Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические и методологические основы кадрового планирования на предприятии
1.1. Традиционные и современные методы кадрового планирования.
1.2. Роль кадрового планирования в успехе фирмы
Глава
2. Анализ кадрового планирования ООО «Парус»
2.1. Общая характеристика деятельности турфирмы «Парус»
2.2. Опыт и лейтмотив подхода к проблематике кадрового планирования
Глава
3. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию кадрового планирования
3.1. Меры по совершенствованию механизма кадрового планирования на предприятии
3.2. Мероприятия по реализации мер по совершенствованию
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость: данная проблема является актуальной. Составление наиболее эффективного плана совершенствование кадрового планирования имеет большую значимость в любой организации. К совершенствованию кадрового планирования нужно отнестись, осознавая всю полноту ответственности. Необходимо умение решать подобные задачи, так как это может пригодиться в дальнейшей практике.
Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтов, отсутствие квалифицированной рабочей силы, отсутствие мотивации к труду.
Кадровая политика предприятия — это целенаправленная деятельность пo осуществлению стратегического управления персоналом предприятия путем формирования общих принципов, норм, методов и организационного механизма работы с персоналом предприятия, направленная на достижение желаемых стратегических целей развития предприятия, сохраняя, развивая и укрепляя кадровый потенциал предприятия, согласующая социальные и экономические аспекты управления персоналом предприятия.
Методологической основой являются принципы, закономерности управления персоналом и построения системы кадрового планирования на предприятиях, а также системный, функционально — стоимостной, программно -целевой и другие методы.
Тестирование кандидатов: личностные опросники; тесты интеллектуальных способностей; тесты специальных способностей; групповые (в том числе, и игровые) методы отбора; решение проблемных ситуаций и т.п.
Значение кадровой политики и кадрового планирования для выполнения целей организации состоит в следующем.Цель курсовой работы состоит в изучения положения кадрового планирования на предприятии.определить возможности совершенствования кадрового планирования на предприятии ООО «Вторма».
Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Оценка наличных трудовых ресурсов, позволяющая судить о необходимых изменениях численности работников, основывается как на данных об объеме выполняемой работы, так и на анализе ее содержания. Целью такого анализа является уточнение задач по отдельным группам исполнителей и формирование адекватным квалификационных требований, а также выявление резервов повышения продуктивности труда на каждом конкретном участке работы.
Кадровое планирование на предприятии
В экономической практике используется несколько методов анализа содержания работы. Это фотография рабочего времени, в ходе которой определяются и регистрируются во времени задачи и действия, выполняемые работником и по результатам которой могут быть достаточно оценены степень целесообразности и роли значимости отдельных трудовых действий.
В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях.Целью работы является формирование понимания особенности кадрового планирования на предприятиях различных организационных форм.2) Рассмотреть особенности кадрового планирования на предприятиях различных организационных форм
Оценка будущей потребности в рабочей силе представляет весьма сложную задачу. К настоящему времени разработан ряд методов построения моделей прогноза потребности в рабочей силе. К наиболее распространенным относятся эконометрический метод и метод проектирования тенденций.
В курсовой работе использовались методы теоретического анализа и синтеза отечественных и зарубежных авторов по вопросам кадрового планирования и методы математической статистики, используемые для обработки полученной информации.
В механическом цехе установлено 250 станков. Режим работы цеха: две смены, прерывная рабочая неделя. Простой оборудования в плановом ремонте составляет
1. дн. Плановые невыходы на работу по балансу рабочего времени одного рабочего на год равны
3. дн. Норма обслуживания установлена в размере 50 станков на одного слесаря в смену.
Проблема кадрового планирования предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения.Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.Таким образом, целью данной работы будет являться изучение направления кадрового планирования в организации, как неотъемлемой и важной деятельности при работе с персоналом.
До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других ресурсов (материальных, технических, финансовых и др.)Кадровое планирование позволяет учитывать средствами планирования экономические и ориентированные на персонал позици
Список используемой литературы
1.Буланов В. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала / В.Буланов, Е.Катайцева // Общество и экономика. — 2011. — N 1. — С.13-22.
2.Волосникова Е.А. Многофункциональное проектирование воспроизводства человеческого капитала на уровне отдельной корпорации // Микроэкономика. — 2009. — N 2. — С.65-69.
3.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2008. — 472 с.
4.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. посо
6 ие в 2 ч.— Мн.: ООО «Мисанта», 2010. – 596 с.
5.Калугина З.И. Ресурсный дефицит развития человеческого потенциала как угроза модернизации / Ю.А.Фридман, Г.Н.Речко, А.Г.Лимонов // Регион: экономика и социология. — 2011. — N 1. — С.50-70.
6.Маилян Ф.Н. Человеческий капитал: проблемы измерения // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.3. — С.70-75.
7.Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
список литературы
