Качества, необходимые руководителям, и способы их оценки

Введение

1. Сущность и задачи руководства и управления.

2. Типы руководителей

3. Качества необходимые руководителям, для эффективного руководства

3.1. Принципы и способы эффективного руководства

3.2. Авторитет руководителя и его роль.

4. Способы оценки эффективного руководства

Заключение

Список использованной литературы

Содержание

Выдержка из текста

Инвестиционные риски и способы их оценки.

В процессе преобразования, начавшихся в нашей стране с 1991 г., рынок ценных бумаг в России получил законодательное закрепление, началась работа, появился первый опыт и первые проблемы. Вопросам разрешения этих проблем посвящены многие публикации в отечественной аналитической периодической печати. В статьях таких авторов как Васильева Д. , Волкова К.А. , Грабарник В.Е. , Миловидов Ю., Мильчакова Н., Ованесов А., Тарачев В.А. , и др. рассматриваются правовые и организационные аспекты функционирования отечественного рынка ценных бумаг.

Для выживания в современных условиях, и даже в период завершения международного финансового кризиса компаниям, следует производить оценку своих возможностей для обеспечения существования на рынке. Основной структурой в компании, которую следует оценивать со всех сторон, является оценка финансовых рисков компании.

Сфера производственной коммуникации в нашей стране изучалась, в основном, в рамках инженерной психологии. В последнее же время ведутся разработки и в направлении коммуникационного менеджмента и прикладной риторики. Стиль общения (речевого и невербального), поведения руководителя, взаимодействие сотрудников в процессе работы, написание служебных документов и другие аспекты могут, как улучшить работу предприятия, так и нанести ей существенный вред [1, c. 40-45].

Каковы причины возникновения разногласий и способы их устранения?Цель курсовой работы состоит в изучении конфликтов в коллективе и способов их разрешения.

Цена потерь при совершении ошибки зависит от того, насколько сильно она затрудняет достижение цели, и от того, на каком этапе она совершена. Для того, чтобы минимизировать потери, необходимо уметь вовремя выявлять ошибки, анализировать их, находить причину их появления и способы их устранения.

Список источников информации

1.Веснин В.Р. Практический менеджмент. – М.: Юристъ, 2006 -520с

2.Глущенко В. В., Глущенко И. И. «Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование — оценка. Теория проектирования экспертов»: Учебник для ВУЗов. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-436 с.

3.Гоулман Д. и др. Эмоциональное лидерство. М., Альпина Бизнес Букс, 2005.-426с

4.Зазыкин В.Г., Чернышев А.П. Менеджер: психологические секреты профессии – М.: ЦИТП, 2004 – 168с.

5.Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель…Элементы психологии менеджмента в повседневной работе – М.: Дело, 2005. – 384с.

6.Карлоф Б. Деловая стратегия. М. ,2004.-230с

7.Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. «Психология малой группы», МГУ, 2004- 278с

8.Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. – К.: МАУП, 2006.- 429с

9.Карлоф Б. Вызов лидеров. М., 2001-140с

10.Паркинсон С. Искусство управления. — М., 2000., с.410

11.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» / перевод с англ. под ред. Васенчука И. Н.. — М.: ДЕЛО, 2004.- 573 с.

12.Мескон М.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М.2003.-442с

13.Якокка Л. Карьера менеджера. М.,2002.- 412с

14.Федяев А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Казань: «Татполиграф», 2006. – 284с.

15.Хьел Л., Зиглер Д. Теории личности – СПб.: Питер, 2005. – 608с.

список литературы

Похожие записи