Введение 4
Часть 1 Описание компании 5
1.1 Выбор компании 5
1.2 Характеристики компании 5
1.3 Общий план строения компании 6
1.4 Схема рабочего места 6
1.5 Размещение ИТ-инфраструктуры на плане здания 10
1.6 Схема ЛВС компании 10
1.7 Методы защиты сетевой информации 11
Часть 2 Выбор ОС для серверного оборудования 14
Часть 3 Планирование и управление проектами 17
3.1 Календарный план внедрения проекта 20
3.2 Документация проекта 21
Часть 4 Виртуализация, мониторинг и резервное копирование 24
Часть 5 Информационная система CRM 28
Часть 6 Выбор аутсорсинговой компании 32
Заключение 35
Список использованной литературы 35
Содержание
Выдержка из текста
При написании выпускной квалификационно работы использовались научные труды следующих авторов: В. И. Левина [12], П. Г. Рагулина [18], И. К. Корнеева [10], К. К. Колина [9], В. Н. Петрова [17], В. Л. Бройдо [4].
Мониторинг ИТ-инфраструктуры не до конца изучен в России, но представлен работами зарубежных авторов. Среди них J.A. Zachman с работой «A framework for information systems architecture», D. Jones с работой «Creating Unified IT Monitoring and Management in Your Environment» и Alistair Croll с работой «Complete Web Monitoring».
Понятие ИТ-инфраструктуры компании не исчерпывается перечислением технических решений. Это специально спроектированная совокупность систем, отвечающих за надежную и эффективную работу бизнес-приложений. Инфраструктуру необходимо развивать и эксплуатировать в соответствии с продуманной политикой и осознанием специфики отрасли.
— ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия;
В данной работе проведено исследование информационного обеспечения и уровня информатизации на примере Сбербанка. Сбербанк с 2002 года использует рекомендации ITIL/ITSM с целью предоставления качественных услуг. Сбербанк обладает обширной клиентской базой и имеет опыт массового обслуживания клиентов, что позволяет ему оставаться лидером. Преимуществом является наличие крупномасштабной сети сбыта услуг на всей территории России, расчетной системы, позволяющей проводить платежи в реальном режиме времени.
Таким образом, разработка стратегии диверсификации ИТ-компаний в настоящее время особенно актуальна, так как именно разработка и предложение востребованных услуг в сфере информационных технологий поможет укрепить позиции перед конкурентами и форсировать развитие в будущем, когда динамика рынка будет положительной.−выбрать актуальные ИТ-услуги для настоящего времени и изучить их основные аспекты и особенности;
Для Российской Федерации проблема повышения конкурентоспособности ее хозяйствующих субъектов тем более актуальна в силу ограниченности числа ее конкурентоспособных компаний на мировом рынке. В связи с этим предприятиям представляется уникальная возможность извлечения выгод от использования пре¬имуществ международного аутсорсинга за счет возможного позиционирования на современном рынке как в роли поставщика аутсорсинговых услуг, так и в роли их заказчика. В первом слу¬чае это достижимо за счет привлекательного соотношения высокой квалификации кадров и низкого уровня оплаты труда, удовлетворительного уровня развития ин-фраструктуры, а во втором – благодаря получению доступа к более дешевым или редким ресурсам, к новым технологиям, передовому опыту ведения бизнеса, что создает основу перехода российских предприятий на инновационный путь разви¬тия.
Для успешного внедрения облачных технологий в существующую ИТ-инфраструктуру на предприятии необходим ее тщательный анализ и определение потребностей организации. На основе результатов проведенного анализа можно выбрать услуги, которые потребуются от облачного провайдера, набор технических средств и необходимый уровень производительности аппаратного и программного обеспечения.
Свободное программное обеспечение (СПО) перестало быть набором разрозненных поделок группы энтузиастов. СПО сегодня – это качественный фундамент, на основе которого можно создавать по-настоящему сложную и надежную ИТ-инфраструктуру. Продуманные решения на базе СПО способны отвечать всем современным требованиям и одновременно с этим освобождают вас от зависимости от единого поставщика.
Основателями методологии управления деятельностью предприятия при помощи вычислительных машин являются американские ученые Орлицки и Оливер Уайт, их работы продолжили — Норман Гайвер, Робин Гудфеллоу, Ричард Пинкертон, Уильям Берри, Джимми Браун, Деррил Ландватер, Томас Вольманн, Кристофер Грэй, Клай Уайбарк. Труды этих ученых сложили общую концептуальную основу информационных систем предприятий.
Для достижения цели нужно определить основные задачи информационной системы предприятия, выбрать актуальные технические средства и программное обеспечение для использования в комплексе, а также дать проектную оценку его надежности.
Практическая значимость работы заключается в возможности внедрения результатов исследования в деятельность государственных и коммерческих предприятий для создания автоматизации и снижения экономических затрат.
Также в настоящее время создано большое количество многопользовательских информационных систем для автоматизации различных направлений учет предприятия.Объектом исследования является вопросы проектирования и внедрения проекта ЛВС на предприятии.Рассмотреть деятельность предприятия ООО «Стройресурс» и структуру его отделов;
Современный бизнес является органической системой. Субъекты бизнеса являются элементами этой системы, которые существуют в условиях внешней среды. Возникновение, последовательная эволюция и нынешнее устойчивое состояние современного бизнеса стали возможными благодаря естественной необходимости. В силу естественной необходимости действуют все субъекты предпринимательского бизнеса, постоянно вступая друг с другом и со своим непредпринимательским окружением во взаимные деловые отношения. Данные отношения имеют закономерную природу — все, что происходит в современной системе бизнеса объективно и неизбежно.
Список источников информации
1. Гальперович Д., Яшнев Ю. Инфраструктура кабельных сетей; SPSL-«Русская панорама» — Москва, 2006. — 248 c.
2. Администратор информационных технологий / IT Manager, №7-8, 2013. — М.: ИТ Медиа, 2013. — 224 c.
3. Гриценко Е. Управление процессами жизненного цикла информационных ресурсов — М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. — 176 c.
4. Громов А. И. Управление бизнес-процессами. Современные методы / А.И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт. — М.: Юрайт, 2016. — 368 c.
5. Директор информационной службы, февраль 2013. — М.: Открытые Системы, 2013. — 556 c.
6. ИТ инфраструктура бизнеса / IT Expert, №1, 2012. — М.: ИТ Медиа, 2012. — 103 c.
7. Новости информационных технологий / IT News, №16, 2013. — М.: ИТ Медиа, 2013. — 343 c.
8. Партыка Т. Л. Информационная безопасность / Т.Л. Партыка, И.И. Попов. — М.: Форум, Инфра-М, 2002. — 368 c.
9. Тейлор Дж. Почти интеллектуальные системы. Как получить конкурентные преимущества путем автоматизации принятия скрытых решений / Джеймс Тейлор , Нил Рэйден. — М.: Символ-плюс, 2009. — 448 c.
список литературы