Роль женщины в предпринимательстве и руководстве: психологические, социальные и экономические аспекты

На наших глазах происходит революция, тихая, но мощная, перекраивающая ландшафт мирового и российского бизнеса. В 2025 году более 7 миллионов женщин в России успешно развивают свое дело, из них 5,37 млн — самозанятые и 1,87 млн — индивидуальные предприниматели. Это не просто цифры, это свидетельство кардинальных изменений в социальной и экономической жизни, где женщина перестает быть лишь исполнителем и все чаще становится архитектором собственного успеха, локомотивом инноваций и движущей силой экономики.

Данная курсовая работа посвящена всестороннему анализу роли женщины в предпринимательстве и руководстве, рассматривая этот феномен сквозь призму психологических, социальных и экономических аспектов. Мы не просто констатируем факты, но и углубляемся в причины, механизмы и последствия этого преобразования. Исследование охватывает как теоретические основы гендерных исследований, так и практические измерения, включая динамику женского участия в бизнесе, особенности стилей управления, факторы мотивации, а также барьеры и стратегии их преодоления. В фокусе внимания будет современный психологический портрет успешной женщины-лидера, что позволит сформировать комплексное представление о ее роли в XXI веке.

Теоретико-методологические основы изучения гендерных аспектов в предпринимательстве и лидерстве

Изучение гендерных аспектов в предпринимательстве и лидерстве требует прочного теоретико-методологического фундамента. От простых наблюдений о различиях между мужчинами и женщинами наука давно перешла к сложным конструктам, объясняющим, как общество формирует эти различия и как они, в свою очередь, влияют на профессиональную самореализацию. Именно глубокое понимание этих процессов открывает путь к созданию по-настоящему инклюзивной бизнес-среды.

Понятийный аппарат: гендер, гендерные стереотипы, женское предпринимательство, лидерство, стиль управления

Для начала необходимо четко определить ключевые термины, чтобы избежать путаницы и обеспечить ясность изложения.

Гендер — это не биологический пол, а социально-культурная конструкция, система норм, ролей, характеристик и ожиданий, которые общество приписывает мужчинам и женщинам. Он формируется через воспитание, образование, СМИ и социальные взаимодействия, определяя, что считается «мужским» или «женским» поведением, профессиями, амбициями. В контексте бизнеса, гендерные ожидания могут существенно влиять на карьерные траектории и самовосприятие, диктуя негласные правила игры.

Гендерные стереотипы — это совокупность общепринятых, но часто упрощенных и искаженных представлений о роли и месте женщин и мужчин в обществе, нормах их поведения, мотивах и потребностях. Например, стереотип о «женской эмоциональности» или «мужской рациональности» может необоснованно влиять на оценку управленческих качеств, становясь серьезной преградой к изменениям, увековечивая традиционные роли.

Женское предпринимательство — это особый вид экономической деятельности, осуществляемый женщинами в качестве собственников или управляющих бизнеса. Оно может отличаться по масштабам, мотивации и подходам от мужского предпринимательства, часто концентрируясь на социальной сфере или отраслях, требующих гибкости и эмпатии. Это не просто экономическое явление, а мощный социальный тренд, меняющий структуру занятости.

Лидерство — это процесс влияния на группу людей для достижения общей цели. В контексте управления это способность вдохновлять, мотивировать и направлять команду. Гендерные исследования лидерства фокусируются на том, как гендерные роли и ожидания влияют на проявление лидерских качеств и их восприятие окружающими, открывая новые грани понимания эффективного руководства.

Стиль управления — это совокупность характерных методов и приемов, используемых руководителем для воздействия на подчиненных и достижения организационных целей. Выделяют различные стили (авторитарный, демократический, либеральный), и гендерный анализ стремится понять, существуют ли устойчивые гендерные различия в их предпочтении и эффективности, что позволяет выявить сильные стороны каждого подхода.

Современные теории гендерных ролей и социального конструирования гендера

В основе понимания влияния гендера на профессиональную самореализацию лежат две мощные теоретические перспективы.

Теории гендерных ролей объясняют, как общество формирует и поддерживает определенные ожидания относительно поведения мужчин и женщин. Эти роли усваиваются с детства через социализацию и могут стать мощными внутренними регуляторами, влияющими на выбор профессии, амбиции и даже способы взаимодействия в коллективе. Например, традиционная гендерная роль женщины как хранительницы очага может бессознательно препятствовать ее карьерным устремлениям или заставлять ее сомневаться в своей компетентности в «мужских» сферах, что требует осознанной работы по преодолению этих внутренних барьеров.

Концепция социального конструирования гендера идет глубже, утверждая, что гендер не является фиксированной биологической данностью, а постоянно создается и воспроизводится в социальных взаимодействиях. Это означает, что гендерные различия, которые мы видим, не являются неизбежными или естественными, а представляют собой результат культурных и исторических процессов. В контексте предпринимательства и лидерства это означает, что «женский» или «мужской» стиль управления — это не предопределенные качества, а скорее паттерны поведения, усвоенные в рамках определенной социальной среды. Это открывает возможности для изменения этих паттернов через целенаправленные образовательные программы, изменение корпоративной культуры и переосмысление гендерных норм, что ведет к большей гибкости и адаптивности в управлении.

Психологические концепции лидерства и управления в контексте гендера

Психология лидерства предлагает ряд концепций, которые помогают осмыслить гендерные особенности в управлении.

Теории лидерства, такие как теория трансформационного лидерства, приобретают особое звучание в гендерном контексте. Трансформационное лидерство, характеризующееся способностью вдохновлять, мотивировать и развивать подчиненных, получать от них обратную связь, часто ассоциируется с женским стилем управления. Женщины-лидеры, как правило, более склонны к созданию поддерживающей среды, поощрению сотрудничества и личностному росту сотрудников, что соответствует принципам трансформационного подхода и способствует формированию высокоэффективных команд.

Другие концепции, такие как теория самоэффективности, также важны. Самоэффективность — это вера человека в свою способность успешно выполнять задачи. Гендерные стереотипы могут подрывать самоэффективность женщин в традиционно «мужских» областях, даже если они обладают необходимыми навыками. Поэтому программы поддержки женского лидерства часто фокусируются на укреплении уверенности в себе и преодолении внутренних барьеров, что является критически важным для реализации потенциала.

Таким образом, комплексное рассмотрение гендера, гендерных стереотипов и различных теорий лидерства и управления позволяет нам глубже понять механизмы, формирующие роль женщины в современном бизнесе, и перейти к анализу ее реального положения.

Статистика и текущее положение женщин в предпринимательстве и руководстве в России и мире

Цифры не просто отражают действительность – они проливают свет на невидимые тренды, свидетельствуют о прорывах и очерчивают зоны, где изменения идут медленнее. Современная Россия демонстрирует впечатляющую динамику в участии женщин в бизнесе и управлении, хотя путь к полному равенству все еще продолжается. Понимание этих данных позволяет выстраивать эффективные стратегии поддержки и развития.

Динамика и масштабы женского предпринимательства в России (до 2025 года)

Женское предпринимательство в России – это мощный, растущий сегмент экономики, который активно перестраивает традиционные представления о женской роли. По состоянию на ноябрь 2024 года, более 6,7 млн женщин ведут деятельность как индивидуальные предприниматели (ИП) или самозанятые. Это не просто внушительное число, но и показатель устойчивого роста: доля женского предпринимательства среди ИП стабильно держится на уровне 41,5%.

