История развития кадрового консалтинга за рубежом

Содержание

Введение 3

Глава 1. Понятие и сущность кадрового консалтинга 5

1.1. Сущность кадрового консалтинга 5

1.2. Кадровый консалтинг как средство развития организации 8

Глава 2. История и современное состояние кадрового консалтинга за рубежом 13

2.1. История кадрового консалтинга за рубежом 13

2.2. Исследование кадрового консалтинга и его современных тенденций в зарубежных странах 19

Заключение 24

Список литературы: 25

Выдержка из текста

Актуальность темы.

В настоящее время предоставление консалтинговых услуг является актуальной темой как в российском бизнесе, так и за рубежом. Любой начинающий или опытный предприниматель в своей деятельности сталкивается с рядом проблем, которые требуют специальные знания и навыки выхода из сложившейся ситуации. Именно консультанты помогут руководителю выработать правильное видение, подсказать, как ему организовать управленческую структуру.

Консалтинг — это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента.

Какие-либо изменения в организации всегда затрагивают интересы сотрудников, часто вызывают конфликты между ними. Поэтому руководители нанимают консультантов, которые объективны и беспристрастны. Привлечение кадровых консультантов к проведению изменений смягчает действие механизмов ущемления интересов людей.

Кадровые консультанты повысят эффективность управления персоналом, помогут создать благоприятную атмосферу в коллективе, помогут сплотить команду, улучшат взаимодействия между сотрудниками предприятия.

….

Список использованной литературы

Список литературы:

1. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора. — М.: ИПК ГС, 2013.

2. Бейч Э. Консалтинговый бизнес : основы профессионализма. – СПб., 2012.

3. Гольдин А. А. Реализация механизма антикризисного управления на российских предприятиях через консалтинговые услуги. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2013.

4. Десслер Г. Управление персоналом. — М.: Бином, 2013.

5. Зильберман М. Консалтинг: методы и технологии : пер. с англ. / М. Зильберман. – СПб., 2013.

6. Красовский, Ю. Д. Сценарии организационного консультирования : (Учеб. пособие). – М., 2013.

7. Лебедева Н. М., Лебедева А. А. Организационное консультирование. – СПб., 2013.

8. Маринко Г. И. Управленческий консалтинг (учебное пособие). – М., 2013.

9. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. — СПб: Питер, 2012.

10. Сидорчук, Р. Р..Основы управленческого консультирования : маркетинговый подход. – М., 2013.

11. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. — М., 2012.

12. Управленческое консультирование : индустрия знаний, символ. капитал или новая мода / под ред. Матиаса Киппинга, Ларса Энгвелла. – Харьков., 2012.

13. Хаан, Эрик де. Бесстрашный консалтинг: искушения, риски и ограничения профессии. – СПб.: Питер, 2012.

14. Шейн Э. Процесс консалтинга. Построение взаимовыгодных отношений «клиент-консультант». – СПб., 2012.

Похожие записи