Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Внутренняя среда организации: сущность и основные факторы
Глава
2. Исследование факторов внутренней среды издательского дома «Новая волна»
2.1. Краткая характеристика издательского дома «Новая волна»
2.2. Анализ факторов внутренней среды издательского дома «Новая волна»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Для успешного развития любой компании обязательно необходима грамотно разработанная стратегия, которая должна быть основана, в том числе на результатах проведенного исследования внутренней среды. Выделить факторы внутренней среды; Проанализировать факторы внутренней среды ООО «НОЦ «ОртоС».
Это связано с тем, что производительность и результативность любой организации идет из ее внутренней среды, из степени организованности ее структуры, четкости целей и задач, а также из состояния ее психологического климата.
Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений.Внутренняя среда организации — это часть той общей среды, которая находится в ее пределах.Гипотеза исследования: факторы внутренней среды предприятия оказывают большое влияние на ее деятельность и требуют глубокого анализа.
За последние пятьдесят лет, с появлением и развитием системного и ситуационного подходов в менеджменте, внешняя среда привлекает все большее внимание исследователей. Будучи открытыми системами, организации в существенной мере зависят от изменений во внешней среде. В связи со стремительным повышением турбулентности окружения, характер взаимодействия с ним бизнеса становится все более хаотическим, а последствия — все более существенными. Способность понимать ключевые процессы среды бизнеса — сегодня не просто хороший тон или изыск, а, напротив, суровая необходимость. Организация, не понимающая своего окружения и своих границ, обречена на гибель. Во внешней среде бизнеса, подобно дарвиновским теориям, происходит жесточайший естественный отбор: выживают только те, кто обладают достаточной гибкостью (изменчивостью) и способны научаться — закреплять в своей генетической структуре необходимые для выживания черты (дарвиновская наследственность).
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемых источников литературы. В первой части рассматривается теоретическая база рынка гостиничных услуг, а так же особенности влияние факторов внутренней и внешней среды на предприятие.
Цель работы: выявить особенности освещения деятельности органов государственной власти и бизнеса в региональных СМИ на примере телеканалов ТРК «Братск», «БСТ» и ТК «Город».Предмет исследования: особенности освещения событий в региональных СМИ.Эмпирической базой исследования будут являться материалы телеканалов ТРК «Братск», «БСТ» и ТК «Город» на тему государственной власти и бизнеса за 2016 год.
Взаимосвязь внешней среды и внутренней среды организации
Данная работа может быть использована как исходный материал для дальнейших исследований по изложенным в ней проблемам, т.к. вопросы, касающиеся выражения агрессии в современном информационном пространстве, являются актуальными на современном этапе развития лингвистики как науки и психолингвистики в частности.
Список источников информации
1. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 1998.
2. Лосев В.С. Производственный потенциал: оценка, управление. – Хабаровск: РИОТИП, 1998.
3. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. Стр. 201-206.
4. Русинов Ф., Макаренко О. Формирование и оценка конкурентоспособного потенциала предприятия // Консультант директора. – 1998. – № 19(79).
Стр. 32-35.
5. Томпсон А.А., А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
6. David T. Kollat, Rodger D. Blackwell, James F. Roberson. Strategic Management. – New York: Holt, Rinehart & Winston, 1972.
7. Heene A. and Sanchez R. Competence-Based Strategic Management. London: John Wiley, 1997.
8. Itami, H., T.W. Roehl. Mobilizing Invisible Assets. – Cambridge, MA: Harvard University Press, 1987.
9. Petts N. Building growth on core competence – a practical approach//Long Range Planning, № 30 (4), 1997, Стр. 551-561;
- 10. Prahalad, C.K., and Hamel, G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, № 68(3), 1990.
11. Stiven Davis. Strategic competency // Competia Online Magazine, june 2003. Стр. 21-26.
список литературы
