Пример готовой курсовой работы по предмету: Логистика
Оглавление
1. Исходные данные
2. Расчет оптимального размера заказа
2.1. Расчет оптимального размера заказа по формуле Вильсона
2.2. Расчет интервала времени между заказами при условии соблюдения оптимальной партии поставки
3. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
3.1. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа
3.2. Построение графиков движения запасов
3.3. Определение сроков возврата системы в нормальное состояние
3.4. Определение максимального срока задержки, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние
3.5. Определение максимальное число сбоев, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние
4. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между поставками
4.1. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
4.2. Построение графиков движения запасов
4.3. Определение срока возврата системы в нормальное состояние
4.4. Определение максимального срока задержки, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние
4.5. Определение максимальное число сбоев, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние
5. Разработка оригинальной логистической системы
6. Инструкция по контролю за состоянием оригинальной логистической системы управления запасами комплектующих изделий
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Разработка логистической системы управления запасами комплектующих изделий в организации
Теория управления материальными запасами разрабатывает методы вычисления величины запасов, обеспечивающих наиболее экономным путем удовлетворения будущего спроса.Основные управленческие решения в отношении материальных запасов касаются определения сроков и количества заказов и влияют на стоимость закупаемых товаров, величину затрат, связанных с оформлением заказов, величину расходов, на хранение запасов и размер ущерба, возможного отсутствия запасов.Основная цель данной работы заключается в исследовании проблем и разработке основных направлений совершенствования системы управления товарными запасами.
Для ситуации, когда отсутствуют отклонения от запланированных показателей и запасы потребляются равномерно, в теории управления запасами разработаны две основные системы управления, которые решают поставленные задачи, соответствуя цели непрерывного обеспечения потребителя материальными ресурсами. Такими системами являются :
Методологическая и теоретическая основа курсовой работы базируются на трудах отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме. В работе нашли применение современные методы научного исследования экономических процессов, а также методы математической статистики и теории вероятностей. Использовалась справочная и методическая литература.
4. Для случаев (3.1.) , (3.2.) и (3.3.) при возврате параметров системы в исходное состояние (соответствующее расчетным данным таблицы) определить время самостоятельного возврата системы с момента сбоя параметров в исходное состояние (с наличием гарантийного запаса).
В результате получаем, что возникают споры в системе управления, конфликты, что тормозит процесс предоставления запчастей со склада, приемки на склад.В итоге ,вовремя не получающие запчасти на ТО и ТР, простаиваю автомобили. Может конечно сразу такого не произойти, но с течением времени потребность в запасных частях все более возрастает при снижении надежности автомобиля.
В качестве основы для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности, а также последующей разработки мероприятий по улучшению выступает бухгалтерская отчетность ООО «» за период с 2013 по 2015 гг. с соответствующими к ним пояснениями, материалы, публикуемые в журналах для специалистов в области логистики и управления цепями поставок, а также учебная литература и методические пособия.
Практическая значимость состоит в том, что разработанные мероприятия способствуют принятию обоснованных решений при управлении запасами в компании. Описанный способ снижения товарных запасов позволит с наибольшим экономическим эффектом достичь цел ей компании. Предложенные в дипломной работе рекомендации могут быть использованы в качестве инструкций для специалистов по управлению запасами.
2.Даже при наличии систем контроля за ресурсами, но при отсутствии единой системы управления материальными потоками эффективность деятельности предприятия оказывается значительно сниженной. Пример — отсутствие актуальных сведений о наличии в определенном регионе транспортных средств и человеческих предприятия и о состоянии их загруженности приводит к неоптимальному выбору при решении задач пересылки грузов и распределения ресурсов; наличию непредсказуемых «узких» мест в произвольных территориальных областях в произвольное время; увеличению сроков выполнения работ вследствии планирования, производящегося при неполных сведениях о присутствующих ресурсах.
Так как поставка сырья и материалов от поставщика к потребителю в большинстве случаев осуществляется периодически, а их потребление происходит, как правило, непрерывно и поэтому не совпадает по времени с поступлением, то для обеспечения бесперебойной работы предприятие вынуждено создавать определенные запасы нужных ему материалов, сырья полуфабрикатов, топлива и др. ресурсов.
Список использованной литературы
1.Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.— 2-е изд.— М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. — 228 с.
2.Николайчук В.Е. Транспортно-складская логистика: учеб. пособие /В. Е. Николайчук. — М.: Дашков и Ко, 2005.- 451 с.
3.Попов А.Т. Транспортная логистика: учеб. пособие /А. Т. Попов. — Липецк, 2004.- 251 с.
4.Псеровская Е.Д. Транспортная логистика: Метод. указания для фак. «Упр. процессами перевозок» /Е. Д. Псеровская. — Новосибирск, 2005
5.Управление перевозками и транспортная логистика: межвуз. сб. науч. тр. /М-во трансп. Рос. Федерации, Дальневост. гос. ун-т путей сообщ.; под ред. А. С. Балалаева. — Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2005.- 111 с.
список литературы
