ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ УЛУЧШЕНИЙ И ИЗМЕНЕНИЙ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 5
1.1 Система менеджмента качества 5
1.2 Постоянные улучшения и изменения «Кайдзен» 6
1.3. Реинжиниринг бизнес-процессов как управленческая модель. Принципы реинжиниринга бизнес-процессов 6
1.4. Определение процесса 6
1.5. Основные методологии и инструменты описания и моделирования бизнес-процессов 6
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙСОЮЗ» 6
2.1. Структура бизнес-процесса управления ООО «СтройСоюз» 6
2.2. Выявление проблем и недостатков 6
2.3. Направления совершенствования структуры управления ООО «СтройСоюз» 6
3.3 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры ООО «СтройСоюз» 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 6
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Содержание
Выдержка из текста
Гипотеза исследования: тенденции изменений структур управления организа-циями полностью зависят от центров финансовой ответственности (ЦФО). То есть по определению, функционалу и инструментарию ЦФО, происходит структуриро-вание управлением организацией. На практике, по ходу жизненного цикла любой организации, мы видим, как изменения структур управления организациями, проис-ходят за счёт и на основании выделения ЦФО – они, и только они, создают реальные возможности развития компаний в успешном векторе, где тенденции изменений структур управления организациями логичны и последовательны стратегии.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
В зависимости от того, как спроектирована система, зависит характер ее адаптации к внешней среде и к изменениям при влия-нии на нее внутренних факторов.Актуальность темы заключается в том, что посредством исследования управления предприятием, структуры управления, путем предложения мероприятий по его совершенствованию, возможен переход к устойчивому развитию, которое предполагает, что деятельность предприятия является экономически выгодной, учитывает интересы местного населения и соответствует всем экологическим требованиям.• дать классификацию организационных структур управления и выявить тенденции в их формировании;
Те, кто полагает, что схемы органeизационной структуры неeобходимы для обеспечения эффективного управления, e указывают, что их отсутствие создает хаос: работники не пониeмают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует раeботать; руководители различeных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений. При отсутствии схемы организационной структуры могут появиться нелогичные связи, создающие путаницу.
— анализ хозяйственной деятельности АО "Государственный Оптический Институт им. С.И. Вавилова", характеристика логистической деятельности организации, а также анализ проблем, возникающих в логистической деятельности;
— анализ хозяйственной деятельности АО "Государственный Оптический Институт им. С.И. Вавилова", характеристика логистической деятельности организации, а также анализ проблем, возникающих в логистической деятельности;
Список источников информации
1 Аверкин М.Г., Журавлева Н.Ю. Выявление проблемных полей в процессе проектирования организационных структур предприятия // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-3. С. 575-577.
2 Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб.для вузов по эконом. спец. – М.: Финпресс, 2000. – 1056 c.
3 Вароная Н.Ю. Основные принципы построения гибких организационных структур предприятия // Сборник научных трудов Sworld. 2009. Т. 10. № 3. С. 61-62.
4 Волонтырец С.О. Совершенствование организационных структур управления строительными предприятиями на основе функционально-технологического подхода // Экономика строительства. 2013. № 2 (20). С. 3-11.
5 Дворник И.В., Хомякова А.А. Особенности современных организационных структур управления предприятием // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2012. № 32. С. 112-117.
6 ДеМарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами / Том ДеМарко. М. : Вершина, 2006 – 143с.
7 Жариков Р.В., Жариков В.Д. Стратегия развития организационных структур инновационного управления промышленным предприятием // Организатор производства. 2013. № 2 (57). С. 51-55.
8 Захаров М.Н., Третьякова В.А. Виды организационных структур и их использование на промышленных предприятиях // Вестник машиностроения. 2012. № 4. С. 84-86.
9 Информационно-справочный ресурс. URL: http://www.piter-soft.ru/automation/more/glossary/process/protsessniy-podhod/ (дата обращения 20.08.2014).