Особого внимания заслуживает сегмент самозанятых: 4,96 млн женщин, что составляет 44,5% от общего количества самозанятых граждан. Этот формат гибкой занятости особенно привлекателен для женщин, позволяя им балансировать профессиональные амбиции с личными и семейными обязанностями. С начала 2024 года женщины создали около 317 тысяч ИП, демонстрируя рост интереса к таким сферам, как трудоустройство и подбор персонала (+32%), строительство (+30%) и даже IT (+29%). Это свидетельствует о диверсификации женского бизнеса и выходе за рамки традиционных «женских» отраслей. Средний возраст бизнеса у женщин-предпринимателей составляет 5 лет 9 месяцев, а средний годовой доход – 5,3 млн рублей.

Хотя эти показатели немного ниже, чем у мужчин (6 лет 3 месяца и 7,3 млн рублей соответственно), важно отметить, что женщины-ИП чаще получают государственную поддержку: по итогам 2024 года доля женщин среди получателей мер господдержки впервые превысила долю мужчин, составив 50,3%. Этот факт может быть связан с большей осведомленностью женщин о доступных программах и их готовностью делиться опытом обращения за такими мерами, формируя таким образом эффективные сообщества и усиливая свою позицию на рынке.

Таблица 1. Ключевые показатели женского предпринимательства в России (2024-2025 гг.)

Показатель	Значение (ноябрь 2024)	Динамика (2023-2025)	Комментарий
Количество женщин-ИП и самозанятых	> 6,7 млн	Рост	Общее количество
Доля женского предпринимательства (среди ИП)	41,5%	Стабильно
Количество самозанятых женщин	4,96 млн	Рост с 39% (2021) до 44% (2025)	Высокая популярность гибкой занятости
Создано ИП женщинами (с начала 2024)	~317 тыс.	Рост в IT, строительстве, подборе персонала	Диверсификация сфер деятельности
Средний возраст бизнеса (ИП)	5 лет 9 месяцев		Устойчивость
Средний годовой доход (ИП)	5,3 млн руб.
Доля женщин-получателей господдержки	50,3%	Впервые превысила долю мужчин	Большая осведомленность и активность
Топ-5 регионов по количеству женщин-предпринимателей	Москва (194 тыс.), Краснодарский край, Санкт-Петербург, Ростовская область		Региональная концентрация

Женщины-ИП традиционно преобладают в таких отраслях, как предоставление соцуслуг (83%), прочие персональные услуги (77%), производство одежды (71%), деятельность турагентств (70%) и образование (69%). Среди самозанятых женщин практически полностью заняты сферы маникюра и педикюра (99%), косметологии (97%), ухода за детьми (97%), стилистов и парикмахеров (92%), пошива одежды (91%). Однако, наименьшая доля самозанятых женщин наблюдается среди автослесарей (3%), сантехников (4%) и ремонта бытовой техники (4%), что подчеркивает сохранение гендерной сегрегации по профессиональному признаку, несмотря на общий прогресс.

Женщины на руководящих должностях: анализ представленности и региональные особенности

Ситуация с женщинами на руководящих должностях демонстрирует более сложную картину. По данным FinExpertiza, на крупных и средних предприятиях трудятся 785 тыс. женщин-руководителей, что всего на 5% меньше, чем мужчин на аналогичных позициях. Доля женщин-руководительниц в России выросла до 40% (по данным hh.ru и Superjob на конец 2024 года), а число женщин на руководящих должностях за последние два года (2022-2024) увеличилось на 12%, с 1,45 млн до 1,6 млн (по данным Росстата).

Однако, в высшем руководстве диспропорции сохраняются: женщин почти в два раза меньше, чем мужчин (37,3 тыс. против 69,4 тыс.). Несмотря на это, есть секторы, где женщины занимают доминирующие позиции. Например, по данным Superjob, 73% руководителей отделов персонала – женщины, 57% директоров по рекламе и PR – женщины, и 51% финансовых директоров – женщины. Наиболее высокая доля женщин-руководителей наблюдается в сфере искусства (61%), образовательных учреждениях (60%), медицине и фармацевтике (59%). Реже всего женщины занимают руководящие должности в автомобильном бизнесе (23%) и отрасли электроники и приборостроения (22%), что вновь указывает на профессиональную сегрегацию.

Географический анализ также показывает интересные особенности. В 56 регионах России, что составляет две трети субъектов, руководящие должности чаще занимают женщины. Максимальный удельный вес женщин в менеджменте фиксируется в Республике Алтай (в 2,2 раза больше, чем мужчин, или 1,5 тыс. женщин против 700 мужчин), Тыве (на 87,4% больше), Северной Осетии (на 55,1% больше), Бурятии (на 43,9% больше), Новгородской области (на 42,7% больше). В то же время, в 28 регионах число мужчин-управленцев превышает число женщин-руководителей, в основном в индустриально развитых регионах с суровыми климатическими условиями (например, в Ямало-Ненецком АО женщин-руководительниц в 2,4 раза меньше). Это может быть связано с особенностями местной экономики, традиционными взглядами на гендерные роли и доступностью инфраструктуры для совмещения работы и семьи, что требует индивидуальных подходов к поддержке женского лидерства в каждом регионе.

Международный контекст: Россия в мировых рейтингах гендерного равенства в экономике

В глобальном масштабе Россия занимает достаточно высокие позиции по уровню гендерного равенства в экономике. В 2021 году она занимала 25 место среди 150 стран по экономическому участию и возможностям. Более того, по доле женщин на руководящих должностях (senior positions) Россия в 2021 году показывала лидирующие результаты, достигая 44,7% по оценкам Всемирного экономического форума (ВЭФ).

Однако, следует отметить, что доля женщин среди генеральных директоров (CEO) крупного бизнеса в России традиционно низка. В 2023 году женщины возглавляли лишь 3 из 105 крупнейших российских компаний, хотя это число и выросло втрое по сравнению с 2020 годом. В 2024 году доля женщин среди CEO составила около 6%. Это указывает на сохранение «стеклянного потолка» на самых верхних уровнях корпоративной иерархии, который предстоит пробивать.

По данным Mastercard Index of Women Entrepreneurs за 2022 год, женщины составляли 34,1% предпринимателей в России, при этом страна занимала 29-е место из 58 в списке стран, наиболее благоприятных для женщин в бизнесе. Отдельно стоит выделить, что женщины составляют до 90% социальных предпринимателей в России, что может быть связано с их склонностью реализовывать себя через помощь другим и решать общественные проблемы. Эта ориентация на социальную сферу является мощным фактором развития и требует отдельного внимания.

Таким образом, статистические данные рисуют картину активного участия женщин в российском бизнесе и управлении, с заметными успехами в определенных секторах и на среднем уровне, но с сохраняющимися вызовами на самых высоких ступенях карьерной лестницы. Это свидетельствует о необходимости дальнейших усилий по созданию по-настоящему равных возможностей.

Особенности женских стилей лидерства и управления

Долгие годы понятие лидера ассоциировалось с маскулинными чертами: решительностью, бескомпромиссностью, ориентацией на результат. Однако, мир меняется, и с ним трансформируются требования к управленцам. В этом новом контексте «женский» стиль управления не просто находит свое место, но и становится все более востребованным, демонстрируя уникальные преимущества.

Психологические особенности и управленческие качества женщин-лидеров

Исследования в области управленческой психологии показывают, что гендерные различия в управленческой практике охватывают не только подходы к руководству, но и особенности межличностных отношений, а также некоторые аспекты психики. Если для мужчин-руководителей часто характерны прямота, рациональность, нацеленность на достижение результата и порой низкий уровень коммуникации и эмпатии (как отмечает психолог Е. П. Ильин), то женский стиль управления демонстрирует иные грани, обогащая палитру лидерских подходов.

