Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..4
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………7
1.1.Сущность и основные направления кадрового планирования……………..… 7
1.2.Критерии оценки эффективности кадрового планирования…………………13
1.3.Основные направления, необходимые для эффективной реализации программы кадрового планирования………………………………………………19
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КАДРОВ В ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЗАВОД МИНЕРАЛЬНЫХ ВОД КРАСНОУСОЛЬСКИЙ»………………………………..27
2.1.Общая характеристика хозяйственной деятельности ООО «Торговый Дом «Завод минеральных вод «Красноусольский»…………………………………… 27
2.2.Динамика финансово-экономических показателей………………………….29
2.3 Анализ структуры кадров и кадрового планирования в ООО «Торговый Дом «Завод минеральных вод «Красноусольский»…………………………………….41
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ В ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЗАВОД МИНЕРАЛЬНЫХ ВОД «КРАСНОУСОЛЬСКИЙ»………………… 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..55
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………..……………………………… 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………… 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………………… 62
Выдержка из текста
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий – поиск эффективных способов планирования и управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Планирование человеческих ресурсов относительно новый для большинства организаций вид деятельности. До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других ресурсов (материальных, технических, финансовых и др.).
Однако сейчас возрастает внимание исследователей и практических работников к проблемам повышения эффективности подготовки и работы персонала. От того, какие человеческие ресурсы находятся в организации, в каком количестве и с какой квалификацией зависит эффективность деятельности и достижение целей организации.
Если до 60-х годов в вопросах планирования численности персонала ориентировались, лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании человеческих ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу.
Кадровое планирование, будучи составной частью стратегического планирования организации, должно учитывать изменения внешних факторов, например демографические изменения, изменения уровня образования и степени конкуренции, а также уровень государственного вмешательства в экономику и технологического развития. Сегодня, возможно, констатировать, что кадровое планирование еще не стало ведущей функцией кадровых служб во многих российских компаниях, но планирование трудовых ресурсов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества персонала зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов.
В настоящее время, когда экономика России требует становления на инновационный путь развития, особую актуальность приобретают эффективное управление реализацией стратегических проектов организации и, как важнейший фактор, обеспечивающего данное управление, эффективные методы совершенствования кадрового планирования.
Это продиктовано тем, что человеческие ресурсы предприятия являются ключевым звеном в его развитии. Однако само по себе наличие данных ресурсов не гарантирует получение конкурентных преимуществ. Для этого необходима соответствующая система управления, ориентированная на развитие кадрового планирования организации.
Слабая изученность и обусловленный этим недостаточный учет специфики процессов управления человеческими ресурсами в современных условиях приводит к тому, что потребности организаций в необходимом кадровом планировании полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы.
Отсюда, данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по управлению персоналом является одним из необходимых условий повышения эффективности деятельности организации. Во всем этом и во многом другом видна актуальность темы работы и необходимость исследования этой проблемы.
Важнейшее направление повышения эффективности деятельности организаций — оптимизация процесса управления персоналом, в том числе процесса кадрового планирования. Практическая реализация концепции оптимизации процесса кадрового планирования может быть успешной при достижении соответствия между целями, стратегией планирования деятельности предприятия и стратегией управления персоналом.
Анализ изученной литературы свидетельствует о том, что проблемы создания эффективного кадрового планирования и управления им привлекали внимание исследователей в различные периоды. Различные стороны этой проблемы освещены и разработаны в работах как российских, так и зарубежных ученых: В.В. Травина, В.А. Дятлова, А.Я. Кибанова, А.О. Блинова, Н.В. Родионовой и Ю.А. Цыпкина, Бир С., Бородин В., Шекшня С.В., Борманн Д., Федерманн Р., Тейлор Ф., Травин В.В. и многие другие. В работах этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в области кадрового планирования, которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении персоналом.
Объект исследования – ООО «Торговый дом «Завод минеральных вод «Красноусольский».
Предмет исследования – совершенствование процесса управления кадровым планированием в ООО «Торговый дом «Завод минеральных вод «Красноусольский».
Цель курсовой работы – исследовать процесс управления кадровым планированием и разработать рекомендации по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические и методологические основы изучения кадрового планирования;
2) проанализировать систему кадров в ООО «Торговый дом «Завод минеральных вод «Красноусольский»;
3) разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления кадровым планированием
Список использованной литературы
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Андреев С.А. Кадровое планирование в условиях становления рынка [Текст]: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 392 с.
