Содержание
Содержание
Введение 2
1. Отношение между организацией и управлением 4
1.1. Понятие организации 4
1.2. Понятие управления 9
1.3. Связь между организацией и управлением 13
2. Значение управления в организации 17
2.1. Необходимость управления в организации 21
2.2. Что будет с организацией в которой нет руководителя 23
2.3. Роль управления в организации 25
Заключение 29
Список литературы 30
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы работы чрезвычайно важна в нынешних условиях, так как менеджер, как особый вид работников является важной частью команды. Сотрудники будут только успешнее, если будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда менеджер не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов команды будут напрасными.
Управление организацией в современное динамичное время сложная работа, которая не может быть сделана успешно, руководствуясь лишь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание важности общих истин и многочисленные вариации, которые делают ситуации отличными друг от друга. Менеджер должен понимать и учитывать критические факторы или компоненты организаций, а также силы, действующие на организацию извне, и рассматривать влияние на организацию общества. Широко распространено мнение, что применимо к любой организации, управление процессом является реализация функции, выполняемые каждой главы.
Сила современного менеджмента, его ядро состоит, с одной стороны, из потребностей человека и целей трансформации знаний, опыта и достижений научно-технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая и невидимая является творческим использованием информационных технологий.
Менеджеры ищут способы поощрить нововведения, которые позволили бы организациям соответствовать изменяющейся внешней среде, развиваться и идти вперед к поставленным целям.
Эффективность управления напрямую связана с оптимальным использованием ресурсов организации для решения насущных проблем и его способностью адекватно удовлетворить требования в ближайшем будущем (в плане новых разработок). В стабильной ситуации, производительность организации может быть достигнута без учета руководства.
Но в нестабильных условиях, требующих от организации постоянной готовности к изменениям в соответствии с новыми обстоятельствами и требованиями, организационная эффективность зависит от способности руководства.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Астахов Ю.В.: Современная муниципальная кадровая политика и технологии ее реализации. — Белгород: Белгородская областная типография, 2011
2. Гарина Е.П.: Антикризисное управление. — Ростов н/Д: Феникс, 2011
3. Глухов В.В.: Менеджмент. — СПб.: Питер, 2010
4. Гос. ун-т управления ; под ред. А.Я. Кибанова: Управление персоналом организации. — М.: ИНФРА-М, 2010
5. Дорофеев В.Д.: Менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2010
6. Егоршин А.П.: Основы управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2011
7. Жданкин Н.А.: Мотивация персонала. — М.: Финпресс, 2010
8. Захаров Н.Л.: Управление настроем персонала в организации. — М.: ИНФРА-М, 2010
9. Захаров Н.Л.: Управление социальным развитием организации. — М.: ИНФРА-М, 2012
10. Ларионова Т.М.: Документационное обеспечение управления персоналом. — М.: ФОРУМ, 2012
11. Лунева Е.В.: Основы менеджмента. — Старый Оскол: , 2011
12. Моргунов Е.Б.: Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М.: Юрайт, 2011
13. Под общ. ред. проф. И.Б.Дураковой: Управление персоналом. — М: ИНФРА-М, 2011
14. под ред. И.В. Мишуровой: Технологии кадрового менеджмента . — М.; Ростов н/Д: МарТ, 2011
15. Турчинов А.И.: Социологический анализ проблем кадровой политики и управления персоналом в российских организациях. — М.: МАКС Пресс, 2011.