Женщины-лидеры часто проявляют высокую эмпатию — способность тонко чувствовать настроение и желания как сотрудников, так и клиентов. Это позволяет им создавать продукты и услуги, вызывающие положительные эмоции и ощущение заботы, что способствует высокой лояльности. По данным исследован��й, 61% россиян называют эмпатию главным преимуществом женщин-руководителей, а 49% считают, что женщины чаще заботятся о своих сотрудниках. Женщины, в среднем, имеют значительно более высокие баллы по когнитивной эмпатии, чем мужчины, независимо от национальности, языка и возраста. В конечном итоге, это качество помогает выстраивать долгосрочные и доверительные отношения, что критически важно для устойчивого развития бизнеса.

Другие важные качества включают гибкость и умение выслушать альтернативную точку зрения. Женщины более склонны к сочувствию, социальному партнерству, успешно объединяют коллектив и мотивируют сотрудников. Они умеют сглаживать затруднения в общении, проявляя позитивный настрой и принимая ответственность за партнера, тогда как мужчины имеют тенденцию их усиливать, проявляя непонимание и нечувствительность. Это делает женский стиль более адаптивным и ориентированным на сотрудничество, создавая атмосферу, в которой каждый чувствует себя ценным.

Также отмечается внимание к деталям и процессам. Мужчины больше ориентированы на достижение результата, а женщины уделяют больше внимания самим процессам, рассматривая компанию как своего рода «домашний очаг», для сохранения которого необходим более детальный и основательный подход в решении задач. При этом женщины-руководители ответственнее относятся к выполнению рутинных обязанностей и стремятся к максимальному учету интересов разных участников. Такая скрупулезность и системность значительно повышают надежность и качество работы.

Интересно, что, вопреки укоренившимся стереотипам, масштабные исследования подтверждают, что женщины превосходят мужчин в таких компетенциях, как выстраивание отношений, мотивация, саморазвитие, инициативность, а также (что удивительно для многих) в проявлении инициативы и ориентации на результат. Однако, следует отметить, что женщины-руководители чаще, чем мужчины, являются носителями и трансляторами гендерных стереотипов, основанных на традиционных установках, что подтверждается исследованиями общественного мнения, согласно которым сами женщины следуют этим предубеждениям. Не является ли это тем самым «скрытым вопросом», который мешает полному раскрытию их потенциала?

Трансформационный стиль лидерства и его проявление у женщин

Среди различных теорий лидерства трансформационный стиль особенно часто ассоциируется с женщинами-руководителями. Этот стиль характеризуется способностью лидера вдохновлять, мотивировать и развивать своих подчиненных, побуждая их к достижению не только личных, но и общеорганизационных целей. Ключевые элементы трансформационного лидерства включают:

• Идеализированное влияние: лидер является примером для подражания, вызывает уважение и доверие.
• Вдохновляющая мотивация: лидер формулирует ясное видение и мотивирует команду к его достижению.
• Интеллектуальная стимуляция: лидер поощряет креативность, инновации и критическое мышление.
• Индивидуализированное внимание: лидер уделяет внимание личностному развитию каждого члена команды, выступая в роли наставника.

Именно эти аспекты часто ярко проявляются в женском стиле управления. Женщины-лидеры имеют лучшие навыки межличностных отношений, они умеют сглаживать затруднения в общении, создавать благоприятную атмосферу, что является основой для вдохновляющей мотивации и индивидуализированного внимания. Их склонность к сочувствию и социальному партнерству позволяет им эффективно объединять коллектив, формируя сильную команду, способную добиваться исключительных результатов.

Влияние «женского» подхода на современный менеджмент

Современный менеджмент претерпевает значительные изменения, приобретая социотехнический, инновационный и человекоориентированный характер. Это означает, что успешность компании все меньше зависит от жесткой иерархии и авторитарного контроля, и все больше — от гибкости, инновационности, способности адаптироваться к изменениям и, что особенно важно, от умения управлять человеческим капиталом.

Именно в этом контексте востребованность качеств, традиционно присущих женщинам-руководителям, значительно возрастает. Требования к лидеру, такие как командная работа, чувство трендов и гибкий подход к проблемам, находят свое отражение в женском стиле. Например, появление женщин-руководителей часто приводит к тому, что организации чаще переходят от стратегии приобретения знаний через слияния и поглощения (что часто рассматривается как более «мужской» подход) к накоплению знаний за счет внутренней научно-исследовательской деятельности и сотрудничества (более «женский» подход). Что из этого следует? Такой сдвиг не только способствует органичному росту, но и значительно укрепляет внутреннюю экспертизу компании, делая ее менее зависимой от внешних факторов и более устойчивой к изменениям рынка.

Гармония между мужским и женским стилями управления — не конкуренция, а синергия — может привести к наибольшему успеху компании. Женский стиль с его акцентом на эмпатию, коммуникацию и развитие сотрудников, в сочетании с мужской ориентацией на решительность и результат, создает более сбалансированную и эффективную управленческую модель, отвечающую вызовам XXI века.

Социально-психологические факторы и мотивация женщин в карьере

Мотивация — это тот невидимый двигатель, который побуждает человека двигаться вперед, преодолевать трудности и достигать поставленных целей. Для женщин, строящих карьеру в предпринимательстве и управлении, эти мотивы часто имеют свои уникальные особенности, переплетаясь с социальными ожиданиями и стремлением к самореализации.

Мотиваторы самореализации: от страсти к творчеству до помощи другим

В основе мотивации женщин-предпринимателей и руководителей лежит не только стремление к материальному благополучию, но и глубокая внутренняя потребность в самореализации. Исследования показывают, что главными мотиваторами для женщин чаще являются не деньги, а интересные проекты, интеллектуальный вызов и желание большей самостоятельности. Это своего рода «страсть к созидательной деятельности», которая превосходит страхи и побуждает к действию. Женщины стремятся к творчеству, обучению, постоянному развитию своих компетенций. Особенно ярко это проявляется у молодых матерей: 89% женщин в декрете или имевших такой опыт испытывают потребность в профессиональном развитии, включая обучение (43%), отслеживание отраслевых новостей (32%) и творческую самореализацию (25%).

Особым и мощным мотивирующим фактором для женщин является самореализация через помощь другим. Это особенно заметно в сфере социального предпринимательства, где, по данным «Женского движения «Единой России»» и фонда «Наше будущее», до 70-90% женщин-предпринимателей в России реализуют бизнес именно в социальной сфере. Такая деятельность требует высокой эмоциональной отдачи и сильной мотивации на решение общественных проблем, будь то создание инклюзивных проектов, развитие образовательных инициатив или поддержка уязвимых слоев населения. Этот альтруистический аспект мотивации часто недооценивается, но играет ключевую роль в выборе и успешности женских бизнес-проектов, поскольку позволяет объединить личные ценности с профессиональной деятельностью.

Личностные компетенции и амбиции: баланс карьеры и личной жизни

Успех в бизнесе и управлении требует определенного набора личностных качеств, и женщины-лидеры демонстрируют их в полной мере. Они проявляют стойкость и амбиции. 78% женщин-руководителей назвали главными причинами карьерного успеха свои личностные компетенции, а 62% — трудолюбие. Амбиции российских женщин часто носят более комплексный характер, ориентированный на баланс между карьерой, семьей и личным развитием. Это не просто стремление к власти или деньгам, а желание реализовать себя во всех сферах жизни, найти гармонию между профессиональным ростом и благополучием близких. Настойчивость и целеустремленность помогают им сохранять мотивацию и преодолевать трудности, что является залогом устойчивого успеха.