10 Информационно-справочный ресурс. URL: http://www.plansys.ru/process/business-process-definition/classify (дата обращения 20.08.2014).
11 Информационно-справочный ресурс. URL: http://www.script-coding.com/bp.html (дата обращения 20.08.2014).
12 Ким Ю. Современные методы и стратегии реагирования на риски проекта [Электронный ресурс] / Ю.Ким – Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru
13 Комиссаров С.А. Совершенствование организационных структур управления инновационно-инвестиционными процессами в малых предприятиях // Белгородский экономический вестник. 2012. № 3 (67). С. 22-28.
14 Крутихин Д.Л. Разработка типовых организационных структур управления подразделениями технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии промышленности // Экономические науки. 2011. № 78. С. 216-222.
15 Крыхтин П.С., Давлеткиреева Л.З. Анализ организационной структуры управления предприятия ЗАО «КОРПУС — ГРУПП» // Современные научные исследования и инновации. 2013. № 2 (22). С. 9.
16 Кузмичёв А.В. Построение эффективных организационных структур управления современным предприятием // Транспортное дело России. 2010. № 3. С. 66-69.
17 Кухаренко С.И., Прохоров Ю.Ф. Возможные механизмы преобразования организационных структур предприятия // Вестник Челябинского государственного университета. 2009. № 1. С. 120-122.
18 Лекция 9. Моделирование бизнес-процессов. Режим доступа: http://it-claim.ru/Education/Course/ISDevelopment/Lecture_9.pdf
19 Майер С. Роль маркетинговых аномалий предприятия в структуре организационных аномалий // Транспортное дело России. 2011. № 6. С. 53-54.
20 Макаева А.О., Ивасенко А.Г. Методы построения организационных структур управления торгового предприятия // Современные наукоемкие технологии. 2014. № 7-2. С. 165.
21 Масуди М.С., Комкова А.В. Некоторые аспекты применения проектно-целевых организационных структур на предприятиях строительного комплекса // Современные наукоемкие технологии. 2013. № 10-1. С. 74-75.
22 Методические подходы к формированию организационных структур управления инновационными проектами и предприятиями / Бакланов А.О., Диденко Н.И., Луговцев К.И., Ягудин И.М. // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2012. № 8. С. 40-45.
23 Методические подходы к формированию организационных структур управления инновационными проектами и предприятиями / Бакланов А.О., Диденко Н.И., Луговцев К.И., Ягудин И.М. // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2012. № 9. С. 56-62.
24 Михеева Л.С. Механизм организационной адаптации предприятия радиопромышленности к изменяющейся структуре контрагентов // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Московский государственный авиационный институт. Москва, 2012.
25 Михеева Л.С. Механизм организационной адаптации предприятия радиопромышленности к изменяющейся структуре контрагентов / автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Московский государственный авиационный институт. Москва, 2012.
26 Нагорная В.Н. Современный подход к формированию организационных структур управления предприятием // Вологдинские чтения. 2009. № 74. С. 75-78.
27 Окольнишникова И.Ю. Внедрение бренд-технологий и адаптация организационных структур предприятия / монография / И. Ю. Окольнишникова, А. Н. Воробьев ; М-во образования и науки Российской Федерации, Южно-Уральский гос. ун-т. Москва, 2011.
28 Орлов Е.А. Оптимизация организационных структур управления предприятиями на основе оценки уровня их развития / диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Поволжская академия государственной службы. Саратов, 2009.
29 Остроухов В. Методология оценки эффективности организационных структур предприятия // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2011. № 4. С. 731-733.
30 Остроухов В.М. Оценка эффективности организационных структур предприятия // Интеграл. 2011. № 4. С. 87.
31 Остроухов В.М., Родинова Н.П. Концептуальный подход к формированию организационных структур предприятия // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. 2013. № 11. С. 25-27.
32 Поздняков А.А. Исследование проблем обновления организационных структур управления на предприятиях // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. № 1. С. 29-32.
список литературы