Содержание
Содержание
Введение 3
1. Исходная информация для разработки бизнес-плана 6
2. Характеристика предприятия, продукции 7
3 Отличие товара от аналогичных товаров конкурентов 9
4. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции 10
5. Стратегии маркетинга предприятия 13
6. Риск и страхование на предприятии 15
7. План производства предприятия 18
8. Организационный план предприятия 24
Выводы 26
Заключение 27
Список литературы 29
Выдержка из текста
Введение
Экономика Российской Федерации в последние годы подвержена коренным изменениям социально-экономических условий хозяйствования. Ее ориентация на рыночные механизмы требует нового решения задач, направленных на повышение эффективности производства. Особую роль в решении этой проблемы занимает сельское хозяйство — отрасль, обеспечивающая продовольственную безопасность страны.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего предприятия.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
В связи с тем, что бизнес-план предоставляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
• Конкретный проект производства определенного товара (услуг) -создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• Всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• Изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне — и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, основными из которых являются:
• Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
• Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
• Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
• Подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Цель работы — доказать целесообразность создания нового предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Описать методические основы разработки бизнес-плана;
• Дать характеристику рыночных позиций будущего предприятия;
• Сформировать план производства;
• Оценить коммерческую эффективность создаваемого предприятия.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ: части 1,2,3,4: (вводится с 1 января 2009 г). — М: Экзамен,2008.-511с.
2. Гражданский Кодекс РФ: в 4-х ч. (по состоянию на 20апреля 2009 года). — М: Гросс Медиа, 2009 — 495 с.
3. Налоговый кодекс РФ части 1 и 2: с изменениями и дополнениями на 20 марта 2004 г. / РФ. — М.: Кодекс, 2010. — 552с.
4. Налоговый кодекс РФ: в 2-х частях. — 7-е изд. — М.: Ось-89, 2010. — 672 с. — (Кодекс РФ).
5. Налоговый кодекс РФ: (в 2-х частях: по состоянию на 10 марта 2009 года). — М.: Гороссмедиа, 2009. — 528 с.
6. Федеральные налоги: порядок исчисления и уплаты, отчетность. — М.: Главбух, 2010. — 287 с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: (Учеб. – метод, пособие)/ М.М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2010 . -246 с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — М.: «Перспектива», 2011г. — 83 с.
9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие/Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2010. — 258 с.
10. Бухалков М. И. Планирование на предприятии:Учебник. — 3-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 416 с. — (Высшее образование).
11. Валдайцев СВ. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник/С.В. Валдайцев. — М.: Проспект, 2008. — 310 с.
12. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рьшка: Учебное пособие Л.П. Владимирова. — 6-е изд., перераб. И доп. — М.: Дашков и К, 2010 — 399 с.
13. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки, 45 реальных образцов бизнес-планов. 4-е изд., доп и пепераб. — : «Ось-89». 2007 г – 864 с.
14. Зелль. А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: общественно-политическая литература /А. Зелль; Пер. С нем.: А.В. Игнатов, Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось- 89, 2002.239 с.
15.3апесоцкий А.С. Стратегический маркетинг в туризме: Теория и практика — СПб.: СПбГУП, 2009, — 352 с.
16. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник/А.И. Ильин.- Мн.: Новое знание, 2010. — 5-е. изд., стереотип. — 635 с. — (экономическое образование).
17. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие/Под, ред. Ю.Н. Лапыгиной. — М.: Омега-Л, 2008. – 252 с — (Организация и планирование бизнеса).
18. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практическое пособие/Ю.Н. Лапыгин, — М.: Омега — Л, 2008 — 350 с.
19. Экономика фирмы: Учеб. пособие/ Под. ред. Т.В. Муравьевой; Ред. Т.В. Муравьева. — М.: Мастерство, 2010. — 396 с.
20. Стратегическое планирование: Учеб. пособие/ Под. ред. А,Н. Петрова. — Спб.: Знание: СПбГУЭФ, 2009. — 199с.
21. Бизнес-планирование: Учебник/под, ред. В.М. Попова, СИ. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 670 с.
22.Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: учебно-методическое пособие/К.В. Пивоваров. — 8-е изд. — М.: Дашков и К: 2007. -164 с.
23.Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2010. -160 с.
24.Уткин Э.А. Бизнес-план компания. — М.:Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ» 2010. — 96с.
25.Черняк В.З. Бизнес- планирование: Учебно-практическое. пособие/В.3. Черняк, А.В.Черняк, И.В. Довдиенко. — М.: РДЛ, 2002. — 271 с.