Пример готовой курсовой работы по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Введение………………………………………………………………………………3
Глава
1. Управление персоналом: теоретические аспекты……………………….5
1.1. Понятие и сущность управления персоналом…………………………………5
1.2. Особенности антикризисного управления персоналом……………………..11
Глава
2. Общая характеристика ООО «ОТК-М» и анализ его кадрового обеспечения………………………………………………………………………… 18
2.1. Анализ финансового состояния ООО «ОТК-М»…………………………….18
2.2. Эффективность использования труда в ООО «ОТК-М»…………………… 23
2.3. Структура персонала ООО «ОТК-М»………………………………………..28
2.4.Оценка состояния управления персоналом в условиях кризиса…………….31
Глава
3. Предложения по совершенствованию политики управления персоналом при реализации антикризисной стратегии…………………………..40
3.1. Разработка предложений………………………………………………….…..40
3.2. Оценка индивидуального вклада……………………………………………..42
Заключение………………………………………………………………………….44
Список литературы………………………………………………………………… 46
Приложения………………………………………………………………………… 48
Выдержка из текста
Современные тенденции развития науки управления ведут к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего.
Первоочередная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, состоит в снижении расходов. В зарубежной и отечественной практике чаще всего эта задача решается за счет сокращения затрат на персонал. При отсутствии других возможностей нужен взвешенный, рациональный подход при сокращении численности персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, сокращении социальных льгот (бесплатные обеды, медицинское обслуживание и т.п.).
Необоснованные действия нередко приводят к обратным результатам.
Персонал меньшей численности не в состоянии справиться с резко увеличившимся объемом работ. Снижается заинтересованность в качественном выполнении функций, если перестают платить прежние надбавки, а сокращение социальных льгот уменьшает “преданность” фирме. Происходят снижение мотивации персонала и, как следствие, ухудшение производственно-экономических показателей.
Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.
В качестве условия появления заинтересованности в делах фирмы выступают объективная оценка результатов работы сотрудника и признание его заслуг руководством и коллегами, а также возможность проявления инициативы. Поэтому одна из важных задач антикризисного управления — превращение этой возможности в действительность.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что управление персоналом в кризисной ситуации приобретает особую значимость. Оно позволяет обобщить и реализовать целый ряд вопросов, связанных с адаптацией человека к внешним условиям, учетом личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Целью данной работы является определение путей совершенствования управления персоналом в условиях кризиса на основе обобщения теоретических знаний и анализа состояния управления персоналом на ООО «ОТК-М».
Для достижения цели решались следующие задачи:
1) проанализировать состояние управления персоналом на ООО «ОТК-М»;
2) оценить факторы повышения эффективности деятельности персонала;
3) определить пути совершенствования управления персоналом на ООО «ОТК-М» при реализации антикризисной стратегии.
Объектом исследования являются отношения, возникающие в процессе антикризисного управления.
Предмет исследования — состояние, процессы, формы и методы управления персоналом в условиях кризиса.
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2011. — 412 c.
2. Антикризисное управление / Под ред. Э.В. Минаева. – М.: ЮНИТИ, 2011. — 358 с.
3. Антикризисное управление / Под. ред. Короткова Э. М. — М.: ИНФРА-М, 2000. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2011. — 415 с.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – М.: Юнити, 2011. — 375 с.
5. Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления.- М.: ИНФРА-М, 2011. — 378 с.
6. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. – М.: Бизне, 2011. – 439 с.
7. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса.- М.: Дело, 2011. — 358 с.
8. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент. – СПб.: Политехника, 2011. – 390 с..
9. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2011. – 421 с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник – Москва, Инфра-М, 2011. — 417с.
11. Лебедев А.Д. Система управления персоналом на предприятии; оперативная работа с персоналом. — СПб.: Нева, 2011. – 390 с.
12. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник – Москва, Инфра-М, 2012. — 365 с.
13. Оценка бизнеса / Под .ред. проф. Грязновой А. Г., проф. Федотовой М.А. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 378 с.
14. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2011. – 220 c
15. Ряховская.А.Н. Антикризисное управление предприятиями.- М.: Мысль, 2011- 417 с.
16. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Издательство Смольного университета, 2011. -399 с.
17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./Под. ред. А. П. Градова. — СПб.: Спец. Литература, 2012. — 369 с.
18. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. С.Г. Беляева. — М. Закон и право, 2011. – 419 с.
19. Управление организацией / Под ред. Поршнева. – М.: БЕК, 2011. — 289 с.
20. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред. Марра Р., Шмидта Г.М.-М.: Логос, 2011. — 475 с.
21. Уткин Э.А. Антикризисное управление. — М.: Экмос, 2011. – 372 с.
22. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций – СПб.: Политехника, 2012. – с.128
23. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом- Ростов-на-Дону, МарТ, 2011. – 514 с.
24. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.- 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 718 с.
25. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом. – СПб.: Политехника, 2011. — 435 с.
26. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом — Ростов-на-Дону: МарТ, 2011. – 417 с.
27. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом. – СПб.: Политехника, 2011. – 128 с.