Однако, этот поиск баланса может быть сопряжен с внутренними конфликтами. Исследования показывают, что 65% предпринимательниц и руководительниц в России испытывают чувство вины перед близкими из-за своих амбиций. Это свидетельствует о глубоко укоренившихся социальных ожиданиях и необходимости постоянного маневрирования между ролями, что требует значительных психологических ресурсов и поддержки.

Мультизадачность, нетворкинг и толерантность к риску как конкурентные преимущества

Современный бизнес требует высокой адаптивности и разносторонних навыков, и здесь женщины демонстрируют ряд уникальных преимуществ.

Мультизадачность и организация — ключевые качества женщин в успешном управлении бизнесом. Способность эффективно управлять временем и ресурсами, одновременно держать в фокусе несколько задач, является бесценным активом. Исследования показывают, что работающие матери обладают такими преимуществами, как терпение, эмпатия, работоспособность и многозадачность, а 45% россиян считают женщин-руководителей более организованными. Однако важно помнить, что частая многозадачность может негативно влиять на продуктивность, креативность и точность, поэтому важно развивать навыки эффективного распределения внимания, чтобы использовать этот потенциал максимально продуктивно.

Нетворкинг и коммуникабельность — еще одна сильная сторона. Женщины легче создают и укрепляют деловые связи, открыты для обмена опытом и идеями, готовы предоставлять поддержку коллегам. Они охотнее делятся информацией и властью, превосходят мужчин в умении мобилизовать команду и имеют более развитые межличностные навыки. Эта открытость и способность к сотрудничеству способствуют формированию мощной сети контактов, что критически важно для развития бизнеса и карьеры. Нетворкинг становится катализатором роста, открывая двери для новых возможностей.

Вопреки распространенным стереотипам, исследования показывают высокую толерантность женщин к риску. Например, в финансовых делах средний балл готовности к риску у женщин составляет 70 пунктов, тогда как у мужчин — 52. Это развенчивает миф о «женской осторожности» и демонстрирует их готовность идти на просчитанный риск ради развития своего дела, что является важным фактором инновационного развития.

Наконец, нестандартное мышление и поиск необычных решений дают женщинам возможность находить оригинальные пути развития и выделяться на рынке. Цитаты успешных женщин-предпринимателей подчеркивают важность настойчивости, оригинальных идей, использования собственного творчества, поиска своего голоса и заботы о людях. Все эти качества в совокупности формируют уникальный профиль успешной женщины-лидера, способной не только адаптироваться к вызовам, но и активно формировать будущее, привнося в бизнес свежие и эффективные подходы.

Барьеры и вызовы для женщин-предпринимателей и руководителей: скрытые и явные препятствия

Путь к вершинам бизнеса и управления для женщин часто усеян невидимыми, а порой и вполне ощутимыми препятствиями. Эти барьеры не всегда очевидны, но их влияние на карьерные траектории женщин неоспоримо. Понимание этих вызовов — первый шаг к их преодолению.

«Стеклянный потолок», «стеклянная дверь» и «стеклянный эскалатор»

В гендерных исследованиях карьеры давно сформировались метафоры, точно описывающие невидимые препятствия для женщин:

• «Стеклянный потолок» (glass ceiling) — это, пожалуй, наиболее известное понятие. Оно описывает невидимый барьер, ограничивающий продвижение женщин (и других меньшинств) на высшие руководящие должности, несмотря на их квалификацию и достижения. Женщины могут достигать определенного уровня, но затем сталкиваются с негласным сопротивлением, не имеющим явных причин. Например, в России, хотя женщин-руководителей в целом много, в высшем руководстве их почти в два раза меньше, чем мужчин (37,3 тыс. против 69,4 тыс.). Более того, в ключевых для РФ сферах, таких как энергетика и добыча полезных ископаемых, женщины составляют всего 25% руководящего персонала. Какой важный нюанс здесь упускается? Часто этот «потолок» формируется не прямым отказом, а отсутствием доступа к неформальным сетям, менторству и ключевым проектам, которые являются трамплином для роста.
• «Стеклянная дверь» (glass door) — это первоначальный барьер, возникающий еще на этапе приема на работу. Он проявляется в дискриминации женщин как специалистов и обесценивании их опыта, даже при наличии соответствующей квалификации. Работодатели могут неосознанно или сознательно отдавать предпочтение кандидатам-мужчинам, основываясь на гендерных предубеждениях.
• «Стеклянный эскалатор» (glass escalator) — эта метафора описывает парадоксальную ситуацию, когда в профессиях, где традиционно доминируют женщины (например, образование, социальная работа, здравоохранение), мужчины, будучи в меньшинстве, продвигаются по карьерной лестнице значительно быстрее и легче. Они как бы автоматически «поднимаются по эскалатору», в то время как женщины вынуждены карабкаться по ступенькам, что создает несправедливое преимущество.

Важно отметить, что «стеклянный потолок» не всегда является «эксклюзивом» для женщин; с ним могут столкнуться и мужчины, если, например, топ-менеджмент представляет собой «закрытый клуб» по знакомству. Однако, для женщин эти барьеры носят системный характер, усугубляясь общими гендерными стереотипами.

Гендерные стереотипы, предрассудки и их влияние на карьерный путь

Гендерные стереотипы — это мощные социальные конструкции, которые существенно влияют на современное сознание, отражаясь на положении человека в обществе, его личной и профессиональной судьбе. Стереотип о том, что женщине сложно быть эффективным руководителем, основывается на традиционных представлениях о мужских и женских ролях (например, женщины выполняют экспрессивные роли, а мужчины — инструментальные).

Эти стереотипы широко распространены: 51,2% россиян не хотели бы работать под руководством женщины. Более половины (50%) женщин сталкивались с проявлением гендерных стереотипов на работе, что прямо влияет на их карьерное развитие. Дискурсы гендерных стереотипов, транслируемые в СМИ, постоянно воспроизводят традиционную дискриминацию по признаку пола, что проявляется в клише о работе женщин в «неженской отрасли» (46%), их излишней эмоциональности или неспособности обращаться с деньгами. Это создает негласные правила, ограничивающие возможности.

Часто сами женщины могут быть носителями этих предубеждений, внутренне ограничивая свои амбиции или адаптируясь к ожиданиям общества. Это создает замкнутый круг, затрудняющий изменение традиционных ролей, и требует осознанной работы по самоидентификации и преодолению внутренних ограничений.

Социальные и экономические барьеры: зарплатный разрыв и совмещение ролей

Одним из наиболее ощутимых экономических барьеров является гендерный разрыв в оплате труда. В России зарплаты женщин-руководителей в среднем на 33% ниже мужских, а в сегменте высшего управления женщины «недополучают» уже 42%. Максимальные гендерные диспропорции в зарплатах руководителей отмечаются в Ненецком АО (на 45,2% отстают), Забайкальском крае (на 44,6% ниже) и Белгородской области (на 43,3% ниже). Этот разрыв свидетельствует о системной проблеме, которая демотивирует женщин и снижает их экономическую независимость, а также подрывает принципы равной оплаты за равный труд.

