Пример готовой курсовой работы по предмету: Системы управления
Введение
Глава
1. Теоретические основы формирования стратегии управления производственной деятельностью предприятия
1.1. Сущность управления производственной деятельностью предприятия
1.2. Методы оценки эффективности производственной деятельности предприятия
1.3. Принципы и этапы формирования стратегии управления производственной деятельностью предприятия
Выводы
Глава
2. Исследование управления производственной деятельностью ОАО «Уральский завод РТИ»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ производственной деятельности предприятия
2.3. Анализ структуры управления предприятием и внутренней среды
Глава
3. Разработка стратегии управления производственной деятельностью ОАО «УРРТИ»
3.1. Определение направлений реализации стратегии управления производственной деятельностью предприятия
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Формирование кадрового потенциала организации на примере ОАО «УР РТИ»
Исследование системы управления отдела кадров на примере предприятия
Управление запасами сопряжено с планированием материальных нужд.
Так, создание системы управления рисками жизненная необходимость в деятель-ности любого банка. Главной целью деятельности коммерческого банка является при-быль. Однако все усилия банка по достижению данной цели легко могут быть сведены на нет реализацией любого из видов рисков, сопровождающего банковскую деятельность. При этом может оказаться, что банк рискует не просто размером прибыли, а собственным выживанием. В результате пострадает не только банк, но его клиенты и собственники. Поэтому управление рисками важная и неотъемлемая часть стратегии любого банка [1, c.39].
Материально-производственные запасы являются наименее ликвидными среди оборотных активов. Их движение и наличие неразрывно связаны с затратами по хранению, транспортировке и обслуживанию капитала, что в условиях нарастания конкуренции требует оптимизации их объема и структуры. [15]
Система бухгалтерского учета материально-производственных запасов в исследуемой отрасли предназначена для формирования информации об их наличии, движении и выбытии. В целях управления материально-производственные запасы отражаются в бухгалтерском учете, который возможно грамотно организовать на базе регулятивных нормативных документов для подготовки бухгалтерской финансовой отчетности. Данные, полученные в управленческой и финансовой отчетности дают возможность организовать управление МПЗ. [13]
Материально-производственные запасы являются наименее ликвидными среди оборотных активов. Их движение и наличие неразрывно связаны с затратами по хранению, транспортировке и обслуживанию капитала, что в условиях нарастания конкуренции требует оптимизации их объема и структуры. [15]
Оптимизация снабжения дочерних производственных компаний на примере ОАО «»Газпром нефть»
Разработка системы мотивации персонала корпораций на примере ОАО «Фристайл»
Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы аттестации персонала как в ОАО «МТС», так и в других коммерческих организациях.
Особенности управления персоналом корпорации на примере ОАО «Диамант»
Список литературы
1.Авдеева Т.В. Производственная стратегия в системе управления на промышленном предприятии // Вестник Саратовского государственного соци-ально-экономического университета. – 2009. — № 2. – С.36-38.
2.Авдеева Т.В. Формирование производственной стратегии на промыш-ленном предприятии // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2008. — № 3. – С. 33-35.
3.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2007. – 346 с.
4.Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 265 с.
5.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 412 с.
6.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 500 с.
7.Баринов В.А. , Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Ин-фра-М, 2008. – 464 с.
8.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 490 с.
9.Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия // Вестн. Оренбург. гос. ун-та, 2009. — № 4. — С. 91-97.
10.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Прин-ципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2009. – 506 с.
11.Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия: учебник + практикум. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 390 с.
12.Еленева Ю.А.Экономика машиностроительного производства. – М.: Академия, 2007. – 380 с.
13.Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Корниенко А.А.Экономика и управление предприятием. – М.: Высшая школа, 2009. – 452 с.
14.Емельянов А.К.. Методологические подходы к определению величины производственной мощности // Современные проблемы экономики. — № 4. – 2007. – С. 67-71.
15.Канунников К. Специфика продвижения рекламно-сувенирной продукции на рынке B2B // Управление продажами. — № 6. — 2008. – С. 6-7.
16.Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2009. – 400 с.
17.Котельников В.Б. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. – М.: ЭКСМО, 2008. – 432 с.
18.Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетингом промышленного предприятия. – М.: Международные отношения, 2009. – 490 с.
19.Лепа Р. Н. Ситуационный механизм подготовки и принятия управленческих решений на предприятии: методология, модели и методы: Монография / НАН Украины, Институт экономики промышленности. – До-нецк: ООО «Юго-Восток, ЛТД», 2010. – 312 с.
20.Николаенко О. Инвентаризация основных средств. Экономическая сущность и необходимость проведения технического обслуживания и ремонта основных средств // Проблемы региональной экономики. – 2009. — № 4-5. — С. 200-204.
21.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: Ин-фра-М, 2009. – 3 380 с.42 с.
22.Старовыборная С.Ю. Практика разработки стратегии диверсификации предприятия. Управление современной организацией. – Саратов. Изд-во СГСЭУ, 2010. – 260 с.
23.Стасова П. Модели адаптивного управления предприятием: Моногра-фия. – М.: МГУ, 2009. – 212 с.
24.Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 386 с.
25.Туралакова С.С. Анализ методологических подходов к управлению развитием предприятий // Вестник Донбасской государственной машиностроительной академии. — № 1. – 2010. – С. 56-59.
26.Тютюненко Н. Сувенирные инициативы // Деньги. — № 4 – 2009. – С. 34-36.
27.Управление инновациями: проблемы, методы и механизмы: сб. науч. тр. / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2008. – 202 с.
28.Алексеев С. Оборот российского рынка бизнес-сувениров растет
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003907
29.Компания «Артефект». Описание продукции компании
http://www.multigifts.ru
30.Маркетинговое исследование и анализ рынка полиграфических услуг
http://www.restko.ru/market/731
31.Маркетинговое исследование и анализ рынка полиграфических услуг
http://marketing.rbc.ru/rev_short/31831462.shtml
32.Маркетинговое исследование и анализ рынка полиграфических услуг
http://www.step-by-step.ru/trade/demofile/dem 0_456.pdf
33.Полиграфическое производство: анализ современных тенденций
http://www.printodrom.ru/Poligraficheskoe-proizvodstvo-analiz-sovremennih-tendencii
34.Русская Ассоциация поставщиков и производителей сувениров
http://www.rapps.ru/main.mhtml?Part=1
35.Структура спроса на бизнес-сувениры http://www.suvenir.segment.ru/ne
36.Эксклюзивный подход на московском сувенирном рынке почти не вос-требован http://www.symbol-marketing.ru
список литературы
