Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Задание на курсовое проектирование
Введение
1. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия
1.1 Цели и задачи кадрового планирования
1.2 Расходы в кадровом планировании
1.3 Подбор персонала
1.4 Методы кадрового планирования
2. Характеристика предприятия и анализ хозяйственной деятельности ООО «ЮВЕКА-Ломбард»
2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «ЮВЕКА-Ломбард»
2.2 Организационная структура компании
2.3 Анализ кадрового планирования трудовых ресурсов компании
2.4 Анализ факторов внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ)
3. Проект по совершенствованию кадрового планирования в компании ООО «ЮВЕКА-Ломбард»
3.1 Обоснование проекта совершенствования кадровой стратегии компании
3.2 Экономическая эффективность проектов совершенствования персонала
3.3 Оптимизация современной кадровой модели предприятия
3.4 Основные мероприятия по формированию кадровой стратегии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1 «Анкета для аттестации персонала в ООО «ЮВЕКА-ЛОМБАРД»»
Приложение 2 «Порядок приема работников в ООО «ЮВЕКА-ЛОМБАРД»»
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость: данная проблема является актуальной. Составление наиболее эффективного плана совершенствование кадрового планирования имеет большую значимость в любой организации. К совершенствованию кадрового планирования нужно отнестись, осознавая всю полноту ответственности. Необходимо умение решать подобные задачи, так как это может пригодиться в дальнейшей практике.
Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтов, отсутствие квалифицированной рабочей силы, отсутствие мотивации к труду.
О необходимости равноправного включения в общий плана по кадрам говорит то, что персонал все больше и больше становится критическим фактором успеха, особенно в тех областях, где конкурентоспособность зависит от инновационных способностей при разработке продуктов и услуг, а способность приспосабливаться к потребностям рынка и качества — от сервисных услуг.
Степень изученности. Теоретические и методологические основы кадрового планирования были заложены еще в 1880-х гг., продолжают развиваться и сегодня. Наиболее успешно исследуют эту проблему Ю.Н.Арсеньев, Д.А. Аширов, В.Д.Граждан, А.Я. Кибанов, М.И. Магура, С.К. Мордовин и другие. О специфике планирования персонала в социальной организации, в том числе служб и учреждений социальной защиты населения, пишут А.И.Войтенко, Е.И.Комаров, Б.А. Райзберг и др.
Серия последовательных интервью: со специалистом отдела персонала (с менеджером по персоналу); с руководителем подразделения, в котором имеется вакансия; со специально созданной комиссией («панельное интервью»).
Значение кадровой политики и кадрового планирования для выполнения целей организации состоит в следующем.Цель курсовой работы состоит в изучения положения кадрового планирования на предприятии.определить возможности совершенствования кадрового планирования на предприятии ООО «Вторма».
В экономической практике используется несколько методов анализа содержания работы. Это фотография рабочего времени, в ходе которой определяются и регистрируются во времени задачи и действия, выполняемые работником и по результатам которой могут быть достаточно оценены степень целесообразности и роли значимости отдельных трудовых действий.
Кадровое планирование на предприятии
Другой метод предусматривает сбор необходимой информации путем собеседования с работниками или их непосредственными руководителями. Возможно также использование анкетного опроса, когда работники заполняют стандартный опросный лист или дают в свободной форме письменное описание содержания выполняемой ими работы.
Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.
Перспективная потребность определяется путем прогнозирования численности персонала, необходимого для реализации будущих целей предприятия. Эти цели могут быть связанны с расширением рынка сбыта продукции предприятия, с диверсификацией производства, с организационными сдвигами, с изменениями во внешней экономической среде. Во всех этих случаях прогнозируется возможное изменение содержания и объема работ внутри предприятия и оценивается внешний рынок труда и имеющаяся на нем рабочая сила.
В курсовой работе использовались методы теоретического анализа и синтеза отечественных и зарубежных авторов по вопросам кадрового планирования и методы математической статистики, используемые для обработки полученной информации.
В механическом цехе установлено 254 станка и 3 крана. Цех работает в две смены по пятидневной рабочей неделе. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего на планируемый год –
21. дн. Для слесаря установлена норма обслуживания 50 станков в смену, для крановщика – 1 крана в смену.
Проблема кадрового планирования предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения.Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.Таким образом, целью данной работы будет являться изучение направления кадрового планирования в организации, как неотъемлемой и важной деятельности при работе с персоналом.
До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других ресурсов (материальных, технических, финансовых и др.)Кадровое планирование позволяет учитывать средствами планирования экономические и ориентированные на персонал позици
Список использованной литературы
1.Трудовой кодекс Российской Федераций // Собрание законодательства РФ. — 2004. — № 18. — Ст. 1690.
2.Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персона М.: Генезис, 2005. — 248 с. — (Бизнес-психология).
3.Арджирис К. Организационное научение. Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 2004. — 563 с.
4.Артамонова Н.В. Кадровый менеджмент 124 стр. С. -П. 2003 г.
5.Балашов, Ю. К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм / Ю. К. Балашов // Кадры предприятия. – 2003. — № 9. – С. 13-16.
6.Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ЮНИТИ, 2002.
7.Валуева, Н. В. Стратегическое мышление и антикризисная система премирования персонала / Н. В. Валуева. – ЭКО. – 2009. — № 10. – С. 144-156.
8.Горностаев, С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации / С. Горностаев // Управление персоналом. — 2005. — № 4. – С. 25-29.
9.Дуракова И.Б.(ред).
Управление персоналом М.: изд-во «ИНФРА-М», 2009 г. — 546с.
10.Дятлов С. А. Основы теории человеческого капитала. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.
11.Журавлев, П. В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов, Ю. Г. Одегов. — М. : Экзамен, 2008. – 418 с.
12.Калигин, Н. А. Принципы организационного управления / Н. А. Калигин. — М. : Финансы и статистика, 2003. — 272 с.
13.Кощеева А.И. Процесс разработки кадровой стратегии предприятия Вестник удмурдского университета. – 2006. № 2
14.Лукичева, Л. И. Управление персоналом : курс лекций; практические задания / Л. И. Лукичева. – М. : Омега-Л, 2004. – 264 с.
15.Маслоу А. Мотивация и личность. – 3 – е изд./ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. – 352 с.
16.Мягкова Г.Г. Экономика и социология труда: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 244 с.
17.Рамперсад Х.К. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения. – М.: Олимп – Бизнес, 2005. – 256 с.
18.Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2003 (2-е изд.)
19.Спивак В.А. Управление персоналом учебное пособие. — М.: Эксмо, 2010. — 226 с. ISBN 978-5-699-29059-8
20.Сборник статей ежегодной всероссийской с международным участием научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики и управления в современном обществе Материалы научно-практической конференции.
1. ноября 2011г. / Под ред. Е.В. Поносовой – Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2011. – 556 с
21.Фролов И.Т. Введение в философию Учеб. пособие для вузов / Авт. колл.: Фролов И. Т. и др. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Республ список литературы
