Содержание
В каждой организации, в ее жизненном цикле можно выделить следующие стадии: зарождение, рост, зрелость, спад (рисунок 3).
Рисунок 3. Стадии жизненного цикла организации
Стадия зарождения (становления). Здесь можно рассмотреть два варианта: когда организация еще не создана и когда задумывается преобразование организации. Если рассматриваем первый вариант, то мы говорим о том, что существует еще только задумка создания организации. Организация существует пока лишь только в воображении, а ее потенциал зависит от того, как человек предан идее. Ведь если потенциал создателя является низким, идея создания организации так может и остаться идеей или, что еще хуже, воплотиться в жизнь, но оказаться нежизненной после.
Данный этап характеризуется стадией становления организации, формированием жизненного цикла продукции. Цели организации еще толком не сформулированы, творческий процесс протекает свободно. Чтобы организация перешла на новый этап, требуется обеспечить организацию необходимыми ресурсами. Организация имеет две основные задачи: доступ к необходимым ресурсам, овладение механизмом конкуренции. Также в данную стадию входит поиск единомышленников, юридическое оформление организации, набор персонала и выпуск первой партии продукта.
Также на данном этапе организации необходимо определить, какой стратегией конкурентной борьбы необходимо придерживаться. Можно выделить несколько стратегий: 1 – силовая, которая действует в сфере крупного производства товаров и услуг, 2 – приспособительная, которая выражается в удовлетворении индивидуальных потребностей конкретного человека, 3 – нишевая, глубокая специализация производства, то есть то, что организация может делать лучше других.
Стадия развития. На данной стадии происходит быстрый рост организации, определяется своя миссия и формируется стратегия дальнейшего развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства). Организация осваивает рынок, растет интеграция.
Успешность развития организации на этом этапе зависит от:
• полноты понимания идеи лидера членами организации;
• обогащения лидера организации идеями членов организации;
• готовности членов организации реализовывать решения лидера;
• эффективности построения коллективной работы.
Условно этот этап можно назвать периодом формирования базиса организационной культуры. На нем успех и неудачи организации активно перерабатываются на всех уровнях организации: индивидуальном, групповом, организационном.
Сложность на этом этапе вызывается тем, что предприниматели организации должны стать профессионалами-менеджерами, соответственно, необходимо кардинально поменять стиль управления. А к этому многие предприниматели оказываются не готовы. Поэтому многим приходится приглашать профессиональных менеджеров со стороны, а это приводит к делегированию отдельных функций управления. Также возможно обращение предпринимателей к консультантам для налаживания учета и контроля.
В целом на данной стадии можно выделить рост числа сотрудников, разделение труда и рост специализации, формальные и обезличенные коммуникации, внедрение систем стимулирования, бюджетирования и стандартов работ. Главными задачами организации являются создание условий для экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг.
Больше внимания следует уделять процессам комбинации и интернализации знаний на организационном уровне, чтобы организация развивалась быстро и максимально разносторонне. Это обеспечит распространение элементов организационной культуры среди всех членов организации.
Стадия зрелости. На данной стадии идет стабилизация роста (развития), она проявляется в формализации ролей, стабилизации структуры, главный акцент направлен на эффективность.
Организация занимает лидирующее положение на рынке. В организации создаются новые подразделения по мере того, как расширяется ассортимент выпускаемой продукции, структура становится более сложной и иерархической. Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация.
Выдержка из текста
Актуальность. Как известно, субъектами мировой хозяйственной системы на микроуровне являются организации, которые различаются организационно-правовыми формами, размерами, сферами деятельности. В теории менеджмента существует направление, в рамках которого организация рассматривается как объект, имеющий жизненный цикл и развивающийся во времени. Предполагается, что проектирование, развитие и поведение организаций может быть описано с помощью моделей, которые основываются на одной из процессных теорий — теории жизненных циклов.
Каждый день в нашем мире образуется множество новых фирм. Но будем реалистами: далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Лишь немногий процент организаций способен существовать бесконечно долго, и уж тем более ни одна организация не может прожить без изменений. Организации, которые не умеют приспосабливаться и адаптироваться к постоянно изменяющейся внешней среде, погибают, когда в то же самое время предприятия, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, остаются на плаву и процветают. Но нужно понимать, что для эффективного управления компанией недостаточно уметь прогнозировать события, нужно также знать, на какой стадии своего развития находится данная организация, чтобы можно было сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь.
