Введение
Глава 1. Развитие современного менеджмента
1.1. Эволюция развития менеджмента
1.2. Менеджмент как фактор конкурентоспособности
Выводы
Глава 2. Реализация подхода к управлению с позиции бизнес-системы
2.1. Понятие бизнес-системы и бизнес-процесса
2.2. Моделирование бизнес-процессов предприятия
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Основные направления развития менеджмента (товарное, сбытовое и маркетинговое), подходы к рассмотрению процесса управления
Объектом исследования данной работы является Открытое акционерное общество «Государственное акционерное общество «Всероссийский выставочный центр», именовавшийся в советское время как Выставка достижений народного хозяйства (ВДНХ СССР) и имеющее статус Национального достояния России в настоящее время. В настоящее время в структуру ОАО «ВВЦ» входит несколько десятков выставочных комплексов в различных городах России, в т.ч. и в Санкт-Петербурге (Ленэкспо).
Объектом исследования данной работы является Открытое акционерное общество «Государственное акционерное общество «Всероссийский выставочный центр», именовавшийся в советское время как Выставка достижений народного хозяйства (ВДНХ СССР) и имеющее статус Национального достояния России в настоящее время. В настоящее время в структуру ОАО «ВВЦ» входит несколько десятков выставочных комплексов в различных городах России, в т.ч. и в Санкт-Петербурге (Ленэкспо).
С момента появления и до наших дней оно менялось в зависимости от изменений условий производства и реализации продукции. В настоящее время маркетинг выступает системой организации всей деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.
Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, вопросы управления количественные измерения в современной организации приобретают особую важность, выполняя роль навигатора в освоении новой продукции, технологий и рынков путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки результатов.
Человечеству пришлось пройти очень долгий путь развития для того, чтобы поставить государство на службу обществу.Правовым государством является такое государство, которое ограничено в своих действиях нормами права, оно подчинено воле суверенного народа, которая выражается в конституции страны, и призвано обеспечить основные, то есть основополагающие права и свободы гражданина.Сущность правового государства построена на системе разделения властей и такой системы управления государством, которая бы могла защитить любого из членов общества.
А.М. Куренной определяет рабочее время как время, в течение которого работник обязан трудиться на работодателя в определенном месте и на определенных условиях [39; С.120]. «Под институтом рабочего времени. пишет А.Петров. — необходимо понимать совокупность правовых норм, регулирующих продолжительность, виды, режим и учет рабочего времени. Несмотря на их близость и взаимозависимость (увеличение или уменьшение продолжительности рабочего времени ведет соответственно к уменьшению или увеличению времени отдыха), Трудовой кодекс Российской Федерации обоснованно предусмотрел все-таки два самостоятельных раздела: «Рабочее время» и «Время отдыха» [45; С.18].
Несмотря на то, что под влиянием внешнего окружения и требований потребителей у них существенно изменилась система управления бизнес-процессами и произошла модернизация ассортимента, конкурентоспособность российских автомобилей и оборудования во многом уступает аналогичной продукции зарубежных производителей.Основным инструментом для выявления причин сложившейся ситуации является маркетинговый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его конкурентоспособность, эффективность и узнаваемость бренда, оценить уровень лояльности потребителей, перспективы развития, и затем по его результатам принять основные решения.- провести анализ товарной политики и маркетинговой деятельности,
В работе изучены научные работы отечественных менеджеров, маркетологов, экономистов и специалистов в области конкурентоспособности, стратегического управления, брендинга и интеллектуального права. В выпускной квалификационной работе применялись методы системного, сравнительного и экономического анализа.
Методы исследования. Теоретико-методологической основой исследования явились фундаментальные теоретические положения современной экономики. Ключевыми методами исследования послужили системный анализ и проблемно-ориентированный подход как разновидность структурно-функционального анализа. Использовались такие методологические приемы как сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция.
Список источников информации
1.Алабутин А.А. Теория и практика менеджмента: Учебное пособие. Челябинск: ЧГТУ, 2004. 154 с.
2.Андрющенко М.Н. и др. Философские основы моделирования сложных систем управления // Системный подход в технических науках (методологические основы): Сб. научных трудов, СПбГУ, 2005. С.89-92.
3.Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М. 2006. 238 с.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 2005. 274 с..
5.Волчков С., Балахонова И. Бизнес-моделирование для совершенствования деятельности промышленного предприятия // КомпьютерПресс. 2007. № 1. С. 4-11.
6.Волчков С., Балахонова П. Моделирование для непрерывного улучшения бизнес-процессов на базе стандартов ЕRP и ISO от 2000 года // Методы менеджмента качества. 2007. № 4. С. 22-28.
7.Галенко В.П., А.И. Рахманов, Страхова О.А. Менеджмент. 2-е изд. СПб: Питер, 2006. 224 с. (Серия «Учебник для вузов)
8.Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: Дело, 2004. 496 с.
9.Горелик С. Моделирование бизнес-процессов // Human resources. 2006. № 9. С. 28-51.
10.Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. М.: Дело, 1999. 272 с.
11.Кораблин М.А. Конструирование динамических взаимодействий в объектно-ориентированных системах // Программирование, 2005, № 6, С.97-102.
12.Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. М.: «Изд-во ПРИОР», 2006. 256 с.
13.Кредисов А.И. История учений менеджмента. Киев, ВИРА-Р, 2003. С.46.
14.Математическое моделирование: методы описания и исследования сложных систем / Под ред. А.А.Самарского, М.: Наука, 2005. 224 c.
15.Менеджмент: век ХХ – век XXI: Сборник статей / Под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова; сост. И.А. Петровская. М.: Экономистъ, 2007. 336 с.
16.Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина. М:ИНФРА-М, 2006. 522 с.
17.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер с англ. М.: Дело, 1992. 702 с.
18.Репин В.В., Елиферов В.Г. Непрерывное совершенствование бизнес-процессов на российских предприятиях. Экономика, 2007. 214 с.
19.Хаммер М. , Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ.- СПб.: Изд-во С.- Петербургского университета, 2004. 156 с.
20.Хейс Д. Причинный анализ в статистических исследованиях. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2004. 234 с.
21.Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ. М.: Просветитель, 2004. 112 с.
Источники:
www.orgmaster.ru
список литературы