Другой значимый социальный барьер — необходимость совмещения профессиональных и семейных ролей, так называемая «вторая смена». Неявный социальный контракт предполагает, что мужчина ориентирован на трудовую деятельность как материальный добытчик, а для женщины семья и домашнее хозяйство являются первичными, делая трудовую деятельность вторичной. Хотя современные российские женщины кардинально изменили свое отношение к карьере, рассматривая ее как способ самореализации, а мужчины все чаще готовы брать на себя отцовские обязанности, общество все еще возлагает на женщин основную нагрузку по уходу за детьми и ведению домашнего хозяйства. Это ограничивает их время и энергию для профессионального роста, участия в нетворкинге или дополнительного обучения, существенно замедляя карьерное продвижение.

Отсутствие доступа к ресурсам, знаниям и наставничеству

Для успешной карьеры в бизнесе и управлении критически важен доступ к различным ресурсам. Однако, женщины часто сталкиваются с его ограниченностью:

• Отсутствие доступа к навыкам и знаниям: Женщины реже, чем мужчины, верят, что у них есть необходимые навыки и знания для начала бизнеса. 46% женщин-руководителей отмечают нехватку собственных навыков и компетенций как препятствие. Это может быть связано как с недостаточной уверенностью в себе, так и с ограниченными возможностями для получения специализированного образования или повышения квалификации, особенно в технических или высокотехнологичных отраслях.
• Отсутствие наставников или образцов для подражания: Недостаток женщин на высших руководящих позициях означает, что молодым специалистам-женщинам часто не хватает менторов, которые могли бы поделиться опытом, дать совет и стать примером для подражания. Отсутствие таких ролевых моделей усугубляет чувство изоляции и затрудняет навигацию в корпоративной среде.
• Ограниченный нетворкинг и поддержка: Женщинам-предпринимателям часто не хватает поддержки и ресурсов из-за изоляции, дискриминации или отсутствия представительства в традиционно «мужских клубах» (old boys club) — неформальных системах, где мужчины помогают друг другу в деловых или личных вопросах. Это затрудняет завязывание полезных контактов, поиск инвесторов или партнеров. Почти половина (48%) женщин признались, что сталкивались с гендерной дискриминацией (42% — иногда, 6% — регулярно), в то время как мужчины — в 25% случаев.

Официальные ограничения, такие как запрет на женский труд на определенных работах, хотя и сокращаются, также могут создавать искусственные препятствия в карьере, ограничивая амбиции и возможности заработка. Все эти барьеры в совокупности формируют сложную систему вызовов, требующую комплексных стратегий для преодоления. Ведь без равных возможностей общество теряет значительную часть своего потенциала.

Стратегии успешной самореализации и государственная поддержка женского лидерства

Преодоление многогранных барьеров на пути к женскому лидерству и предпринимательству требует не только личных усилий, но и системной поддержки на уровне государства, корпораций и общества в целом. Современные стратегии направлены на создание инклюзивной среды, развитие компетенций и изменение устаревших социальных установок.

Индивидуальные стратегии: развитие компетенций, нетворкинг и уверенность в себе

На индивидуальном уровне успешная самореализация женщин во многом зависит от их способности активно развивать свои компетенции и строить эффективные социальные связи.

• Развитие компетенций: Женщинам крайне важно постоянно совершенствовать свои hard и soft skills. Это может включать дополнительное образование, прохождение специализированных тренингов и семинаров, а также самообразование. Академия бизнеса Б1, например, с 2016 года реализует модульную программу «Женское лидерство», направленную на развитие ключевых навыков. Чем выше квалификация и шире спектр компетенций, тем сложнее работодателю или обществу игнорировать профессиональные достижения, что помогает преодолевать барьеры «стеклянного потолка» и «стеклянной двери».
• Нетворкинг и создание сообществ: Завязывание полезных знакомств с потенциальными партнерами, наставниками и подрядчиками является критически важным инструментом. Женские клубы, как формат профессионального взаимодействия, представлены в 12% компаний, и 84% респондентов считают их полезными для обмена опытом, обсуждения карьерных стратегий и взаимной поддержки. Для эффективного нетворкинга важно подготовить короткий спич о себе, ясно излагающий, кто вы и чем занимаетесь, чтобы максимально эффективно использовать каждую возможность для установления контакта.
• Уверенность в себе и самопрезентация: Женщинам важно научиться уверенно презентовать свой бренд, свои достижения и идеи. Программы женского лидерства помогают осознать ценности, развить эмоциональные компетенции лидера, научиться эффективно взаимодействовать с аудиторией. Укрепление самооценки и навыков публичных выступлений способствует преодолению внутренних барьеров и более эффективному продвижению своих проектов.
• Поиск работы в инклюзивных компаниях или открытие своего бизнеса: Одним из вариантов преодоления «стеклянного потолка» может быть открытие собственного бизнеса, чтобы не зависеть от стереотипов работодателей, или поиск работы в компаниях с большим числом женщин-руководителей, где культура уже более инклюзивна.

Государственные программы и инициативы в России

Российское государство активно включилось в процесс поддержки женского лидерства и предпринимательства.

• Национальная стратегия действий в интересах женщин на 2023–2030 годы: Этот стратегический документ направлен на обеспечение равноправия, повышение экономической независимости и политической активности женщин, профилактику социального неблагополучия. Он предусматривает комплекс мер, включая совершенствование законодательства, образовательные программы и поддержку женских инициатив.
• Программа «Мама-предприниматель»: Инициатива Минэкономразвития РФ, предлагающая тренинги и гранты для женщин с детьми. Это отличный пример целевой поддержки, которая помогает женщинам в декрете или с маленькими детьми начать или развивать собственный бизнес, обеспечивая гибкость и возможность самореализации. Также существуют короткие бизнес-программы для владелиц МСП, нацеленные на повышение их квалификации.
• Программа «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж»: Эта программа, разработанная президентской платформой «Россия – страна возможностей», играет ключевую роль в создании благоприятных условий для развития женского лидерства. Ее цель — развитие управленческих и проектных компетенций женщин, раскрытие профессионального и личностного потенциала, создание социально значимых проектов. К 2024 году программа выпустила 1620 женщин из 42 стран и 86 регионов России, а её выпускницы создали 234 социальных проекта, 32% из которых посвящены развитию детей и подростков. Программа помогает найти ответы на вопросы о создании и поддержании баланса между развитием карьеры и другими сферами жизни: здоровьем, семьей, хобби.

Эти инициативы демонстрируют комплексный подход государства к вопросам гендерного равенства, охватывая как экономические, так и социальные аспекты.

Роль корпоративной культуры и законодательных изменений

Помимо индивидуальных усилий и государственных программ, значительная роль в преодолении барьеров принадлежит изменениям на уровне компаний и законодательства.

• Изменения в корпоративной культуре: В условиях кадрового голода работодатели постепенно отказываются от предрассудков в вопросах найма и карьерного продвижения, что способствует увеличению доли женщин-руководителей. В первой половине 2024 года женщины получили почти 54 млн приглашений на вакансии, что вдвое больше, чем в 2021 году, а количество предложений руководящих должностей для женщин выросло более чем в четыре раза. Аналитики отмечают, что женщины могут сыграть ключевую роль в решении проблемы нехватки кадров. Создание инклюзивной среды, поддерживающей гендерное разнообразие и предоставляющей равные возможности для роста, становится конкурентным преимуществом для компаний.
• Законодательные изменения: Принятие законодательных актов, способствующих равноправию, и защита от дискриминации и сексизма на трудовом уровне имеют существенное значение. Конституция РФ гарантирует равенство прав и свобод независимо от пола (Статья 19). Национальная стратегия также предусматривает совершенствование законодательства в сфере профилактики насилия в отношении женщин. Предоставление равных прав мужчинам и женщинам для использования отпуска по уходу за ребенком позволяет женщинам раньше выйти на работу и не терять годы для профессионального роста, что является важным шагом к истинному гендерному равенству, снимая с женщин бремя «второй смены».

