— Содержание
Выдержка из текста
Предметом исследования, проведенного в работе, служит система управления проектами IT- предприятие, которое каждое предприятие выстраивает по-своему. Проводимый в работе анализ призван раскрыть влияние факторов и причин, влияющих на эффективность системы коммуникаций на предприятие, и нацелен на осмысление ее результатов. В работе акцентируется внимание на прямом и косвенном влиянии психологических аспектов на организацию работы.
Предметом исследования, проведенного в работе, служит система управления проектами IT- предприятие, которое каждое предприятие выстраивает по-своему. Проводимый в работе анализ призван раскрыть влияние факторов и причин, влияющих на эффективность системы коммуникаций на предприятие, и нацелен на осмысление ее результатов. В работе акцентируется внимание на прямом и косвенном влиянии психологических аспектов на организацию работы.
IT-инсорсинг — это самостоятельное выполнение компанией своих текущих функций по поддержке ИТ систем, а также расширение деятельности предприятия для дополнительной загрузки существующих ИТ-активов. С одной стороны, работа внутреннего подразделения (инсорсинг), требует значительного выделения средств, что может увеличить транзакционные издержки и привести к потере многих преимуществ, связанных с позициями на рынке. С другой стороны, инсорсинг выгоден, когда предприятие накапливает ресурсы, которые требуются для достижения и поддержания конкурентного преимущества. Кроме того, иногда инсорсинг – это единственный способ удовлетворить свои потребности ввиду отсутствия на рынке услуг достойной компании- партнера для аутсорсинга.
Разработка архитектуры информационного сайта предприятия, занимающейся IT-аутсорсингом
Методы исследования. В курсовой работе использованы общенаучные методы познания объективной природы экономических явлений и процессов, научных обобщений и единства исторического и логического анализа, экономический и SWOT-анализ системного подхода, методы количественного анализа, индукции и дедукции и проектирования.
Для концентрации на развитии основного бизнес-процесса все большее количество российских компаний отказываются от IT-отдела, собственного рекламного и юридического отделов, сэкономив за счет обслуживания у профильных сторонних компаний. Зачем создавать целый отдел логистики, когда это можно поручить транспортной компании? Зачем создавать многочисленную бухгалтерию, когда можно заключить договор на бухгалтерское обслуживание с бухгалтерской компанией? Зачем нанимать своих слесарей и уборщиц, когда можно передать эту обязанность специализированной компании? Всех занятых в компании сотрудников Работодателю нужно обеспечить работой и мотивировать их на определенный результат. Мотивация же обеспечивающего блока является проблемным вопросом для многих руководителей, поскольку прямых количественных параметров оценки их эффективности не существует. Кроме этого Работодатель экономит на создании, оборудовании и обслуживании рабочих мест, он застрахован от невыхода на работу по причине болезни, отпуска и внезапного увольнения сотрудника, и это, несомненно, преимущества аутсорсинга. И самое главное – это освобождает компанию от непрофильных работ.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики использования аутсорсинга, финансового и факторного анализа, банковского менеджмента, материалы ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк». Исследование осуществлялось на основе системного подхода к проблеме управления персоналом. В качестве специальных инструментов исследования использовались приемы и методы логического сопоставления и сравнения, анализа и синтеза, методы статистических группировок и классификации, экспертных оценок, научного наблюдения и другие.
ВВЕДЕНИЕАктуальность темы.
Список использованной литературы
1. План деятельности Федеральной антимонопольной службы на 2013 — 2018 годы» (утв. ФАС России) // СПС Консультант плюс 2014
2. Стратегия развития информационного общества // Указ Президента Российской Федерации от 07.02.2008 № Пр-212 // Рос. газ. 2008. № 34
3. Global public sector outsourcing outperforms private sector in Q3, 2013// [Электронный ресурс]: http://www.ukauthority.com/tabid/64/default.aspx?id=4313
4. Government Spending // [Электронный ресурс]: http://www.usgovernmentspending.com/total
5. На рынке услуг аутсорсинга в Европе продолжается спад // [Электронный ресурс]: http://smartsourcing.ru/blogs/otraslevye_novosti_i_sobytiya/34
6. О ФАС России // Официальный сайт ФАС [Электронный ресурс]: http://www.fas.gov.ru/about/overview/
7. UK public sector outsourcing dips — but still far outstrips rest of Europe // [Электронный ресурс]: http://www.ukauthority.com/tabid/64/default.aspx?id=4313
8. Шестоперов А.М. Современные тенденции использования аутсорсинга в органах государственной власти и местного самоуправления // Государственное управление. Электронный вестник. 2009. № 21. С. 8
список литературы