Введение 3
Глава 1. Описание предприятия, как объекта управления 4
1.1 Общие сведения о предприятии 4
1.2 Характеристика организационной структуры управления предприятия 8
1.3 Миссия и цели предприятия на рынке 10
Глава 2. Анализ существующей структуры управления 12
2.1 Организационная структура управления 12
2.2 Определение целей, задач и функций подразделений 17
2.3 Анализ несоответствия функций целям и задачам 19
Глава 3. Формирование новой структуры управления 22
3.1 Описание изменений в структуре управления 22
3.2 Описание новой структуры управления 23
Заключение 29
Список использованной литературы 30
Приложение 1. 34
Содержание
Выдержка из текста
И немаловажную роль в этом играет процесс формирования и функционирование организационной структуры управления на предприятии, а так же места каждого отдельного работника в общей системе хозяйственной деятельности.Объектом исследования, проводимого в данной работе, стало ООО «Магнат», а предметом исследования, являются основные подходы к формированию и исследованию систем управления предприятием.
С точки зрения субъекта выделяют потребности индивидуальные (отдельного человека), коллективные (группы людей, предприятия) и общественные (потребности общества в целом в общественных товарах – музеях, парках, маяках).
• Проанализировать и изучить различные методы исследования систем управления.• Рассмотреть структуризацию методов исследования систем управления, определить фактологическое обеспечение исследования.
Объект и предмет исследования систем управления на примере технологических стратегий
Теоретическую основу курсовой работы составляют труды ученых в области теории управления. Основными, из которых являются: Г.В. Атаманчук; П.Друкер; А.В. Игнатова; М.М Максимцев; А.В.Кезин; В. И. Кнорринг.
Задачи: в работе затрагиваются вопросы, касающиеся толкования понятия «организационная структура управления персоналом», типов организационных структур управления персоналом, рассматриваются методологические основы исследований систем управления, проводится анализ системы управления на примере Учебного центра «Нахабино».
▪не рассматривается в отрыве от объекта управления. В связи с этим при исследовании систем управления в качестве объекта исследования, в совокупности с системой собственно управления, выступает управ¬ляемая социально-экономическая система.
1. Налоговый кодекс РФ.
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) (принят ГД ФС РФ 23.02.1996) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012).
3. Федеральный закон от 29 июля 2004 г. N 98-ФЗ «О коммерческой тайне».
4. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации».
5. Федеральный закон от 26 июня 2006 г. N 135-ФЗ «О защите конкуренции».
6. «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих» (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37) (ред. от 14.03.2011).
7. Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 3. С. 14 — 19.
8. Бейдер А., Завгородний П. Управление корпоративным контентом — новая функциональность SAP ERP. «Финансовая газета. Региональный выпуск», 2009, N 27.
9. Бескоровайная С.А. Эволюционные процессы в сфере экономического планирования как теоретический аспект определения места бюджетирования в функционале финансового менеджмента // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 25. С. 20 — 26.
10. Бутакова М.М. Экономическое прогнозирование. Методы и приемы практических расчетов. М.: КНОРУС, 2010. 168 с.
11. Варпаева И.А. Бухгалтерский учет в подготовке управленческих решений по использованию прибыли // Все для бухгалтера. 2012. N 3. С. 23 — 27.
12. Владимиров В.Р. Расторжение трудового договора: правовые основы, учет и налогообложение. М.: Налоговый вестник, 2009.
13. Грачев В., Руденко Г., Панова Л. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 36 — 49.
14. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг: Учеб. / Под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. 2-е изд., дораб. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. 336 с.
15. Колпакова М.А. Информация и контроль информационного потока в процессе управления затратами в предпринимательских структурах // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 7. С. 31 — 38.
16. Катунина И. Система управления человеческими ресурсами: институциональный аспект // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 6 — 12.
17. Крылов С.И. Сбалансированная система показателей: тактический аспект // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 44. С. 35 — 41.
18. Крылов С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей. М.: Финансы и статистика, 2010. 152 с.: ил.
19. Молчанов А. Международная политика России в сфере труда: к юбилею МОТ // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2010. N 5. С. 82 — 86.
20. Осипенко О.В. Корпоративный контроль: экспертные проблемы эффективного управления дочерними компаниями. М.: Статут, 2014. Кн. 2: Обеспечение корпоративного контроля. 686 с.
21. Попов В.Л., Солодяшкина Ю.Е. Методы управления инновационными изменениями на предприятии: Монография. Пермь: Изд-во ПГТУ, 2010. 223 с.
22. Плеханов А., Гагаринская Г., Плеханов В.) Управление трудовым потенциалом предприятия «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2009, N5.
23. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практическое пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011. 352 с.
24. Ревуцкий Л.Д. Эффективность хозяйственной деятельности предприятий: ключевые показатели // Аудиторские ведомости. 2010. N 12. С. 72 — 77.
25. Ревуцкий Л.Д. Совершенствование стратегического менеджмента предприятий в условиях перехода к инновационной экономике // Вестник Московской гуманитарно-технической академии. 2010. N N 1 — 2 (9 — 10).
26. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 882 с.
27. Сидорова М.И., Мастеров А.И. Управленческий анализ деятельности организации в условиях ограниченных ресурсов // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. N 1. С. 328 — 330.
28. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие (серия «Высшее образование») / Под ред. В.Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2011. 336 с.
29. Характеристика целевых подсистем управления подробно рассматривается в учебнике: Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. 3-е изд. М.: КНОРУС, 2012.
30. Шилова Н. Автоматизация учета финансовых показателей предприятия // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. N 19. С. 15.
31. Щепотьев А.В. Методика выявления и оценки «скрытых» и «мнимых» активов и обязательств (применяется для оценки рыночной стоимости организации (бизнеса)). М.: Юстицинформ, 2009. 144 с.
Интернет-ресурсы
1. http://www.vopreco.ru журнал “Вопросы экономики” (оглавление и аннотации).
2. http://www.ptpu.ru журнал “Проблемы теории и практики управления” (оглавление, статьи).
3. http://www.ecsocman.edu.ru сайт, посвященный проблемам социально-экономических наук (экономике, социологии, менеджменту).
список литературы