Рассмотрение понятия «организационное развитие» как естественного процесса качественных изменений в организации, производных от ее возраста или то, что в литературе называют жизненным циклом организации, является одним из подходов к определению значения данного термина.
Установлено, что любые организации проходят определенные стадии в своем развитии, которые являются универсальными для организаций любых размеров и форм. Главное, что переход от стадии к стадии является не случайным, а предсказуемым.
Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что необходимо уделять должное внимание теоретическим основам функционирования организации. Это важно для того, чтобы методы развития, которые внедряются менеджерами, соответствовали уровню естественного развития организации. Использование графических, визуальных моделей при определении тенденций развития компании, которые построены на основе теории жизненного цикла, позволяет с большей долей вероятности прогнозировать внутренние изменения, которые ожидают организацию. Помимо этого менеджеру в целях совершенствования процесса управления необходимо отслеживать появляющиеся в результате новых исследований аспекты теории жизненного цикла организации.
Степень разработанности научной проблемы. Одной из первых работ жизненного цикла организации считается работа М. Хайре 1959г., которая позднее легла в основу многих теоретических моделей жизненных циклов организации. В 1970 годах это направление активно развивалось, и был предложен целый ряд теоретических моделей (М.Скотт, Л.Е.Грейнер, У.Торберт, Д.Кац и Р.Л.Канн, Д.Р.Кимберли, И.Адизес и др.). В 1980-90 годах появляются эмпирические модели, к которым относят исследование Д. Миллера и П. Фризена, основанное на лонгитюдном анализе. В статье С.Хэнкса, К. Уотсона, И. Дженсена, Г. Чандлера 1993 году предложена эмпирическая модель на основе кросс-секционного исследования, позднее в 2003 году появилась модель Д. Лестера. Среди российских эмпирических исследований можно отметить работу Г.В.Широковой, теоретических – С.Ф.Филонович и др.
Исследованием данной проблемы занимались М. Багхай, Р. Буарон, А. Бхайд, Ф.Ж. Гуияр, В.В. Герасимова, E.H. Емельянов и С.Е. Поварницына, Е.В. Козлова, Дж. Коллинз, Э. фон Ленайзен и В. Клинцов, Р. Мак Махон, А. Маршалл, Б.З. Мильнер, Л. Петухов, Е. Солженицын и Г. Газин, А.Н. Романцов, Д. Уайт, Р. Фостер, Н.Дж. Фосс, Й. Шумпетер, Г.Б. Юн и другие исследователи.
A.A. Богданов, выделив в генезисе систем четыре стадии (комплексна, конъюгация, ингрессия и дезингрессия), предопределил появление теорий жизненного цикла организаций, получивших широкое распространение в XX веке. В дальнейшем теоретические положения A.A. Богданова были развиты шведским ученым Р. Альстрем Содерлингом.
Теории, разработанные И. Адизесом, И. Ансоффом, П. Друкером, И. Семенковым, основываются на применении биологического подхода к генезису организации с выделением в нем стадий зарождения, становления, зрелости и старения.
С. Хэнке, С. Уотсон, И. Янсен, Г. Чандлер, 3. Серраскуэйро и Дж. Фе-рейра на основе анализа эмпирических данных выделили в жизненном цикле организации так называемые «стадии замедленного роста».
Но все же малоизученными остаются вопросы проявления стадий жизненного цикла в условиях развития рыночной экономики. Кроме того, существуют некоторые разночтения в определении направлений совершенствования управления организациями по стадиям их жизненного цикла. Главной проблемой в данном случае является сложность совмещения выработанных мировой экономической мыслью подходов с традициями отечественной научной школы и сложностями развития современной экономической действительности.
Цель и задачи работы. Целью данной курсовой работы является рассмотрение концепции жизненного цикла организации, этапов ЖЦО и моделей жизненного цикла.
Достижение указанной цели обусловило необходимость постановки следующих задач:
— выявить понятие и сущность жизненного цикла;
— изучить стадии развития организаций;
— рассмотреть модели организационного развития И. Адизеса и Л. Грейнера.
Теоретическая основа работы. Теоретической основой данной курсовой работы послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области теорий жизненных циклов, стадий развития организаций, учебная и методическая литература, периодические издания.
