Содержание
Введение3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в условиях объединения компаний6
1.1 Теоретический аспект реструктуризации предприятия6
1.2. Основные проблемы управления персоналом в период слияния компаний10
1.3. Методы стимулирования и мотивации персонала при слиянии компаний16
Глава 2. Анализ деятельности предприятий до объединения18
2.1. Общая характеристика предприятия18
2.2. Характеристика предприятия ООО «Фиеста»24
Глава 3. Мероприятия по слиянию предприятия ООО «Вега» с предприятием ООО «Фиеста»29
3.1.Влияние слияние компаний на технико-экономические показатели29
3.2 Рекомендации по совершенствованию организации труда при слиянии компаний с помощью привлечения сторонних организаций31
3.2. Совершенствование механизма мотивации работников предприятия34
Заключение37
Список использованной литературы39
Выдержка из текста
Введение
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.
Слияния и поглощения компаний — один из самых распространенных путей развития, к которому прибегают в настоящее время большинство даже самых успешных компаний. Этот процесс в современных условиях становится явлением обычным, практически повседневным [21 c.43].
Слияния и поглощения компаний на протяжении всей своей истории носили волнообразный характер. Выделяется пять наиболее ярко выраженных волн в развитии этих процессов. В настоящее время мировую экономику захлестнула очередная волна слияний и поглощений: она началась со второй половины 90-х годов прошлого столетия и пик ее пришелся на 2000 год. Учитывая, что процессы, протекающие в мировой экономике, оказывают непосредственное воздействие на российскую действительность, в том числе и на сделки по слияниям и поглощениям российских компаний, в работе значительное внимание уделено исследованию закономерностей, характерных для современной волны интеграции компаний. .
Как известно, в зависимости от национальной принадлежности объединяемых компаний можно выделить два вида слияний и поглощений: национальные — объединение компаний, находящихся в рамках одного государства, и транснациональные (трансграничные) слияния и поглощения — слияния и поглощения компаний, находящихся в разных странах, приобретение компаний в других странах.
Учитывая глобализацию хозяйственной деятельности, то, что в современных условиях характерной чертой становится слияние и поглощение не только компаний разных стран, но и транснациональных корпораций, основное внимание в своем исследовании сосредоточим, прежде всего, на трансграничных сделках и на слияниях и поглощениях, осуществляемых в рамках транснациональных корпораций, несмотря на то, что материнские компании этих ТНК порой принадлежат одной и той же стране базирования.
Рассматривая процессы слияний и поглощений компаний, очень важно заострить внимание на вопросе, касающемся работы по управлению персоналом. Практика показывает, что чаще всего при слиянии и поглощении предприятий чаще думают про финансовое положение дел и, зачастую, совсем забывают о трудовых ресурсах и персонале в целом. В этих условиях важно разобраться, как влияет это невнимание по отношению вновь созданной в процессе слияния компании. Этим и обусловлена актуальность работы.
Целью данной курсовой работы является анализ изменения работы по управлению персоналом в процессе слияния компаний ООО «Вега» и ООО «Фиеста».
Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
-определена сущность процессов слияния и поглощения;
-охарактеризованы методы слияния и поглощения;
-проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Вега»;
-проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Фиеста»;
Список использованной литературы
1.Федеральный закон Российской Федерации от 08.08.2001 №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (в ред. Федерального закона от 01.12.2007 №318-ФЗ) // Российская газета, №153 — 154, 10.08.2001.
2.Федеральный закон Российской Федерации от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. Федерального закона от 01.12.2007 №318-ФЗ) // Российская газета, №248, 29.12.1995.
3.Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 960 с.
4.Армстронг М., Бэрон А. Performance management. Управление эффективностью работы. М.: HIPPO, 2005.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 560 с.
6.Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. — Киев: Эльга: Ника-центр, 2006. — 711с.
7.Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. — Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2007. — 340 с.
8.Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб. Питер, 2006. — 240с.
9.Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. — М.: ПРИОР-СТРИКС, 2007. — 315 с.
10.Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 615с.
11.Губин Е.П., Молотников А.Е. Слияния и поглощения: проблемы правового регулирования // Вестник Арбитражного суда города Москвы, 2006, №2.
12.Каплан, Роберт С. Организация труда, ориентированная на стратегию. — М.: Олимп-Бизнес, 2007. — 392 с.
13.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2005. – 301 с.
14.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006. — 462 с.
15.Косаренко Н.Н., Маренков Н.Л., Управление персоналом организации. – М.: Академический проект, 2005. – 464 с.
16.Кочович Е. Финансовая математика: Теория и практика финансовых расчетов. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 289 с.
17.Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. — М.: ООО «Новое знание», 2006. — 210 с.
18. Кротова Н.В., Касппер Е.В. Управление персоналом. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.
19.Малуев П.А. Управление персоналом. – М.: Альфа – Пресс, 2005. – 184 с.
20.Маршак А. Эфективные слияния и поглощения. Слияния и поглощения для реструктуризации и повышения прибыльности бизнеса.
21.Молотников А. Слияния и поглощения. М.: Вершина, 2006. 194 с.
22.Рид С.Ф., Лажу А.Р. Искусство слияний и поглощений. М.: Альпина Паблишер, 2004.
23.Российский бизнес на рынке слияний и поглощений // Финансы. 2006. №8. С.17.
24.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — 5-е изд. доп. и перераб. — Минск: ООО «Новое знание», 2006. — 687 с.
25.Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. — М.: ВИНИТИ РАН, 2005. — 310 с.
26.Соколов М. Регулирование сделок M&A в Англии. Оценки российского эксперта // Слияния и поглощения. 2004. № 12 с.19-23 с.
27.Терехова В.А. Стимулирование оплаты труда. // Бухгалтерский вестник, 2007, № 2. — с.23 — 28 с.
28.Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 686с.
29.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 208 с.
30.Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. — М.: Дело и Сервис, 2006. — 320 с.
31.http://www.mintrud.ru сайт
32.http://www.chelt.ru
33.http://www.ecsocman.edu.ru
34.http://www.kadrovik.ru