Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Оглавление
Введение 3
1 Глава Теоретические основы кадрового планирования 5
1.1. Понятие и сущность кадрового планирования 5
1.2. Российский и зарубежный опыт управления кадрами 6
1.3. Методология кадрового планирования 10
2 Глава Анализ управления кадрами на предприятии 16
2.1. Краткая характеристика предприятия 16
2.2. Основные проблемы системы управления персоналом в компании 21
3 Глава Совершенствование стратегического управления на данном предприятии 28
3.1. Основные мероприятия на совершенствование стратегии управления 28
3.2. Социально-экономическое обоснование мероприятий 32
Заключение 35
Список литературы 37
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость: данная проблема является актуальной. Составление наиболее эффективного плана совершенствование кадрового планирования имеет большую значимость в любой организации. К совершенствованию кадрового планирования нужно отнестись, осознавая всю полноту ответственности. Необходимо умение решать подобные задачи, так как это может пригодиться в дальнейшей практике.
Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтов, отсутствие квалифицированной рабочей силы, отсутствие мотивации к труду.
Кадровая политика предприятия — это целенаправленная деятельность пo осуществлению стратегического управления персоналом предприятия путем формирования общих принципов, норм, методов и организационного механизма работы с персоналом предприятия, направленная на достижение желаемых стратегических целей развития предприятия, сохраняя, развивая и укрепляя кадровый потенциал предприятия, согласующая социальные и экономические аспекты управления персоналом предприятия.
Отдельные публикации посвящены различным аспектам кадровой политики. Об этом пишут Д.А.Аширов, С.Иванова, С.А.Карташов, И.А.Кокорев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Самоукина, С.К.Сергиенко и др. авторы, которые обобщают опыт отечественных и зарубежных теоретиков и практиков социального управления и управления персоналом (как в целом, так и относительно определенных технологий и методов).
Серия последовательных интервью: со специалистом отдела персонала (с менеджером по персоналу); с руководителем подразделения, в котором имеется вакансия; со специально созданной комиссией («панельное интервью»).
Значение кадровой политики и кадрового планирования для выполнения целей организации состоит в следующем.Цель курсовой работы состоит в изучения положения кадрового планирования на предприятии.определить возможности совершенствования кадрового планирования на предприятии ООО «Вторма».
В экономической практике используется несколько методов анализа содержания работы. Это фотография рабочего времени, в ходе которой определяются и регистрируются во времени задачи и действия, выполняемые работником и по результатам которой могут быть достаточно оценены степень целесообразности и роли значимости отдельных трудовых действий.
Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Оценка наличных трудовых ресурсов, позволяющая судить о необходимых изменениях численности работников, основывается как на данных об объеме выполняемой работы, так и на анализе ее содержания. Целью такого анализа является уточнение задач по отдельным группам исполнителей и формирование адекватным квалификационных требований, а также выявление резервов повышения продуктивности труда на каждом конкретном участке работы.
Кадровое планирование на предприятии
Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.
В курсовой работе использовались методы теоретического анализа и синтеза отечественных и зарубежных авторов по вопросам кадрового планирования и методы математической статистики, используемые для обработки полученной информации.
Перспективная потребность определяется путем прогнозирования численности персонала, необходимого для реализации будущих целей предприятия. Эти цели могут быть связанны с расширением рынка сбыта продукции предприятия, с диверсификацией производства, с организационными сдвигами, с изменениями во внешней экономической среде. Во всех этих случаях прогнозируется возможное изменение содержания и объема работ внутри предприятия и оценивается внешний рынок труда и имеющаяся на нем рабочая сила.
В механическом цехе установлено 254 станка и 3 крана. Цех работает в две смены по пятидневной рабочей неделе. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего на планируемый год –
21. дн. Для слесаря установлена норма обслуживания 50 станков в смену, для крановщика – 1 крана в смену.
Проблема кадрового планирования предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения.Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.Таким образом, целью данной работы будет являться изучение направления кадрового планирования в организации, как неотъемлемой и важной деятельности при работе с персоналом.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации
Учебники и статьи
2. Михайлина Г.И. Управление персоналом / Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2012
3. Управление персоналом организации под ред. Соловьева Л. Г..- М.: ИНФРА-М, 2010 г..- 364 с.
4. Шлендера П.Э. Управление персоналом / Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 320 с.
5. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова .–М.: Инфра-М,2008.- 509 с.
6. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник для вузов / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 444 с
7. Дейнека А.В., Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом / Учебное пособие. – М.: Академия Естествознания, 2012. – 403
8. Арсеньев Ю. Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. Управление персоналом: Модели управления. -М.: Юнити-Дана, 2011. — 288 с.
9. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации: Учебное пособие для вузов. –М.: Эксмо, 2009. -288 с.
10. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009
11. Мирошниченко А.Н. Управление человеческими ресурсами организации Учебный курс. — М.: Инфа-М, 2011. — 271 с.
12. Гаврилова С.В., Иванова-швец Л.Н. Организация труда персонала / Учебное пособие. – М.: Евразийский открытый институт, 2010
13. Дубровин И.А. Экономика труда / Учебник. – М.: Дашков и К, 2012
14. Томская А.Г., Гаврилова С.В., Иванова-Швец Л.Н. Нормирование и оплата труда / Учебное пособие – М.: Евразийский открытый институт, 2011
15. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом / Учебное пособие. – М.: Евразийский открытый институт, 2009
16. Доскова Л. С. Управление персоналом, М.: Инфа М, 2010 .- 382
17. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012. – 264с., ил.
18. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала//Управление персоналом. – 2012. — № 11. – C. 56-59
19. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом//Управление персоналом. – 2011. — № 7. – С.34-39
20. Из опыта зарубежных компаний в области кадрового резерва//Кадровик. Кадровый менеджмент», 2010.- N 10
21. Панюшина Е.А. Оптимизация системы найма персонала (на примере компании, продающей средства мобильной связи) //Директор, 2011.-№ 7
22. Кибченко М. М Методика бюджетирования расходов на персонал//Управление кадрами, 2013.- № 7.- 18-19 с.
Интернет источники
23. http://www.grandars.ru/college/biznes/podbor-personala.html
24. http://www.staff-by.com/nabor-personala/16-nabor-personala.html
25. Стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях промышленно развитых стран//http://www.mangenius.ru/gias-755-3.html
26. http://lekcion.ru/Planirovanie_potrebnostey/12294-kadrovoe-planirovanie.html
27. http://ulfek.ru/kadrovaya-politika-v-sisteme-upravleniya-personalom/1342-nabor-otbor-i-priem-personala.html
28. http://ulfek.ru/kadrovaya-politika-v-sisteme-upravleniya-personalom/1342-nabor-otbor-i-priem-personala.html
29. Кадровое планирование: цели, задачи и виды// http://arkadacentre.ru/kadrovPlanir.htm
30. Зарубежный опыт управления кадрами. Американский подход//www.jobgrade.ru
31. http://lekcion.ru/Planirovanie_potrebnostey/12294-kadrovoe-planirovanie.html
список литературы
