Оглавление
Введение 3
1. Общая характеристика деятельности предприятия — Макрорегиональный филиал «Центр» ОАО «Ростелеком» 5
2. Концептуальный план проекта 7
3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 23
4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 32
Заключение 45
Список литературы 47
Содержание
Выдержка из текста
Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики и управления, а также труды экономистов и ведущих специалистов в области управления про-ектами, инвестиционной деятельностью, законодательные акты Российской Федерации, а также методические рекомендации по решению проблем в об-ласти инвестиционного проектирования.
Последовательность вопросов, рассматриваемых в курсовой работе можно обосновать содержанием поставленных задач, и в соответствии с этими задачами сформирована структура курсовой работы: цели проекта: сущность и процесс определения; понятие и сущность жизненного цикла проекта; этапы жизненного цикла проекта.
Теоретико-методологическая основа. В качестве теоретического материала были использованы публикации, научные статьи, материалы сети Интернет. Также были использованы словари, международные и национальные стандарты и нормативно-правовые акты, регулирующие проектную деятельность. В качестве методов были использованы: анализ литературы, дедукция и сравнительный.
Теоретико-методологическая основа. В качестве теоретического материала были использованы публикации, научные статьи, материалы сети Интернет. Также были использованы словари, международные и национальные стандарты и нормативно-правовые акты, регулирующие проектную деятельность. В качестве методов были использованы: анализ литературы, дедукция и сравнительный.
Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
Окружение, в котором выполняются проекты и управление проектами, шире, чем окружение, непосредственно затрагивающее сам проект. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта. В этой главе описываются некоторые ключевые моменты среды управления проектами.
зависимости от фазы экономического цикла все субъекты рыночной экономики, включая те, что действуют на макро-, мезо- и микроуровнях, применяют различные стратегии, инструменты и системы методов управления в целях обеспечения устойчивости своего функционирования с учетом разных организационно-правовых форм, видов и масштабов деятельности различных организаций, муниципальных и региональных образований и национальной экономики в целом.В любых экономических условиях, на любой фазе экономического цикла процесс управления должен содержать элементы антикризисного управления.
Фундаментальное понятие «жизненный цикл» присутствует во всех аспектах управления проектами и является ключевым с точки зрения эффективного управления реализацией любого проекта. Жизненный цикл проекта — исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку задачи и процессы подготовки и принятия управленческих решений, используемые методики и инструментальные средства определяются текущей стадией проекта.
Во-вторых, нужно отметить состояние частного сектора. Прежде всего, в результате влияния кризиса на рынок недвижимости высвободились колоссальные строительные мощности. Стоимость услуг строителей существенно снизилась; дополнительную экономию мог бы дать и рынок строительных материалов. Стоит учесть, что доступ российских компаний к международным финансовым рынкам в силу большей гибкости частного сектора восстановится вскоре после освобождения балансов банков от «плохих активов» (ориентировочно – осень 2009 года), т. е. существенно раньше, чем российские власти смогут ликвидировать дефицит бюджета. Этим обусловлена актуальность данной темы.
Концепция жизненного цикла проекта и ее системное представление даны в ряде известных работ по управлению проектами. Будем придерживаться того мнения что жизненный цикл проекта состоит из 4 фаз .
Организации все больше используют управление проектами, так как оно позволяет планировать и организовывать ресурсы, чтобы достичь определенного результата за данный срок.В работе описаны основные составляющие управления проектами фазы жизненного цикла и участники проекта, управление которыми позволит организации успешно выполнять запланированные проекты. Описать окружающей среды проекта и его жизненного цикла;
5. Структура декомпозиции видов деятельности проекта (формируется древовидная структура, показывающая как проект распадается на основные виды деятельности, а те в свою очередь на пакеты работ и отдельные работы).
Список литературы
1. Голубицкая Е.А., Экономика связи. Учебник для вузов. — М: ИРИАС, 2010. -488 с.
2. Гургенидзе А.Т., Кореш В.И. Мультисервисные сети и услуги широкополосного доступа – Спб.: Питер, 2013. – 434 с.
3. Девисилов В.А., Охрана труда: Учебник.-М.: ФОРУМ: ИНФРА-М: 2013. 400с
4. Дубровин А.И., Бизнес-планирование на предприятии: Учебник.: ИТК Дашков и Ко: 2013.-432с.
5. Есауленко А. «Говорит и показывает IP»// Сети и системы связи. – 2010 — №13. – С. 24-28
6. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду Элейн Дандон, Издательство: Вершина, Москва, 2010 год
7. Инновационный менеджмент Учебник. Медынский В. Г., ИНФРА-Москва, 2013 год
8. Инновационный менеджмент, Мухамебъянов А. М., учебное пособие, ИН-ФРА — Москва, 2013 год
9. Инновационный менеджмент. Учебник под редакцией профессора В. А. Швандара, профессора В. Я. Горфинкеля. Вузовский учебник, Москва, 2013
10. Интернет. Официальный сайт ОАО «Ростелеком»- http://krk.sibirtelecom.ru/
11. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами. Ден Брэдбэри, Дэвид Гарретт, перевод с англ. Завалий О. В., НТ Пресс, Москва, 2010 год
12. Козачук Н. Особенности коммерческого предпринимательства в тор-говле // Маркетинг. – 2009. — №1.
13. Кузнецов С.Л. Автоматизация делопроизводства. Первый этап // Делопроизводство 2014. №1. С. 41-46.
14. Логический структурный подход при подготовке проектов / Менедж-мент в России и за рубежом. Панова С. В., Москва, 2010 год
15. Методы управления инновационной деятельностью, учебное пособие. Васильева Л. Н., Издательство: Кронус, Москва, 2013 год
16. Миронова Г.В., Ершов А.К., Осипова Г.И. Сперанская Н.М., Кондрусь Е.А. Организация полиграфического производства. – М.: МГУП, 2014. — 352с.
17. Наука и технология в России: Прогноз до 2010 года. Под редакцией Гохберга Л. Э., Миндели Л. Э., Москва, ЦИСН, 2014 год
18. Периодическое издание «Технологии и средства связи» № 4, 2014.- 48 с.
19. Ребров П. «Видео для телекоммуникационных операторов» Сетевой, 2010. — №1.
20. Савицкая Г.В., Теория анализа хозяйственной деятельности предприя-тия: учебник – М.: Инфра-М, 2010.
21. Удовицкий А. «Взгляд Huawei на будущее IP-TV в России». РС Week. – 2010. — №24.
22. Управление инновационными проектами, учебное пособие, под ред. проф. В. Л. Попова. ИНФРА М, Москва, 2010 год
23. Управление проектами / Балашихинский Международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. Володин В. В., Москва, 2013 год
24. Управление проектами М. В. Романова, Издательства: Форум, ИН-ФРА-Москва, 2010 год
25. Управление проектами. Серия: Современное бизнес образование. Ма-зур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Москва, 2010 год
26. Управление проектами: основы профессиональных знаний, нацио-нальные требования к компетентности специалистов. Москва, 2014 год
27. Управление проектом. Бегьюли Ф. – перевод с англ. В. Петрашек. ФАИР-ПРЕСС, Москва, 2014 год
список литературы