Методология исследования. В процессе исследования использовались общенаучные методы познания, в том числе общелогические – систематизация, метод восхождения от абстрактного к конкретному, эмпирико-теоретические – индукция, дедукция, анализ, синтез, системный и ситуационный подход, структурный и сравнительный анализ.
Информационной и эмпирической базой работы являются теоретические и фактические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных исследователей.
Структура работы обусловлена поставленной целью и сформулированными задачами. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы из 30 наименований. Работа изложена на 32 страницах, содержит 1 таблицу и 6 рисунков.
Список использованной литературы
1. Абдулина В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – № 3. – 30 с.
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций / И. Адизес; пер. с англ. В. Кузина. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 512 с.
3. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. – Петрозаводск: ПетрГУ, 2003. – 142 с.
4. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 448 с.
5. Барановский А.Г. Жизненный цикл организации (предприятия). Часть 1. Эволюция понятия // Экономика и социум. – 2014. – № 2(11). – С. 21-27.
6. Возная Л. Физика времени в прогнозировании финансовых катастроф // Вопросы экономики. – 2005. – № 8. – С. 27- 40.
7. Глухова Е.В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке? //Корпоративные финансы. – 2007. – №. 4. – С. 111-117.
8. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия. – 2002. – Т. 8. – С. 76-92.
9. Демчук О.Н. Теория организации. / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. – М.: Флинта: МПСИ, 2009. – 264 с.
10. Дорофеев В.Д. Инновационный менеджмент: учеб, пособие / В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: Из-во Пенз. гос. ун-та, 2003. – 189 с.
11. Емельянов Е.Н., Липсиц, И.Г., Поварницына С.Е. Как выбраться из ловушки молодости // Эксперт. – 2002. – № 26. – С. 18.
12. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие. – 2006. – № 2. – С. 16.
13. Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации / Д.Е. Иванов. – М.: Парта, 2005. – 75 с.
14. Ивашковская И.В., Константинов Г.Н., Филонович С.Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации // Российский журнал менеджмента. – 2004. –.№. 4. – С.19-34.
15. Ивашковская И.В., Янгель Д.О. Жизненный цикл организации и агрегированный показатель роста // Корпоративные финансы. – 2007. – №. 4. – С. 97-110.
16. Кабушкин Н.Л. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.Л. Кабушкин. – Мн.: Новое знание, 2009. – 336 с.
17. Клёпова С.А., Максудова Ш.И., Гарднер Д. Жизненный цикл организации как инструмент стратегического антикризисного управления // Успехи современного естествознания. – 2012. – №. 4. – С. 107-109.
18. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система // Социс. – 2006. – № 12. – С. 37- 42.
19. Меркурьева И.С. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ) / И.С. Меркурьева, Г.В. Широкова, О.Ю. Серова // Российский журнал менеджмента. — Том 4. — № 3. — 2006. — С. 3-26.
20. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 848 с.
21. Михненко, П.А. Теория менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: 2014. — 640 с.
22. Модели развития организации – модель Л. Грейнера [Электронный ресурс] // Бизнес класс: [сайт]. Режим доступа: http://www.classs.ru/stati/predprinimatelstvo/modeli_razvitija.html (дата обращения: 23.10.2016).
23. Попов Е.В., Хмелькова Н.В. О жизненном цикле внутренней среды организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 1. – С.63-59.
24. Рудый К.В. Циклы в современной экономике / К.В. Рудый. – М.: Новое знание, 2008. – 108 с.
25. Управление развитием предприятия на основе модели жизнен-ных циклов: монография / Е.Л.Незнахина, C.В. Ратафьев, Ф.Ф. Юрлов; Нижегород. гос. техн. ун-т. – Н. Новгород, 2009. – 142с.
26. Филонович С.Р. Чем болеют компании // Секрет фирмы. – 2001. – № 11. – С. 56-58.
27. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность // Социологические исследования. – 1996. – №. 10. – С. 63-71.
28. Цисарь И.Ф. Моделирование циклов и кризисов // Финансы и кредит. – 2007. – № 20. – 87-89 с.
29. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика / Г.В. Широкова. – СПб.: СПбГУ, 2008. – 480 с.
30. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы // Российский журнал менеджмента. – 2007. – №. 3. – С. 85-90.