Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы управления развитием организации 6
1.1. Управление развитием организации: сущность и функции 6
1.2. Виды и особенности стратегий развития организации 11
1.3. Процесс разработки стратегии развития организации 16
Глава
2. Анализ реализуемой стратегии на примере аптеки сети «Первая помощь» 25
2.1. Краткая характеристика деятельности компании «Первая помощь» 25
2.2. Оценка реализуемой стратегии развития компании «Первая помощь» 29
2.3. Проблемы реализации стратегии развития на уровне аптеки № 721 сети «Первая помощь» 40
3. Разработка предложений по повышению эффективности управления развитием в компании «Первая Помощь» 44
3.1. Совершенствование системы управления аптекой и работы с персоналом 44
3.2. Разработка и расчет стоимости мероприятий по повышению эффективности управления развитием 50
3.3. Прогнозная оценка эффективности предлагаемых мер 60
Заключение 63
Список использованной литературы 62
Приложения 70
Содержание
Выдержка из текста
Решена научная проблема, имеющая значение для формирования конкурентоспособности организаций – разработана концепция формирования кадровой политики на примере предприятия-производителя ООО «Кока Кола ЭйчБиСи».
Исследование и совершенствование кадровой политики предприятия на примере ОАО «Роснефть»
Совершенствование кадровой политики авиапредприятия на примере «Воздушные ворота северной столицы» аэропорт Пулково
Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и ПВТР. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.
Выстраивая общие правила работы с сотрудниками в организации, необходимо соблюдать важный принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации.Целью бакалаврской работы является анализ и расчет показателей проектов по совершенствованию кадровой политики на примере ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус». рассмотреть теоритические основы и аспекты совершенствования кадровой политики предприятия;
Теоретической, методологической и информационной базой дипломной работы послужили научные положения, опубликованные в работах отечественных и зарубежных ученых; фундаментальные исследования по теории управления персоналом.
Кадровой службой является относительно самостоятельная совокупность структурных подразделений и других организационных и opгaнизaциoннo-экoнoмичecкиx образований, а также отдельных работников, входящая в состав линейно-функционального блока организации и обеспечивающая в пределах своей компетенции управление, технико-экономическое развитие и обслуживание производства. Служба возглавляется главным специалистом, подчиненным главному инженеру или заместителю руководителя предприятия, являются одновременно и средством, и инструментом реализации кадровой политики организации. Сегодня любая успешно действующая крупная организация тщательно формулирует свою кадровую политику, охватывающую все сферы работы с персоналом внутри организации) и жестко проводимую в жизнь. Следование единой кадровой политике позволяет организации не только избегать многих рудовых конфликтов и экономить значительные средства, но и, самое главное, добиваться более высокой отдачи от персонала.
Методологической основой исследования явились общенаучные методы познания: анализ и синтез, статистический и системно-структурный методы в сочетании с экономическим подходом к изучаемым процессам и явлениям.
Отсюда следует вывод, что результативность политики управления производственной системой компании зависит от качества разработанной и применяемой финансовой политики.
Для написания курсовой работы использовались труды ведущих ученых-экономистов: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Девида А. Аккера, Девида Хасси, П. Друкера, Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, Б. Карлофа, Д. Клиланда, А. Томпсона, О. Виханского, З. Шершньовой, Л. Мельника, Р. Фатхутдинова и др.
диплом конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия на примере
Поэтому в качестве первоочередной задачи совершенствования системы управления ОАО "Дзержинское Оргстекло" проведен анализа компании с целью определения истинного финансового положения, оценки причин и факторов, повлиявших на финансовое состояние, оценки всех имеющихся в распоряжении собственных ресурсов и разработки возможных путей и вариантов выживания в новых рыночных условиях (в том числе за счет коммерческой политики).
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999.
2. Ануконов И.П. Стратегическое планирование. – СПб.: Питер, 2009.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
4. Архипов В.М., Верховская О.Р., Соловьев М.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.
5. Беляев В.И. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2009.
6. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2008.
7. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2009. Стр. 61-66.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010.
9. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2009. Стр. 102-107.
10. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2010.
11. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления. – М: Юнити, 2009.
12. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями: монография / М. И.Кныш, В. В.Пучков, Ю. П.Тютиков. — 2-е изд., перераб. и доп. — СПб. : КультИнформПресс, 2008.
13. Кнутов Р. Стратегия и тактика в бизнесе // Бизнес сегодня, № 4, 2010. Стр. 25-29.
14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010.
15. Менеджмент ХХ 1 века: эффективность, качество, устойчивое развитие. Сборник трудов под ред. проф. Громовой Л.А. – СПб.: РГПУ, 2010.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
17. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
18. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. Стр. 203-210.
19. Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2010.
20. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
21. Портной К. Миссия компании – залог успеха // Бизнес сегодня, № 8, 2009. Стр. 56-59.
22. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
23. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
24. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
25. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2009.
26. Управление современной компанией:Учебник / Под ред. Мильнер Б., Лииса Ф. — М.: ИНФРА — М., 2010.
27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2008.
28. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.
29. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
30. www.еxреrt.ru (официальный сайт журнала «Эксперт»)
31. www.ozhegov.org/words/10733.shtml
32. www.rbc.ru (официальный сайт компании «РосБизнесКонсалтинг»)
список литературы
