Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение…………………………………………………………………………….. 5
1 Теоретические основы организации производственных процессов на предприятии………………………………………………………………………. 7
1.1 Общая характеристика определения производственного процесса…. 7
1.2 Классификация производственных процессов………………………. 10
1.3 Принципы организации производственных процессов на предприятии…………………………………………………………………………. 13
2 Анализ организации производственной деятельности на ОАО «Гомельский химический завод»………………………………………………….. 17
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия…………………. 17
2.2 Организация производственной деятельности на ОАО «ГХЗ»……… 17
2.3 Материально-техническое снабжение предприятия………………….. 23
2.4 Организация процесса реализации продукции. Маркетинговая деятельность предприятия………………………………………………………….. 24
2.5 Финансирование производственного процесса………………………… 28
2.6 Организация труда ОАО «ГХЗ»…………………………………………. 31
2.7 Организационная структура управления……………………………….. 33
2.8 Экологический контроль на ОАО «ГХЗ»………………………………. 34
2.9 Оценка рисков……………………………………………………………. 35
3 Мероприятия по совершенствованию производственного процесса на ОАО «Гомельский химический завод»……………………………………………. 37
3.1 Мероприятия по оптимизации работы производственного оборудования………………………………………………………………………… 37
3.2 Оптимизация обучения кадров………………………………………….. 38
3.3 Совершенствование организационной структуры предприятия……… 41
3.4 Мероприятия по совершенствованию процесса реализации продукции……………………………………………………………………………. 44
Заключение…………………………………………………………………………… 48
Список использованных источников информации……………………………….. 50
Приложения
Выдержка из текста
Современные процессы изготовления продукции характеризуются сращиванием и переплетением основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, при этом вспомогательные и обслуживающие процессы занимают все большее место в общем производственном цикле. Это связано с известным отставанием механизации и автоматизации обслуживания производства по сравнению с оснащенностью основных производственных процессов. В этих условиях становится все более необходимой регламентация технологии и организации выполнения не только основных, но и вспомогательных и обслуживающих процессов производства. Производственный процесс реализуется на предприятиях — основном, базовом звене экономики. Поэтому задача оптимальной пространственной организации производственного процесса, по — существу, является задачей оптимальной пространственной организации как самого предприятия, так и его отдельных подразделений и компонентов, включая и отдельные рабочие места.
Критерием оптимальной пространственной организации предприятия в целом выступает минимум затрат, связанных с реализацией его внешних связей. Это, прежде всего, связи с поставщиками (источниками) ресурсов (снабженческие связи) и связи с потребителями продукции предприятия (сбытовые связи).
Кроме того, на пространственное расположение предприятия оказывают влияние условия и характер производственного процесса (к примеру, степень экологической опасности предприятия), а также другие факторы.
Критерием оптимальной пространственной организации отдельных подразделений и компонентов предприятия является минимум затрат, связанных с реализацией его внутренних связей, определяемых производственной структурой предприятия.
Целью данной курсовой работы, является исследование путей совершенствования производственных процессов на конкретном производственном предприятии.
Исходя из поставленной цели, формируются следующие задачи:
1) изучение информационной базы в вопросах процессов производства;
2) анализ деятельности исследуемого производственного предприятия в целом;
3) изучение организации производства на ОАО «Гомельский химический завод»;
4) выявление путей совершенствования организации производственных процессов на объекте исследования;
Объектом исследования является ОАО «Гомельский химический завод». Данное предприятие относится к химической отрасли Республики Беларусь, входит в состав Белорусского государственного концерна по нефти и химии. Завод является монопольным производителем в Республике Беларусь фосфорных минеральных удобрений. В настоящее время деятельность предприятия направлена на расширение ассортимента выпускаемой продукции, внедрение перспективных технологий, наращивание мощностей по производству фосфорных удобрений.
Строительство цеха по производству NPK удобрений мощностью 600 тысяч тонн натуры в год на основе фосфорной кислоты является одним из мероприятий, отвечающим поставленным целям.
ОАО «Гомельский химический завод» выпускает более
2. видов продукции. До
80. продукции от всего объема производства поставляется на внутренний рынок предприятиям сельского хозяйства и промышленности, оставшаяся часть продукции экспортируется в основном на рынки соседних стран: Украина, Польша, Россия, страны Балтии.
Основными направлениями деятельности предприятия являются производство:
• минеральных удобрений;
• серной кислоты;
• сульфита натрия;
• фторалюминия;
криолита и другой химической продукции.
