Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория организации
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА І. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Основные понятия и определения персонала предприятия 5
1.2. Количественные и качественные характеристики персонала предприятия 6
ГЛАВА II. ВЫРАБОТКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
2.1. Кадровая политика 14
2.2. Кадровые стратегии 17
2.3. Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии 24
ГЛАВА ІІІ. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 27
ВЫВОДЫ 31
ЛИТЕРАТУРА 32
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В ХХ веке произошла смена трех основных концепций кадрового менеджмента, обусловленная изменениями в экономическом, социальном, техническом развитии общества.
В начале века получила развитие концепция управления кадрами, при которой вместо человека как личности рассматривается его трудовая функция. Другими словами, категория «кадры» характеризует не качество отдельно взятого индивида, а совокупность работников, объединенных для достижения поставленных организационных целей. Кадровые службы выполняли, в основном, учетно-контрольные и административно-распорядительные функции.
После второй мировой войны научно-технический прогресс, вызвавший усложнение производственного процесса, обусловил необходимость внедрения новых механизмов мотивации труда работников, повышения их квалификации, регулирования трудовых отношений на основе партнерства и сотрудничества, активного вовлечения персонала в управление, участие в прибыли. Именно с 5060-х гг., когда технократический подход в управлении уступает свои позиции, на смену концепции управления кадрами приходит концепция управления персоналом. В новой концепции, где работник рассматривается уже не только как личность, но и как субъект трудовых отношений, изменяется роль и место кадровых служб в организационной структуре управления предприятий. Система управления персоналом уже охватывает широкий круг управленческих проблем: планирование потребностей в персонале, подбор и профессиональную адаптацию новых работников, разработку компенсационных программ, корпоративное обучение сотрудников и др. Но пока службы по управлению персоналом, как правило, выполняют обслуживающую роль, являясь функциональными подразделениями, а персонал рассматривается как издержки, которые надо оптимизировать.
Начиная с 80-х гг. с развитием социально-экономических аспектов в менеджменте, усилением интеллектуализации и компьютеризации бизнеса, ускорением инновационных процессов формируется концепция управления человеческими ресурсами, рассматривающая знания, способности, умения людей как ключевой ресурс и нематериальные активы организации, обеспечивающие их эффективность и конкурентоспособность.
Управление человеческими ресурсами это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые вносят свой вклад в достижение целей фирмы.
ГЛАВА І. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Основные понятия и определения персонала предприятия
Кадры предприятия это совокупность работников различных профессий и специальностей, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав .
Списочный состав кадров входящие в список работающих на предприятии работники различных профессий, принятые на постоянную, сезонную, а также на временную работу.
Категории работающих группы работающих, занимающих определенный статус на предприятии: рабочие, служащие, ученики, младший обслуживающий персонал, охранники.
Рабочие физические лица, непосредственно занятые изготовлением продуктов труда. Рабочие по способу участия в производственном процессе изготовления продуктов труда делятся на основных и вспомогательных.
Основные рабочие либо непосредственно (гончар, столяр, каменщик), либо с помощью орудий труда (токарь, портной и т.д.) воздействуют на предмет труда с целью получения продукта труда. Вспомогательные рабочие обеспечивают основных рабочих всем необходимым для осуществления процесса труда (сырьем, материалами, топливом, энергией, транспортом и т.д.).
Служащие работники преимущественно умственного труда, обеспечивающие управление производством на предприятии. Служащие подразделяются на следующие категории: руководители, специалисты и технические исполнители.
Руководители осуществляют управленческие функции на предприятии. К ним относятся: директор предприятия, его заместители, главные специалисты, руководители подразделений предприятия и их заместители.
К специалистам относят работников, занятых подготовкой производства, инженерным сопровождением хода производства и реализацией продуктов труда. Технические исполнители (другие служащие) это работники, обеспечивающие работу специалистов и руководителей.
Ученики работающие на предприятии под руководством наставников рабочие до присвоения квалификации (в настоящее время как категория не выделяются).
Младший обслуживающий персонал осуществляет общие работы по обслуживанию помещения (уборщики), других мест общего пользования (в настоящее время относятся к категории рабочих).
Работники охраны обеспечивают функции защиты имущества, руководителей и информации от несанкционированного доступа, воровства и причинения вреда (в настоящее время как категория не выделяются).
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА
1)Аширов ДА. Управление персоналом: Учеб. пособие. М.: Проспект; ТКВелби,2005.432с.
2)Бишоф А. Самоменеджмент. Эффективно и рационально. М.: Омега-Л, 2006. 128 с
3)Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. 368 с.
4)Бычин В.Б., Малинин СВ. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. — М.: Рос. экон. акад., 2000.
5)Бычин В.Б., Малинин СВ., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник/ Под ред. Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2003.
6)Васильченко Ю., Тараченко
3. Самоучитель по тайм-менеджменту. СПб.: Питер, 2007. 256 с.
7)Вишневская Н. Законодательство о защите занятости и рынок труда (международный опыт) // Вопр. экономики. 2003. № 4. С. 114122.
8)Волгин Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда: Учебник. М.: Экзамен, 2006.736 с
9)Гаврилова СВ. Организация труда персонала: Учеб. пособие. М.: МЭСИ,2004. 150 с.
10)ГастевА.К. Трудовые установки. М.: Экономика, 1973. 343 с.
11)Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. М.: Норма, 2005.448 с.
12)Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. пособие. М.: Норма, 2005. 416 с.
13)Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник. М.: Норма, 2005.448 с.
14)Горбачев А.Г. Тайм-менеджмент. Время руководителя 24+2. М.: ДМК-пресс, 2007. 128 с.
15)Дятлов В.А. и др. Управление персоналом: Учебник. М.: Академия, 2000.
16)Организация труда персонала: Учебник. М: ИНФРА-М, 2008. 320 с.
17)Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. Пособие для вузов. — Н.Новгород: НИМБ, 2003.
18)Рофе A.M. Труд: теория, экономика, организация: Учебник. М.: МиК, 2005. 600 с.
19)Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова, И.Б. Дураковой. М.: Экзамен, 2005. 416 с.
20)Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ, 2006. — 560 с.
