ВВЕДЕНИЕ
1.СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.Понятие, принципы и составляющие кадровой политики
1.2 Виды кадровой политики
1.3 Этапы разработки и внедрения кадровой политики
2.СВЯЗЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ СО СТРАТЕГИЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
2.1 Стратегия управления персоналом
2.2 Связь стратегии управления персоналом со стадией развития организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Содержание
Выдержка из текста
Кадровая политика фирмы, ее влияние на конечные результаты деятельности фирмы
Цель кадровой политики — создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного, ответственного коллектива, способного быть основой конкурентоспособности и экономической стабильности.В работах отечественных авторов широко представлены проблемы кадров, кадровой политики, технологий социального управления.
В связи с этим меняются и подходы к системе управления персоналом, корректируется стратегия развития, пересматривается кадровая политика, внедряются современные HR-технологии.Учитывая высокую значимость работы по развитию персонала в современных условиях, установление измеримых показателей ее оценки — актуальная задача для HR-специалистов, а также руководителей и топ-менеджеров.Цель работы – выявление проблемы кадровой политики в организации ЗАО фирма «Гимэкс».
Проблемам управления персонала посвятили свои научные труды многие зарубежные ученые. Среди тех, кто закладывал теоретический фундамент имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Майо, Д. Мак Грегор, В. Оучи и другие. Вопросами теоретической разработки кадровой политики и ее практической реализации в России занимаются отечественные ученые: Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и другие.
Благодаря этому кадровая политика является важной частью всей управленческой и производственной деятельности предприятия, и направлена на эффективный отбор, подбор, найм персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями фирмы. Кадровая политика стремиться обеспечить наиболее выгодный и оптимальный баланс процессов обновления и поддержания количества персонала и его квалифицированного состава в соответствии с потребностями и возможностями организации. Также на данный баланс влияют требования, установленные законодательством, и состояние рынка труда. То или иное использование кадров связано с изменением показателя производительности труда. Увеличение данного показателя является одним из важнейших условий развития производительных сил организации и влияет на доход.
Кадровая политика-стратегия и основа управления персоналом в организации на примере ( ОАО АКБ «Росбанк»)
Объектом исследования в данной работе выступает предприятие общественного питания ООО “Le Boat” (г. Санкт-Петербург), основным видом деятельности которого, является изготовление, реализация и организация потребления непосредственно на месте кулинарной продукции.
Согласно ПБУ 9/99, помимо выручки от продаж продукции, товаров от выполнения работ и оказания услуг, к этому же виду доходов могут быть отнесены поступления от сдачи имущества в аренду; предоставления за плату прав на объекты интеллектуальной собственности, участие в капиталах других организаций и т.д. Указанные поступления считаются доходами от обычных видов деятельности, если они являются предметом деятельности организации.
Государственная кадровая политика и механизм её реализации
Список источников информации
1. Журавин С.Г. Корпоративное управление. — М.,Анкил,2009.-920 с.
2. Иванова-Швец Л.Н.,Корсакова А.А.Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. — М.,Учебный центр ЕАОИ,2008.-200 с.
3. Кибанов А.Я.,Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Отбор и оценка при найме, аттестация. — М.,Экзамен,2005.-416 с.
4. Куприянов Д.,Лурье Е.Путеводитель по кадровому менеджменту. — М.,Бегин групп,2004.-84 с.
5. Макарова И.С.Управление персоналом. — М.,ИМПЭ,2006.-98 с.
6. Неларин, Корнелиус.HR-менеджмент.-М.,Баланс Бизнес Букс,2005.-498 с.
7. Спивак В.А. Развивающее управление персоналом. — СПб., Нева,2004.-448 с.
8. Сысоев В.,Сысоев И.Теоретические основы психологии управления: Учебное пособие. — М.,Современный гуманитарный университет,2006.-394 с.
9. Травин В.В.,Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия. — М.,Дело,2003-272 с.
10. Федосеев В.Н.Управление персоналом. — М.,Март,2006.-528 с.
11. Шапиро С.А.,Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: Учебное пособие. М., Гроссмедиа,2008.-199 с.
список литературы