Все эти стратегии — от личных до государственных — работают синергично, создавая более благоприятную среду для реализации женского потенциала в бизнесе и управлении. Женщины привносят уникальные перспективы и качества, которые оказывают огромное влияние на достижение целей организации, и признание этого факта является ключом к будущему успеху.

Психологический портрет успешной женщины-руководителя/предпринимателя XXI века

В современном быстро меняющемся мире успешная женщина-лидер — это не просто руководитель, а многогранная личность, сочетающая в себе уникальный набор компетенций и качеств. Она не копирует мужские модели, а строит свой путь, используя внутреннюю силу и эмоциональный интеллект. Это позволяет ей не только достигать выдающихся результатов, но и вдохновлять окружающих.

Ключевые компетенции: проницательность, самообразование, настойчивость

Психологический портрет успешной женщины-лидера XXI века начинается с фундаментальных компетенций, которые служат основой для ее достижений.

• Проницательность и стратегическое мышление: Успешные женщины-предприниматели и руководители обладают способностью видеть ситуацию глубже поверхности, понимать скрытые мотивы и предвидеть будущие тренды. Исследования «Zenger/Folkman» выделяют проницательность как одно из ключевых качеств. Они тяготеют к проницательному решению проблем, что поддерживает бизнес на плаву. Эта способность адаптироваться, понимать и мыслить критически является ключевой в деловом мире, позволяя находить оптимальные решения в сложных условиях.
• Самообразование и непрерывное развитие: В условиях постоянных изменений, успешная женщина-лидер осознает необходимость постоянного обучения и самосовершенствования. Она инвестирует в развитие своих навыков, изучает новые технологии, следит за отраслевыми тенденциями. Это позволяет ей оставаться конкурентоспособной и вести свою команду к инновациям.
• Настойчивость и целеустремленность: Путь к успеху редко бывает легким, и настойчивость становится одним из важнейших качеств. 78% женщин-руководителей связывают свой карьерный успех с личностными компетенциями и 62% с трудолюбием. Способность не сдаваться перед лицом трудностей, сохранять мотивацию и методично двигаться к поставленным целям — это залог устойчивого успеха, который ведет к реальным достижениям.

Эмоциональный интеллект: эмпатия и построение эффективных отношений

Эмоциональный интеллект является краеугольным камнем женского лидерства, позволяя строить продуктивные отношения и создавать вдохновляющую атмосферу.

• Эмпатия: Как уже отмечалось, женщины-лидеры часто обладают высокой эмпатией — умением мягко и точно ощущать настроение и желания клиентов и сотрудников. 61% россиян называют эмпатию главным преимуществом женщин-руководителей. Эта способность помогает создавать продукты и услуги, вызывающие чувство заботы, а также формировать лояльность команды. Исследования подтверждают, что женщины имеют значительно более высокие баллы по когнитивной эмпатии, чем мужчины.
• Построение эффективных отношений и коммуникации: Успешная женщина-руководитель отличается гибкостью в отношениях, уважением к людям, коммуникабельностью и доброжелательностью. Способность к сотрудничеству и коммуникации позволяет женщинам легче создавать и укреплять деловые связи, формируя партнерские отношения. Они охотнее делятся информацией и властью, а также имеют более развитые межличностные навыки, что помогает им сглаживать конфликты и находить компромиссы.

Стратегическое мышление и готовность к инновациям

Современный лидер должен быть не только эффективным управленцем, но и визионером, способным вести за собой в будущее.

• Проницательность в решении проблем и нестандартное мышление: Женщины в бизнесе тяготеют к проницательному решению проблем, что поддерживает бизнес на плаву. Они часто обладают нестандартным мышлением и ищут необычные решения, что дает им возможность находить оригинальные пути развития и выделяться на рынке. Это особенно важно в условиях, когда традиционные подходы перестают работать.
• Инициативность и ориентация на результат: Вопреки стереотипам, женщины превосходят мужчин в таких компетенциях, как проявление инициативы и ориентация на результат, что является критически важным для достижения бизнес-целей.
• Мультизадачность и организованность: Мультизадачность и организация являются ключевыми для эффективного управления временем и ресурсами. 45% россиян считают женщин-руководителей более организованными. Рабочие матери часто называют многозадачность своим профессиональным преимуществом, что позволяет им эффективно балансировать между профессиональными и личными обязанностями.

Таким образом, психологический портрет успешной женщины-руководителя XXI века включает в себя уникальное сочетание интеллектуальных, эмоциональных и волевых качеств. Она не просто управляет, она вдохновляет, строит отношения, видит перспективы и смело идет к своим целям, привнося в бизнес-среду ценности сотрудничества, эмпатии и устойчивого развития.

Заключение

Анализ роли женщины в предпринимательстве и руководстве выявляет сложную, но динамично развивающуюся картину. На наших глазах происходит переосмысление традиционных гендерных ролей в бизнесе, где женщина все активнее занимает лидирующие позиции, привнося уникальные качества и подходы.

Мы увидели, что гендер — это не просто биологическое различие, а социокультурная конструкция, влияющая на карьерные траектории через гендерные стереотипы и ожидания. Современные теории гендерных ролей и социального конструирования гендера помогают понять, как эти рамки формируются и могут быть преодолены. Психологические концепции лидерства, особенно трансформационный стиль, демонстрируют, что качества, часто ассоциируемые с женщинами (эмпатия, гибкость, ориентация на отношения), становятся все более востребованными в современном, человекоориентированном менеджменте.

Статистические данные по России за 2024-2025 годы подтверждают значительный рост женского предпринимательства и участия женщин в управлении, хотя и с сохранением определенных диспропорций на высших уровнях. Женщины активно осваивают новые сферы, демонстрируют высокую осведомленность о мерах господдержки и играют ключевую роль в социальном предпринимательстве. В международном контексте Россия занимает достаточно высокие позиции по уровню гендерного равенства в экономике.

Особенности женских стилей лидерства, характеризующиеся эмпатией, коммуникабельностью, вниманием к процессам и способностью к мотивации, не только отличаются от традиционно «мужских» подходов, но и демонстрируют высокую эффективность в современных условиях. Эти качества, наряду с мультизадачностью, нетворкингом и даже высокой толерантностью к риску, становятся конкурентными преимуществами.

Однако, на пути к полной самореализации женщины продолжают сталкиваться с многочисленными барьерами: «стеклянный потолок», «стеклянная дверь» и «стеклянный эскалатор» остаются актуальными проблемами. Гендерные стереотипы, зарплатный разрыв, необходимость совмещения семейных и профессиональных ролей, а также ограниченный доступ к ресурсам и наставничеству создают комплексные вызовы.

Вместе с тем, активно развиваются стратегии преодоления этих препятствий. Индивидуальные усилия по развитию компетенций, нетворкингу и повышению уверенности в себе дополняются государственными программами, такими как Национальная стратегия действий в интересах женщин, «Мама-предприниматель» и «Женщина-лидер». Изменения в корпоративной культуре и законодательстве также играют критическую роль в создании более инклюзивной и справедливой среды.

Психологический портрет успешной женщины-лидера XXI века — это образ проницательной, самообразовывающейся, настойчивой личности, обладающей высоким эмоциональным интеллектом, стратегическим мышлением и готовностью к инновациям. Это лидер, который не боится быть собой, использует свои уникальные качества для создания ценности и вдохновляет других.

