: Дисс. канд. экон. наук, 08.00.05. – Омск, 2010. С.23.
7. Прогноз долгосрочного социально — экономического развития Российской Федерации на период до 2030 г. [Электронный ресурс]: Минэкономразвития России // КонсультантПлюс.Версия Проф. М., 2015.
8. Рязанцев С.В., Ткаченко М.Ф. Мировой рынок труда и международная миграция: учебное пособие / С.В. Рязанцев, М.Ф. Ткаченко. М.: Экономика, 2010.
9. Abrahamson, Е., & Fairchild, G. 1999. Management fashion: Lifecycles, triggers, and collective processes. Administrative Science Quarterly, 44. PP.708-740.
10. Adler, N. (1996), International dimensions of Organizational Behavior, London, Sage.
11. Buzulukova E.V., Rozhkov A.G., Tretyak O.A., Popov N.I. Developing Marketing for the Stroi-Network // STROI-network — Business Networks in Russia, 2010. Разработка маркетинговой стратегии для сети строительных компаний // Проект Строй-нетворк – бизнес-сети в России-с.78-106.
12. Fey, C.F. Does One Shoe Fit Everyone? A Comparison of Human Resource Management in Russia, China, and Finland, by Carl E. Fey, Antonina Pavlovskaya, Ningyu Tang, Organizational Dynamics, Vol. 33, Issue: 01, February, 2004, p. 79-97
13. Katz, H. &Darbshire (2000).
Converging Divirgences, Ithaca, Cornell University Press.
14. Lasserre, P. (2003).
Global strategic management. New York: Palgrave Macmillan. P.13.
15. Lubatkin, M, Ndiaye, M. and Vengnoff, R. (1997).
The nature of managerial work in developing countries: a limited test of the universalist hypothesis, Journal of International Business Studies., 28 (4), pp. 711-734
16. Porter, M (1996).
What is strategy? Harvard Business Review, Nov., pp. 70-81; Rosenzweig, P. and Nohria, N. (1994).
Influence on human resource management practices in multinational corporations. Journal of International Business studies, 25(2): 229-251 pp.
17. World Investment Report 2014. – UN, UNCTAD, 2014. PP.5-6
список литературы
