Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Система управления «ДЮСШ. Юность» 4
1.1 Характеристика «ДЮСШ. Юность» 4
1.2 Управление «ДЮСШ. Юность» 6
Глава
2. Анализ системы управления персоналом «ДЮСШ. Юность» 18
2.1 Анализ трудового потенциала организации 18
2.2 Анализ системы стимулирования персонала в «ДЮСШ. Юность» и пути его совершенствования 21
2.2 Анализ системы аттестации персонала в «ДЮСШ. Юность» и пути ее совершенствования 30
Заключение 44
Список нормативных правовых актов и литературы 45
Приложения 47
Содержание
Выдержка из текста
Объект и предмет исследования систем управления на примере технологических стратегий
• диагностику, лечение острых, хронических заболеваний, отравлений, травм, состоя-ний при патологии беременности, в родах, в послеродовом периоде, при абортах и прочих состояний, требующих круглосуточного медицинского наблюдения или изо-ляции по эпидемическим показаниям;
ВВЕДЕНИЕТема изучения внешней среды организации особенно актуальна в настоящее время, в условиях развития экономики. Каждая организация, в той или иной степени, воздействует со своей внешней средой и по-разному реагирует на происходящие в ней изменения. Для каждой организации важно знать природу изменений и умело реагировать на них.На деятельность любого предприятия влияет множество факторов: политические, правовые, экономические и другие. Эти факторы оказывают различное влияние на деятельность организации.Целью данной контрольной работы является : 1)структурировать внешнюю среду
Наиболее определяющими факторами является характер и уровень изменчивости внешней и внутренней сред фирмы и специфика ее деятельности (завод, НИИ, торговая организация и т.д.).
Задача анализа состоит в установлении соответствия между системой управления фирмы и условиями ее среды. Задача синтеза состоит в определении числа и состава структурных блоков управления, способов их взаимосвязи и взаимодействия.
В современном мире знание данного предмета имеет большое значение, так как проведение исследований помогает определить глубокие проблемы в системе управления предприятием.Цель данной работы рассмотреть систему управления сети супермаркетов «Кировский», выявить проблемы данной системы и разработать предложения для решения этих проблем.
Исследование системы управления отдела кадров на примере предприятия
Система российского образования за последние
1. лет претерпела значительные изменения в русле общих процессов экономических и политических преобразований, происходящих в обществе. Законы Российской Федерации: «Об образовании», «О высшем и послевузовском профессиональном образовании», Национальная доктрина образования в Российской Федерации, охватывающая период до 2025 года, — все эти документы стали важнейшей законодательной базой в сфере образования.
И немаловажную роль в этом играет процесс формирования и функционирование организационной структуры управления на предприятии, а так же места каждого отдельного работника в общей системе хозяйственной деятельности.Объектом исследования, проводимого в данной работе, стало ООО «Магнат», а предметом исследования, являются основные подходы к формированию и исследованию систем управления предприятием.Практическая значимость работы заключается в том что, рациональная организация управления предприятия, способствует укреплению договорной и расчетной дисциплины, повышению ответственности сотрудников организации за результаты своего труда.
Наибольший эффект при совершенствовании управления может дать научный подход, который подразумевает исследование объективных тенденций развития, анализ причин и факторов возникновения проблем, предвидение последствий их разрешения, распознавание «слабых сигналов» изменения обстановки, успехов и кризиса. Исследование систем управления – главный фактор научного подхода к совершенствованию управления.Цель курсовой работы – исследовать систему управления МБОУ ДОД ДЮСШ и предложить рекомендации по ее усовершенствованию.
В условиях современной рыночной экономики многие руководители недооценивают роль организации рационального управления предприятием в целом и повышения производительности труда. Управление является средством коммуникации, доносящим до заинтересованных сторон сегодняшнее видение целей и путей их достижения. Оно требует качественных подходов, так как за все негативные последствия и просчеты ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.
При управлении сложными системами различного назначения, специалисты часто сталкиваются с наличием в описании системы нечетко заданных параметров или неточной технологической информации. Возникающие при этом нарушения равенств, балансовых соотношений и т.д. приводят к необходимости варьировать некоторыми параметрами для точного удовлетворения заданных уравнений и получения приемлемого результата.
Организацию можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. В том случае, если существуют устоявшиеся границы организации, если определено ее место в обществе, организация принимает форму общественной ячейки и выступает в виде социального института. Такими организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования.Проектирование организации, обеспечивающее установление взаимодействия между членами организации с учетом выполненных ими работ, проявляется в статическом виде как структура организации и в динамическом виде как процессы, протекающие в организации.
· Обладать высокой гибкостью производства, позволяющем быстро менять ассортимент изделий (жизненный цикл продукции или услуги стал короче, разнообразие изделий и объем выпуска разных партий больше);
23. Руководители компаний, ставших великими, стойко принимали суровые факты действительности и в то же время не переставали верить в победу и не изменяли своему стремлению одерживать верх, несмотря ни на какие преграды. Эту двойственность чувств команда исследователей Коллинза назвала:
23. Руководители компаний, ставших великими, стойко принимали суровые факты действительности и в то же время не переставали верить в победу и не изменяли своему стремлению одерживать верх, несмотря ни на какие преграды. Эту двойственность чувств команда исследователей Коллинза назвала:
Список источников информации
Список нормативных правовых актов и литературы
Нормативные правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: с изм. и доп. на 1 апр. 2012 г. — М.: МЦФЭР, 2012. — 126, [1]
с.
Основная литература
2. Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Практикум для руководителей и менеджеров по персоналу. — Новосибирск: СибАГС, 2003. — 251 с.
3. Аксенова Е. Технологические аспекты аттестации// Управление персоналом. — 2009. — № 2 (32).
– С. 13-14.
4. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: учеб. Пособие / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 391 с.
5. Бруснецов Ю. Оценка труда сотрудников//Кадры.- 2009.- № 1. – с. 15-18.
6. Вербицкая А.А. Методические рекомендации при подготовке к аттестации. М.: ООО Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2009. — 65 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.- М.: ИНФРА-М,2008. – 356 с.
8. Дорошева М. Новые методы оценки персонала// Управление персоналом. — 2008. — № 9. – С. 8-10.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для Вузов: 3-е издание.- Н.-Новгород: НИМБ, 2010г.- 720 с.
10. Иванов В.П. Реформирование государственной службы: вопросы и перспективы // Журнал российского права, 2010. — № 5. – С. 8-9.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 304 с. — (Серия «Высшее образование»)
12. Клеев С.А. Педагогическая технология учителя: методические рекомендации к аттестации на высшую категорию. Новосибирск, 2008. — 76 с.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. — 312 с.
14. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 2002. — 527 с.
список литературы