Перспективы дальнейших исследований в этой области включают более глубокий анализ влияния гендерного состава команд на их эффективность, изучение психологических механизмов преодоления гендерных стереотипов самими женщинами, а также исследование долгосрочных экономических эффектов от роста женского предпринимательства и лидерства.

Рекомендации для развития женского лидерства в контексте современной России включают:

1. Продолжение и расширение государственных программ поддержки, особенно в регионах, где участие женщин в управлении ниже.
2. Целенаправленное развитие менторских программ и нетворкинговых платформ для женщин, с акцентом на «традиционно мужские» отрасли.
3. Повышение осведомленности о гендерных стереотипах в бизнес-среде и СМИ, проведение образовательных кампаний для разрушения предубеждений.
4. Разработка и внедрение корпоративных политик, направленных на реальное гендерное равенство, включая равную оплату труда, гибкие графики работы и поддержку баланса работы и личной жизни для обоих полов.
5. Исследование и популяризация успешных кейсов женского лидерства, чтобы создать больше ролевых моделей и вдохновить новое поколение женщин-предпринимателей и руководителей.

Женщина в предпринимательстве и руководстве — это не просто феномен, это мощный фактор прогресса, способный трансформировать экономику и общество, делая их более устойчивыми, инновационными и человекоориентированными.

