Введение
Глава 1. Жизненные циклы в развитии современных организаций
1.1. Понятие жизненного цикла в современной управленческой науке
1.2. Жизненные циклы и их последовательность
Глава 2. Анализ положения организации и её жизненного цикла
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ состояния и положения организации
Глава 3. Разработка стратегии развития организации как гарантия выхода на новый цикл её развития
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Жизненные циклы в развитии организации
Исследованием данной проблемы занимались М. Багхай, Р. Буарон, А. Бхайд, Ф.Ж. Гуияр, В.В. Герасимова, E.H. Емельянов и С.Е. Поварницына, Е.В. Козлова, Дж. Коллинз, Э. фон Ленайзен и В. Клинцов, Р. Мак Махон, А. Маршалл, Б.З. Мильнер, Л. Петухов, Е. Солженицын и Г. Газин, А.Н. Романцов, Д. Уайт, Р. Фостер, Н.Дж. Фосс, Й. Шумпетер, Г.Б. Юн и другие исследователи.
Так для оценки развития организация менеджмент, как наука, рассматривает этот процесс как жизненный цикл организации, разделенный на этапы. Актуальность анализа каждого этапа жизненного цикла организации заключается в том, что на разных этапах у организации могут быть разные цели, средства их достижения, а также разные потребности.
Практическое применение жизненного цикла в управлении организацией помогает определить текущие проблемы на определенной стадии развития, дает возможность найти пути решений этих проблем. Возникающие проблемы при переходе с одной стадии жизненного цикла организации на другую стадию требуют решений, именно этот момент интересует многих ученых и практиков в вопросах управления жизненным циклом организации.
При этом существует возможность отдалить кризис, стабилизировать, найти выход из кризиса, выявить особенности циклов кризиса Целью данной работы является изучение возможных кризисов в развитии организации.- установить опасность и определить вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации на примере коммерческой организации ОАО «Спектр».
Среди них: правильность установления что, сколько, какого качества и к какому времени производить товар, с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; формы и методы организации производства, эффективность структуры управления и т. В условиях рыночной системы диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой.
Совершенствование системы управления как основа развития организации — это постоянная, большая и сложная работа. Она должна быть хорошо организована. Организация невозможна без получения информации о существующей системе; именно поэтому тема работы столь актуальна.
Основная цель работы: получить представление о стратегическом управлении и научиться понимать, в чем заключается стратегический аспект управления современной организацией на примере МОУ ДОД СДЮСШОР по футболу. В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:
Методологическую основу исследования составила теория, выработанная в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента и управления: Резник С.В., Виханский О.С., Минеева Н.В., Игнатьева А.В., Коротков Э.М. и других. При проведении анализа были использованы материалы, предоставленные ООО «Газэнергосеть Санкт-Петербург», руководством регионального представительства.
Роль иностранного капитала в развитии организации (на примере ООО «Кредит Коллекшн Груп»
Список источников информации
1)Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. – М.: ИНФРА*М, 2006. – 547с.
2)Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2008. – 560с.
3)Большаков А.С. Менеджмент. – СПб.: «Издательство «Питер»», 2006. – 160с.
4)Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит, 2008. – 397с.
5)Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008. – 528с.
6)Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегический менеджмент. – М.: Гарда-рики, 2002. – 528с.
7)Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 501с.
8)Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.-мл. Организации: поведе-ние, структура, процессы: Пер. с англ. – М.: ИНФРА*М, 2008. – XXVI, 662с.
9)Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов. – СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2003. – 478с.
10)Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 832с.
11)Драчева Е.Л. Менеджмент. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 288с.
12)Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие. – 2006. – №2.
13)Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Издательский центр «Экономпресс»,2006. – 458с.
14)Кнышова Е.Н. Менеджмент. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. – 304с.
15)Коренченко Р.А. Общая теория организации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 286с.
16)Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2008. – 314с.
17)Психология и этика делового общения / Под ред. проф. В.Н. Лавринен-ко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 326с.
18)Руденко В.И. Менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 192с.
19)Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. – 375с.
20)Соколов Э.В. Сдаем менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 217с.
21)Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб.: Питер, 2006. – 352с.
22)Хворостенко А.В. Основы менеджмента. – М.: Издательство «Экза-мен», 2006. – 157с.
23)Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика. – СПб.: Высшая школа менеджмента, 2008. – 480с.
24)Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2007. – 427с.
список литературы