Оглавление
Введение
1.Персонал — важнейший ресурс управления и развития организации
1.1.Взаимосвязь персонала и бизнес-показателей компании
1.2.Политика управления персоналом: понятие и содержание
2.Анализ кадровой политики ОАО «Уральский завод РТИ»
2.1.Характеристика предприятия и краткий анализ его деятельности
2.2.Анализ кадровой политики и стратегии предприятия
3.Пути совершенствования кадровой политики и стратегии предприятия ОАО «Уральский завод РТИ» (Ур РТИ)
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Разрабатывать стратегию – значит определять способы и пути управления человеческими ресурсами для достижения стратегических целей компании. Характерным чертами успешных менеджеров является то, что, во-первых, они пытаются сформулировать стратегию, во-вторых, их стратегии основаны на управлении изменениями и предупреждении изменений, в-третьих, им присуща выраженная готовность к коррективам.
Основным методом, применяемым в процессе разработки механизма реализации предлагаемых кадровых стратегий, является метод системного анализа. В ходе дипломной работы также применялась традиционных и общенаучных методов познания (сопоставление, анализ и синтез, историко-логический, ретроспективный, диалектический и другие).
Разработка кадровой стратегии организации на примере Внешнеторговое объединение ТЕХНОЭКСПОРТ
Практическая значимость: Результаты данного исследования могут быть использованы в практике компаний при разработке рыночной стратегии и, связанной с выходом на новый рынок, и формировании новой товарной политики, а также могут использоваться студентами, изучающими стратегический менеджмент.
Тем не менее, цена сохраняет свои позиции как традиционный элемент конкурентной политики и оказывает очень большое влияние на рыночное положение и прибыль фирмы.Основной задачей стратегии ценообразования в рыночной экономике становится получение максимальной прибыли при запланированном объёме продаж. Ценовая стратегия должна обеспечить долговременное удовлетворение нужд потребителей, путём оптимального сочетания внутренней стратегии развития предприятия и параметров внешней среды.
Теоретической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных экономистов по изучаемым вопросам и проблемам; методическая, научная и учебная литература, нормативные документы, законодательные акты, статьи периодической печати, а также данные учета и отчетности ООО «Визави».
Сущность и роль ценовой политики и ценовых стратегий
Характеристика уровней формирования и реализации стратегий организации
Финансовая политика и источники финансирования организации
Необходимость строго научного подхода к кадровому планированию возрастает по мере развития организации, возрастания инвестиций в расчете на одного работающего, так как ошибки в планировании кадрового состава приводят к значительным издержкам.
Список литературы
1)Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Бабордина О.А. Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2010. 320с.
2)Гармашев А.А., Захаров В.М. Организационный и кадровый аудит. – Белгород: Центр социальных технологий, 2009.
3)Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал (словарь определений и понятий). – М.: Экзамен, 2008.
4)Коноплева И.А. Управление персоналом организации. – М.: Гэотар-Медиа, 2011.
5)Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2008.
6)Пугачев В. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект-пресс, 2010.
7)Пустозерова В.М. Все приказы по кадрам и сопровождающие документы. – М.: Книга Сервис, 2008.
8)Труханович Л.В., Щур Д.Л. Кадры предприятия. – М.: ДиС, 2009.
список литературы