Список использованной литературы

1. Аверченко, Л.К. Психология управления: Курс лекций / Л.К. Аверченко, Г.М. Залесов, Р.И. Мокшанцев, В.М. Николаенко. – Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 2003. – 156 с.
2. Алексеев, Б.Е. Полоролевое поведение и его акцентуации. – СПб.: Речь, 2006. – 144 с.
3. Андреева, Г.М. Социальная психология. – М., 2007.
4. Бем, С. Линзы гендера: Трансформация взглядов на проблему неравенства полов. – М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2004. – 336 с.
5. Бендас, Т.В. Гендерная психология. – СПб.: Питер, 2006. – 431 с.
6. Бендас, Т.В. Психология лидерства. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009. – 448 с. – (Серия «Учебное пособие»).
7. Берберян, А.С., Дорошина И.Г. (ред.) Теория и практика гендерных исследований в мировой науке. Материалы II международной научно-практической конференции 5–6 мая 2011 года. – Пенза – Махачкала – Ереван: Научно-издательский центр «Социосфера», 2011. – 110 с.
8. Берн, Ш.М. Гендерная психология. – Санкт-Петербург: ПРАЙМ-ЕВРОЗНАК, 2002. – 320 с.
9. Болен, Д.Ш. Богини в каждой женщине. Новая психология женщины. Архетипы богинь. – М.: София, 2005. – 209 с.
10. Воронцов, Д.В. Гендерное измерение межличностных отношений. Учебно-методическое пособие к спецкурсу «Прикладная гендерная психология». – Ростов-н/Д.: ЮФУ, 2008. – 64 с.
11. Гендерные различия в управлении. Гендерные особенности управленческой деятельности. URL: https://studwood.net/1359357/menedzhment/gendernye_razlichiya_upravlenii (дата обращения: 26.10.2025).
12. Гендерные стереотипы в управлении (анализ дискурсивных технологий СМИ). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gendernye-stereotipy-v-upravlenii-analiz-diskursivnyh-tehnologiy-smi/viewer (дата обращения: 26.10.2025).
13. Гендерные стереотипы в управленческой деятельности: профилактика и некоторые способы борьбы. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gendernye-stereotipy-v-upravlencheskoy-deyatelnosti-profilaktika-i-nekotorye-sposoby-borby/viewer (дата обращения: 26.10.2025).
14. Гендерные аспекты лидерства: сравнительный анализ на основе поведенческих и ситуационных подходов. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gendernye-aspekty-liderstva-sravnitelnyy-analiz-na-osnove-povedencheskih-i-situatsionnyh-podhodov/viewer (дата обращения: 26.10.2025).
15. Гендерные особенности лидерского поведения. Современные наукоемкие технологии. URL: https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=34190 (дата обращения: 26.10.2025).
16. Гендерные стереотипы в управлении и анализ основных подходов к их изучению. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=30310216 (дата обращения: 26.10.2025).
17. Гильдебрандт, И. Ирина Гильдебрандт выступила на медиафоруме Союза журналистов Оренбуржья и встретилась с женским сообществом предприятия «Уральская сталь. НАФИ. URL: https://nafi.ru/analytics/irina-gildebrandt-vystupila-na-mediaforume-soyuza-zhurnalistov-orenburzhya-i-vstretilas-s-zhenskim-soobshche/ (дата обращения: 26.10.2025).
18. Доля женского бизнеса в РФ достигла 41,4%. БИЗНЕС ЖУРНАЛ. ЦЕНТР. URL: https://b-journal.ru/delovye-novosti/dolya-zhenskogo-biznesa-v-rf-dostigla-414 (дата обращения: 26.10.2025).
19. Женская доля: сколько предпринимательниц в РФ и как они строили бизнес в 2022 году. Forbes Woman. URL: https://www.forbes.ru/forbes-woman/483691-zenskaa-dola-skol-ko-predprinimatelnicy-v-rf-i-kak-oni-stroili-biznes-v-2022-godu (дата обращения: 26.10.2025).
20. Женское лидерство. Академия бизнеса Б1. URL: https://b1.ru/academy/zhenskoe-liderstvo/ (дата обращения: 26.10.2025).
21. Женское политическое лидерство: гендерные исследования в России. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zhenskoe-politicheskoe-liderstvo-gendernye-issledovaniya-v-rossii/viewer (дата обращения: 26.10.2025).
22. Женщины и мужчины России. – М.: Госкомстат России, 2000.
23. Злобина, Е.Г. Теоретико-методологические предпосылки исследования стиля жизни личности. Стиль жизни личности. – Киев, 1982. – С. 16-22.
24. Ильин, Е.П. Дифференциальная психофизиология мужчины и женщины. – М., 2003. – 365 с.
25. Ильин, Е.П. Пол и гендер. – СПб.: Питер, 2010. – 688 с.
26. Ильиных, С.А., Бычкова М.М. Гендерные различия и их роль в профессиональной сфере и трудовых отношениях. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_39598254_37920150.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
27. Иоголевич, Н.И. Психология интегральной индивидуальности менеджеров разного уровня управления: полисистемный подход. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора психологических наук. – Пермь, 2007. – 39 с.
28. Исследование гендерных различий в управленческой сфере. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-gendernyh-razlichiy-v-upravlencheskoy-sfere/viewer (дата обращения: 26.10.2025).
29. Каменева, М.А. Особенности женского стиля руководства. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_28258327_38402127.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
30. Клецина, И.С. (ред.) Гендерная психология. 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: Питер, 2009. – 496 с.
31. Климов, Е.А. Основы психологии: Учеб. для вузов. – М., 1997.
32. Климов, Е.А. Психология: воспитание, обучение: Уч. пособие для Вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 367 с.
33. Количество женщин-предпринимателей в России выросло до 1,8 млн. Национальные проекты России. URL: https://xn--80aapampemcchfmo7g3c9ehj.xn--p1ai/news/kolichestvo-zhenshchin-predprinimateley-v-rossii-vyroslo-do-18-mln (дата обращения: 26.10.2025).
34. Кон, И.С. Социология личности. – М., 2007.
35. Корнилова, Т.В. Мотивационная регуляция принятия решений: современные представления. Современная психология мотивации / Под ред. Леонтьева М.: Смысл, 2002. – С. 172-213.
36. Кузьмичев, Д. Денис Кузьмичев: Более 41% предпринимателей в России – это женщины. ФНС России. URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/news/activities_fts/14761421/ (дата обращения: 26.10.2025).
37. Максимова, М.В. Гендерные стереотипы в управленческой деятельности. Бизнес и дизайн ревю. URL: https://business-design.ru/2020/02/Maksimova.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
38. Мотивация женского предпринимательства: от страсти к прибыли: вдохновляющие истории женщин в бизнесе. FasterCapital. URL: https://fastercapital.com/ru/content/%D0%9C%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F-%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0—%D0%BE%D1%82-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B8-%D0%BA-%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D0%B8-%D0%B2%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B5-%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8-%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D1%89%D0%B8%D0%BD-%D0%B2-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B5.html (дата обращения: 26.10.2025).
39. Награждение выдающихся вьетнамских женщин-предпринимателей премией «Золотая роза 2025». Vietnam.vn. URL: https://ru.vietnam.vn/vnp/ru-news/2221/130101/nagrazhdenie-vydayuschikhsya-vetnamskikh-zhenschin-predprinimateley-premiey-zolotaya-roza-2025.html (дата обращения: 26.10.2025).
40. О женщинах-руководителях. Совет Федерации. URL: http://council.gov.ru/events/news/54832/ (дата обращения: 26.10.2025).
41. От «липкого пола» до «стеклянного потолка»: словарь женской карьеры. Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/forbes-woman/494632-ot-lipkogo-pola-do-steklannogo-potolka-slovar-zenskoj-kar-ery (дата обращения: 26.10.2025).
42. ПЕРСПЕКТИВА КАРЬЕРНОГО РОСТА ЖЕНЩИНЫ В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perspektiva-kariernogo-rosta-zhenschiny-v-sfere-malogo-biznesa/viewer (дата обращения: 26.10.2025).
43. Питерсон, Б. Личное совершенствование лидерства. Современное управление. 2001. – 345 с.
44. Пологих, А.А. Гендерные различия в управлении и лидерстве. Лидерство и менеджмент (Первое экономическое издательство), 2016. URL: https://creativeconomy.ru/lib/35170 (дата обращения: 26.10.2025).
45. Психология господства и подчинения: Хрестоматия. – Минск, 2008.
46. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации. – М.
47. Радина, Н.К. Психология лидерства. Учебное пособие, 2008. Социокультурные аспекты лидерства: учебно-методическое пособие к курсу «Индивидуальное и политическое лидерство». – Нижний Новгород, 2008. – 70 с.
48. В России более 6,7 млн женщин ведут деятельность как ИП или самозанятая. Корпорация МСП. URL: https://xn--l1abj.xn--p1ai/upload/iblock/c38/c38d8f6356e4c77174665a9528659d64.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
49. В России доля женщин-руководительниц выросла до 40%. Inc. Russia. URL: https://inc.fr/news/v-rossii-dolya-zhenshhin-rukovoditelnits-vyrosla-do-40-101736/ (дата обращения: 26.10.2025).
50. Сравнительный анализ мужского и женского стиля управления. Русская Школа Управления. URL: https://uprav.ru/blog/sravnitelnyy-analiz-muzhskogo-i-zhenskogo-stilya-upravleniya/ (дата обращения: 26.10.2025).
51. Старт программы «100 женщин-лидеров»: новый шаг к равенству и развитию! АМУЦА. URL: http://www.amuca.kg/ru/news/start-programmy-100-zhenschin-liderov-novyy-shag-k-ravenstvu-i-razvitiyu/ (дата обращения: 26.10.2025).
52. «Стеклянный потолок»?: Вертикальная гендерная сегрегация в российской экономике. – Москва: ГУ-ВШЭ, 2006. URL: https://www.hse.ru/data/2010/06/18/1236166826/wp13_2006_02.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
53. «Стеклянный потолок» и способы его преодоления. Блог 4brain. URL: https://4brain.ru/blog/steklyannyj-potolok/ (дата обращения: 26.10.2025).
54. Стеклянный потолок: что мешает женщинам становиться успешными. Лайфхакер. URL: https://lifehacker.ru/steklyannyj-potolok/ (дата обращения: 26.10.2025).
55. Тюрина, И.О. Гендерные аспекты занятости. Социс, 2002, №11. – С. 135-142.
56. Управленческое равноправие: женщин-руководителей в России всего на 5% меньше, чем руководителей-мужчин. ФинЭкспертиза. URL: https://finexpertiza.ru/press-center/news/upravlencheskoe-ravnopravie-zhenshchin-rukovoditeley-v-rossii-vsego-na-5-menshe-chem-rukovoditeley-muzhchin/ (дата обращения: 26.10.2025).
57. Чирикова, А. Женщина во главе фирмы (проблемы становления женского предпринимательства в России). Вопросы экономики. 2004, № 3.
58. Женщина в бизнесе: 6 ключевых «хаков». MARIECLAIRE. URL: https://www.marieclaire.ru/career/zhenshchina-v-biznese-6-klyuchevyh-hakov/ (дата обращения: 26.10.2025).
59. Женщина в деле: 5 секретов, почему женский бизнес становится все более успешным. Карьера на vc.ru. URL: https://vc.ru/u/1529683-yuliya-mahova/1077536-zhenshchina-v-dele-5-sekretov-pochemu-zhenskiy-biznes-stanovitsya-vse-bolee-uspeshnym (дата обращения: 26.10.2025).
60. Женщина — лидер. ЕВРАЗИЙСКИЙ ЖЕНСКИЙ ФОРУМ. URL: https://eawf.ru/project/zhenschina-lider/ (дата обращения: 26.10.2025).
61. Женщина — лидер. «Женщина – лидер» – это образовательная программа Мастерской управления «Сенеж». 2025. ВКонтакте. URL: https://vk.com/womanleader.rsv (дата обращения: 26.10.2025).
62. Женщина-Лидер. Мастерская управления «Сенеж». URL: https://womanleader.rsv.ru/ (дата обращения: 26.10.2025).
63. Женщины-руководители в России и мире. analyse.kammer-russland.ru. URL: https://analyse.kammer-russland.ru/gender/ (дата обращения: 26.10.2025).
64. Женщины в бизнесе: исключение или правило. Incrussia. URL: https://inc.fr/news/zhenshhiny-v-biznese-isklyuchenie-ili-pravilo-99753/ (дата обращения: 26.10.2025).
65. Forbes впервые составил топ-20 женщин – руководителей крупных компаний. БИЗНЕС Online. URL: https://www.business-gazeta.ru/news/625340 (дата обращения: 26.10.2025).
66. 17 успешных женщин-предпринимателей рассказали, как начинали свой бизнес. Rusbase. URL: https://rb.ru/longread/zhenschiny-predprinimateli/ (дата обращения: 26.10.2025).
67. 10 вдохновляющих цитат успешных женщин-предпринимателей. WBA Digest. URL: https://wba.life/blog/10-vdokhnovlyayushchikh-tsitat-uspeshnykh-zhenshchin-predprinimateley (дата обращения: 26.10.2025).
68. 5 качеств успешной бизнес-леди. LeonaBureau. URL: https://leonabureau.ru/blog/5-kachestv-uspeshnoy-biznes-ledi/ (дата обращения: 26.10.2025).
69. Гендерные различия личностных особенностей руководителя. Уральский государственный педагогический университет. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_20392683_23681423.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
70. Что делает женщин столь успешными в бизнесе. SITE123. URL: https://www.site123.com/blog/what-makes-women-so-successful-in-business (дата обращения: 26.10.2025).