Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ ЖЕНСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА6
ГЛАВА 2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЖЕНЩИНЫ-МЕНЕДЖЕРА11
2.1. Социально-экономические характеристики13
2.2. Психологические особенности14
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ЖЕНСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ25
Выдержка из текста
В древности один мудрец от имени мужчин сказал: «Мы правим миром, а женщины нами». Сегодня на рубеже третьего тысячелетия это высказывание приобретает новый смысл, поскольку в последнее время отмечается значительное укрепление позиций женщин в системе общественных отношений. Американские экономисты Р. Петерсон и К. Вермейер назвали этот феномен «тихой революцией в мировом масштабе». Подтверждая и развивая данное определение, А. Бебель дал этому явлению название «революции, единственно победившей в этом столетии, которая прошла по всем странам и континентам».
Актуальность данной проблемы вызвала развитие гендерной экономики, одного из наиболее молодых направлений экономической науки. Гендерная экономика анализирует различия в экономическом положении мужчин и женщин и причины их возникновения. Заметим, что термин «гендер» в отличие от термина «пол» является амбивалентным и наиболее точно может быть переведен как «социальный пол», т.к. акцентирует внимание на социальных, а не биологических различиях между полами.
Необходимость исследования гендерных аспектов менеджмента обусловлена динамичным проникновением женщин в управление экономикой, появлением новой социальной кагорты «деловых женщин» .
Последние три десятилетия уходящего XX века характеризуются, в частности, тем, что на руководящих постах в бизнесе появились женщины. Женщины стали получать профессиональное управленческое образование, осваивать и расширять профессиональную квалификацию, заполняя не только вакансии в сфере наемного труда, но и создавая свои фирмы, в основном в сфере торговли и услуг. Женщины добиваются успехов в борьбе за равные возможности, и это выражается их участием в дальнейшем развитии бизнеса, особенно в сфере малого бизнеса.
Многие проблемы женщин в современных бизнес-
организациях — результат доминирующей деловой культуры, основанной на концепции рациональности. Индивидуальность работника подчинена целям организации, его поведение определяется занимаемой должностью и обязанностями.
На пороге XXI века специалисты пришли к единому
мнению, что в будущем бизнес должен стать менее иерархичным, более гибким, быстрым и подвижным. Менеджер новой генерации умеет хорошо слушать, мотивировать и поддерживать своих работников. «И есть группа людей, которые имеют огромные преимущества в реализации нового подхода, это женщины».
Сечас набирает силу и утверждает себя бизнес, который традиционно считался в России женским: торговля, сервис. Типично мужские секторы бизнеса также активно осваиваются женщинами, занимающими, как правило, вторые позиции.
Несмотря на известные позитивные тенденции, характерные не только для столичных городов, но и для городов российских регионов, женское предпринимательство на пути своего развития продолжает испытывать определенные трудности, часть из которых связана с социально-экономическими факторами, а часть с феноменом культурной инерции, который сдерживает вытеснение патриархальных стереотипов.
В своем исследовании мы сделали попытку изучения проблемы становления женского предпринимательства и описания профессионально значимых личностных черт женщин-менеджеров.
Целью работы является выделение и описание личностных характеристик, влияющих на эффективность управленческой деятельности женщин-менеджеров.
В соответствии с поставленной целью мы определили круг теоретических и практических задач, которые необходимо решить для достижения поставленной цели.
Задачи работы
Список использованной литературы
1.Асмолов А.Г. Психология личности. М., 2002.
2.Бабаева Л.В. Женщины России в условиях социального перелома: работа, политика, повседневная жизнь. — М.: Рос. обществ. научный фонд, 1996. 114с.
3.Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»// Управление персоналом. — 2000- №5.- С.49-52.
4.Белядский Н.П. Интеллектуальная техника менеджмента: Учебное пособие / Н.П. Беляцкий. — Минск: Новое знание.- 2001. — 320с.
5.Боровой К. Двенадцать топ-менеджеров. М.: Вагриус, 2004. 232с.
6. Гвоздева Е., Герчиков В. Женский менеджмент в российском бизнесе // ЭКО. 1997, № 11. С.163-167.
7.Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие / Санкт-Петербург.гос.ун-т экономики и финансов.- СПб., 1998. — 310с.
8.Линда Джуэлл. Индустриально-организационная психология. — СПб., 2001.
9.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М.: Финпресс, 2004. 288с.
10.Мезенцева Е. Трудовые права в современном российском контексте / Права женщин в России: исследование реальной практики их соблюдения и массового сознания. МЦГИ. — М., 1998. С.167-217.
11. Словцова И. Хочу работать на себя. Женщина управляет бизнесом!. М.: Вершина, 2005. 208с.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-прак.пособие.-2-е изд.- М.: Дело, 2000.- 272с.
13. Чирикова А. Женщина во главе фирмы (проблемы становления женского предпринимательства в России) // Вопросы экономики. — 2000. — №3.
14.Чирикова А.Е. Женщина во главе фирмы. / Институт социологии РАН. — М.: Изд-во Института социологии РАН, 1998. 358с.