Миссия ОАО «ГХЗ» формулируется следующим образом: «Обеспечение потребностей народного хозяйства и населения в химической продукции, минеральных удобрениях с высокими потребительскими свойствами и качеством, извлечение прибыли и реализация на этой основе социальных и экономических интересов трудового коллектива завода»
Основные цели ОАО «Гомельский химический завод»: увеличение объемов производства и реализации, совершенствование производственного оборудования, повышение квалификации персонала (управленческого и исполнительного),улучшений условий труда работников.
Исходя из цели руководство предприятия решает следующие задачи:
1. производство минеральных удобрений, серной кислоты, сульфита натрия, фторалюминия, гранулированного фосфогипса и другой химической продукции, необходимой для удовлетворения потребностей народной хозяйства;
2. производство и реализация товаров народного потребления, продуктов питания, оказание платных услуг населению: торгово-производственная деятельность, оптовая и розничная торговля продукцией производственно- технического назначения и товарами народного потребления;
3. операции на рынке ценных бумаг, недвижимости, товарно-материальных ресурсов;
4. пуско-наладочные работы, ремонт и техническое обслуживание оборудования различного функционального назначения;
5. образование целевых инвестиционных фондов и инвестирование проектов путем финансовых операций;
Для решения данных задач нами были использовании материалы предприятия, литературные источники и периодические издания.
Список использованной литературы
1. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практическое пособте. – Мн.: ФУ Аинформ, 2001 – 528 с.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – Мн.: БГЭУ, 1996.– 326с.
3. Панкевич, С.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / С.П. Панкевич // Планово экономический отдел. ─ 2007. ─ № 7., № 8 ─ с. 55-68.
4.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. –Киев: Ника-Центр Эльга, 1999. – 496с.
5. Колпина, Л.Г. Финансы и кредит: учеб. пособие / Л.Г. Колпина, Г.И. Кравцова, В.Л. Тарасевич: под ред. М.И. Плотницкого.─ Минск: Книжный дом., 2005. ─ 336 с.
6. Кисилев М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М: «АИН», 2001.– 578с.
7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под общ. ред. Стражева В.И. — Мн.: «Вышэйшая школа», 2003.– 796с.
8. Анташов В., Уварова Г. Иллюзии и реальность// Директор. 2002, № 11.
9. Аносов В. Пути финансового оздоровления // Финансы, учет, аудит. 2002, № 5.
10. Кризисные ситуации. Предвидеть и предотвращать / А.Быков// Финансы. Учет. Аудит.– 2002. – № 9. – с. 31-34.
11. Афитов Э.А Планирование на предприятии: Учеб. пособие.– Мн.: Высш. школа, 2001. – 285с.
12. mintorg.gon.by
13. minstat.by
14. Ильин А.И. Управление предприятием – Мн.: Высш. школа, 1997. – 257с.
15. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко, Под ред. В.Я. Хрипача Мн.: Экономпресс, 2000.– 464с.
16. Васильев Г.А., Осипова Л.В. и др. Совершенствование деятельности сбытовых служб промышленных предприятий: Обзорная информация. – М.: ЦНИИТЭИМС, 1990. – 208с.
17. Перерва П.Г. Управление сбытом промышленной продукции в системе маркетинга. Практический маркетинг. – М.: НПО «Рим», 1992. – Вып.6.
18. Современный маркетинг / Под ред. В.Е. Хруцкого. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 370с.
19. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Пер.с фр.- Спб.: Наука, 1996. – 328с.
20. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. – м.: Экономика, 1997. – 271с.
21. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.– М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс. Плюс», ноябрь 1995. – 702 с
22. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности, Мн.,1997
23. Бизнес план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. Пособие/ Под.ред. В.М. Попова.– 4-е изд., перераб и доп. – М.: Финансы и статистика, 1997.
24. Грибалев В.Н., Игнатьева И.Г. Бизнес- план. Практическое руководство к составлению.– СПб: «Белл», 1994.
25.Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Мн.: Высш.шк., 2001. – 285 с.
26. Деньги, кредит, банки: Учеб. / Под ред. Жукова Е.Ф. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 600 с.
27. Паташ Д. Сквозь тернии к единому лицевому // Вестник. – 2005. — № 2. – С. 27-30.
28. Стрижевич Г. Опираясь на достигнутое в будущее // Вестник. – 2005. — № 3. – С. 3-6.
29.Финансы и кредит: Учеб. пособ./Под ред. М.И.Плотницкого.- Мн.: Книжный дом «Мисанта», 2005.-334 с.
