Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
1 Теоретические основы формирования и исследования вовлеченности персонала в деятельность компании 5
1.1. Основные понятия, сущность и задачи кадрового менеджмента 5
1.2.Понятие и измерение вовлеченности персонала 7
1.3. Взаимосвязь вовлеченности персонала с его мотивацией и стимулированием 13
1. Практические предложения по повышению вовлеченности персонала в деятельность компании на примере ОАО «ОКБ Гидропресс» 17
1.1. Общая характеристика деятельности ОАО «ОКБ Гидропресс» 17
2.2. Анализ уровня вовлеченности персонала в бизнес-процессы ОАО «ОКБ Гидропресс» 19
2.3. Разработка предложений по росту вовлеченности персонала в деятельность ОАО «ОКБ Гидропресс» 24
Заключение 32
Список использованной литературы 33
Приложения 34
Приложение
1. Анкета исследования «ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ФАКТОРАМ ВОВЛЕЧЁННОСТИ» 34
Содержание
Выдержка из текста
Данная работа содержит введение, две главы, заключение и список литературы, приложения. Во введении рассмотрена актуальность работы, научно-теоретическая база, главная цель работы и задачи, посредством которых достигается цель дипломной работы, выделен объект и предмет, обозначены методы исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты формирования вовлеченности персоналав системе кадрового менеджмента. Во второй главе проанализирован уровень вовлеченности персонала в деятельностьОКБ «Гидропресс» и разработаны предложения автора по повышению эффективности системы управления персоналом организации для повышениеего вовлеченности в деятельность предприятия. В заключении подведены итоги всей проделанной работы и сделаны основные выводы.
Переход предприятий к организации производственно-хозяйственной деятельности на принципах маркетинга должен сопровождаться изменениями организационной структуры управления, характера работы, стиля мышления хозяйственного руководства. В условиях централизованного планирования производства и распределения продукции, когда товарно-денежные отношения в РФ играли формальную роль, коммерческие службы предприятия, в том числе и служба материально-технического обеспечения имели второстепенное значение. При переходе к рыночным отношениям значение этих служб резко возросло. В связи с этим, актуальным вопросом является организация службы материально-технического обеспечения предприятия на современном этапе.
Разработка системы мотивации персонала управления
Разумеется, для раскрытия всех потенциальных возможностей, которые несет в себе использование компьютеров, необходимо применять в работе на них комплекс программных и аппаратных средств, максимально соответствующий.
При написании дипломной работы нами были использованы следующие методы научного исследования: сравнительный метод; изучение профильной литературы; изучение монографических публикаций и статей; аналитический метод, SWOT-анализ, PEST-анализ, ситуативный анализ.
Эффективность компаний целиком и полностью зависит от эффективности их бизнес-процессов. В виду того, что динамика рынка заставляет компании искать новые продукты, технологии, методы работы, бизнес-процессы должны не только и не столько совершенствовать однажды найденную оптимальную форму, а постоянно изменяться, гибко перестраиваться в зависимости от изменений стратегии развития предприятия.Целью данной работы является раскрытие понятия бизнес-процесса и его роль в реализации цели функционирования организации, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Согласно требованиям Федеральной службы государственной статистики (Росстата), учреждения, занимающиеся научной деятельностью, предоставляют данные о деятельности, на основе которых формируются общие статистические данные по стране
Одним из наиболее важных механизмов, позволяющих государству осуществлять экономическое и социальное регулирование, является финансовая система общества, главное звено которой — бюджетная система.Государственный бюджет, являясь главным средством мобилизации и расходования ресурсов государства, дает политической власти реальную возможность воздействовать на экономику, финансировать ее структурную перестройку, стимулировать развитие приоритетных секторов экономики, обеспечивать социальную поддержку наименее защищенным слоям населения.
Современная культура, объединяющая человечество, основана на движении защиты прав личности, гуманизме, творческом развитие личности, распространении научного знания и передовых технологий, взаимообогащении национальных культур.
Виды заданий для самостоятельной работы студентов и их функции
Теоретическую основу исследования включают работы ученых и практиков в области конституционного права: С.А. Авакьяна, М.В. Баглая, О.Н. Булакова, Р.Ф. Васильева, Г.П. Ивлиева, Н.В. Исакова, Д.А. Керимова, О.Е. Кутафина, П.В. Крашенинникова, Г.А. Мартьянова, А.С. Пиголкина, С.В. Полениной, Ю.А. Тихомирова, Т.Я. Хабриевой, Н.Г. Чеботарева, В.Е. Чиркина, Д.В. Чухвичева и др.
При исследовании вопроса использованы следующие методы: изучение и анализ научной литературы, моделирование, сравнение, интервьюирование, применены аналитический и экономико-статистический методы анализа; изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики в области управления персоналом.
Список источников информации
1. Антипина В, Дифференциация в мотивации персонала. // http://www.hr-portal.ru/article/differentsiatsiya-v-motivatsii-personala
2. Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера?//Компания. — 2011. — № 330.
3. Белокопытва А.А. Анализ возможных проблем при реализации принципа вовлеченности персонала // http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn 2012/thesis/s 017/s 017-105.pdf
4. Десслер Г. Управление персоналом (HumanResourceManagement) Пер. с англ. — М. Бином, 2009. – С. 24.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. – С. 241.
6. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2010. – № 1. – С. 38.
7. Повышение вовлеченности и мотивации персонала // http://www.haygroup.com/ru/challenges/index.aspx?id=2897
8. Пунтус С.А. Модели стимулирования труда // Вестник Московского университета, серия 6 «Экономика». – 2009. – № 8. – С. 49.
9. Стиль и методы руководства: Сборник / сост. Попов С., Подволкий Г. – М.: Ультра, 2007. – С. 82.
10. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе: учебник / Дж. Стредвик. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2010. – С. 48.
11. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2009. – С.61.
12. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА – М, 2009. –С. 55.
13. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА – М, 2009. – С. 204.
14. Управление персоналом: Словарь – справочник / Под научной редакцией д-ра экон. наук, проф. В.К. Потемкина, канд. экон. наук, доц. Г.К. Копейкина. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – С. 123.
список литературы
