Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
1. Принципы управления преуспевающей компанией5
1.1. Основные принципы менеджмента5
1.2 Централизованная и децентрализованная формы управления.7
1.3 Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными компаниями..9
2. ИСТОРИЯ «ТОЙОТА»11
2.1″Несчастливый» счастливец11
2.2 Рецепт — американский, модель — европейская12
2.3 Сделано в Японии13
2.4 Империя Кииширо Тойоды115
3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ.22
3.1 Основные принципы и структура системы22
3.2 Производство по принципу «точно вовремя»24
3.3 Система «канбан»25
3.4 Идеальная организация производства27
3.5 Выравнивание производства27
3.6 Проблемы организации переналадки оборудования30
3.7 Проектирование и организация технологических процессов331
3.8 Нормирование работ32
3.9 Автоматический контроль качества продукции на рабочем месте34
3.10 Активизация человеческого фактора35
4. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ36
4.1 Toyota в мире.36
4.2 Toyota в Европе.37
4.3 Деятельность компании в России.38
5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.41
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Ход экономических реформ в нашей стране показал, что преимущественно монетаристская политика, основанная на регулирование денежной массы и финансовых потоков, не оправдала себя. Постепенно общество пришло к пониманию, того обстоятельства, что стабильная социально-экономическая ситуация в стране возможна только при развитии производства, формировании высокого производственного потенциала. В этих условиях особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, а следовательно обеспечить рост производства в целом.
Нельзя сказать, что эффективность производства зависит исключительно от эфективного управления. Существует множество иных факторов, оказывающих влияние на эту величину, однако тенденции развития производственного потенциала в странах с эффективной экономикой показывают, что системе управления предприятием уделяется первостепенное значение. Это обусловлено тем, что в современных условиях глобальной конкуренции, когда продукция, технологии, операционные методы и даже организационные структуры устаревают с небывалой скоростью — основным источником конкурентоспособности и долгосрочного процветания любой компании становятся знания и навыки ее сотрудников, их лояльность к организации, их мотивация к высокопроизводительному труду и т.д. Иными словами, в основе процветания предприятия в современной экономике лежит адекватная современным условиям система управления. Таким образом, предприятие для того, чтобы сохранить или повысить эффективность деятельности, должно непрерывно совершенствовать систему управления, ее структуру.
Россия включается в мировую экономическую систему, а это приводит к обострению конкуренции на рынках, как мировых, так и внутрироссийских. Появление на российских рынках иностранных компаний, которые имеют возможность инвестировать большие финансовые средства в развитие производства, заставляет российские предприятия в таких условиях уделять больше внимания управленческой работе в целях повышения своей конкурентоспособности, поскольку в сложившихся условиях у них нет возможностей для масштабных инвестиций.
Однако зачастую, на практике деятельность в этой области ограничивается отдельными элементами процесса формирования системы управления. Не отработаны методы, нет взаимосвязи между элементами. Это объясняется, прежде всего, отсутствием понимания у большинства руководителей взаимосвязи высокой компетентности и эффективности работы предприятия, сегодняшним положением на рынке.
Список использованной литературы
1.Ванищенко Б.Н. «Управление компанией», изд. Юником 2000 г.
2.Даниленко К.В. «Профессия — менеджер» изд. Экономическая наука, 2002 г.
3.Михайлов К.Н. «Принципы успешного бизнеса» Москва 2002 г.
4.www.TOYOTA.ru (Материалы по истории компании)