2. Атасов А. Л. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации [Текст]: учебное пособие. – М.: Экономика, 2009. – 251 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. – М.: Проспект: ТКВелби, 2009. – 167 с.
4. Бардасова Э.В., Зотов М.А., Поникарова А.С. Управление развитием кадрового планирования предприятия, как инструмент достижения его устойчивого развития в инновационной экономике // Вестник Казанского технологического университета. – 2012. – № 1. – С. 192-198.
5. Бенава Ш.В. Методический подход к процессу кадрового планирования // Новые технологии. – 2011. – № 1. – С. 40-42.
6. Бехтерева О. PR- методы привлечения персонала // Управление персоналом. – 2011. – № 3. – С. 15-16.
7 Бетехтина А.В. Принципы и этапы системы подбора персонала ритейла // ЭГО. – 2011. – № 1. – С. 6-9.
8. Гладких А.А. Кадровое делопроизводство и управление персоналом на компьютере [Текст]: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 510 с.
9. Голубков Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 4. – С. 24-26.
10. Гунин В.И. Управление инновациями [Текст]: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 311 с.
11. Егорова Л.С., Макарычев А.А. Управление конкурентоспособностью предприятия // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2011. – № 6. – 329 с.
12. Калачев А.М. Методика оценки стоимости формирования кадрового потенциала организации // Вестник Кемеровского государственного университета. – 2012. – № 1. – С. 259-263.
13. Киселев А. Процедура отбора кандидата // Справочник кадровика. – 2010. – № 4. – С. 29-31.
14. Клещева Т.В. Управление персоналом [Текст]: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 347 с.
15. Коваль К.Г. Теоретические основы эффективности работы персонала предприятия // Вестник Калининградского юридического института МВД России. – 2010. – № 3. – С. 75-78.
16. Коновальчик В. Построение процесса обучения персонала в рамках общей системы развития персонала // Справочник кадровика. – 2011. – № 8. – С. 32-36.
17. Кононова И.В. Технологии развития кадрового планирования организации. Методы повышения квалификации персонала // Сборник конференций НИЦ «Социосфера». – 2012. – № 25. – С. 115-121.
18. Латыпова М.М. Основные аспекты кадрового планирования в современных условиях хозяйствования // Горный информационно-аналитический бюллетень. – 2010. – № 12. – С. 149-154.
19. Македошин А.А. Организация труда персонала [Текст]: учеб. пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 188 с.
20. Маханькова Т.П. Сущность и эволюция понятий и взглядов на кадровый потенциал // В мире научных открытий. – 2010. – № 1-2. – С. 67-72.
21. Мельник Е.С. Проблема планирования кадрового потенциала на предприятиях // Актуальные вопросы экономических наук: материалы междунар. заоч. науч. конф. – Уфа: Лето, 2011. – С. 113-115.
22. Миляева Л., Федоркевич Д. К вопросу о трактовке понятия «кадровая политика организации» // Человек и труд. – 2010. – № 10. – С. 68-69.
23. Норберт Том Тенденции и перспективы развития управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 4. – С. 26-28.
24. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2011. – 631 с.
25. Ожегов С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожегов; под ред. Н.Ю. Шведовой. – Москва: Русский язык, 2009. – 750 с.
26. Петров О.А. Профессиональное обучение персонала в системе кадрового планирования как условие успешного функционирования предприятия // Вестник Чувашского государственного педагогического университета И.Я. Яковлева. – 2012. – № 1. – С. 113-118.
27. Пугачев В.П. Оптимизация состава персонала // Справочник кадровика. – 2010. – № 1. – С. 5-8.
28. Пугачев В.П. Планирование персонала: цели и задачи // Справочник кадровика. – 2010. – № 9. – С. 45-48.
29. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия [Текст]: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 407.
30. Ряковский С.М. Банк управленческого резерва // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – № 11. – С. 10-23.
31. Суходоева Л.Ф. Кадровый потенциал предприятия // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2010. – № 3. – С. 165.
32. Толстоброва Н.А. Формирование кадрового резерва как способ управления профессиональным развитием в компании // Пермский государственный технический университет. – 2010. – № 5. – С. 90-100.
33. Шайбель Т.В. Инновационные подходы к формированию кадровой политики предприятия // Международный журнал экспериментального образования. – 2011. – № 8. – С. 297-298.
