Содержание
Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы кадрового менеджмента
1.1. Сущность кадрового менеджмента современного предприятия………5
1.2. Основные элементы кадрового менеджмента………………………….8
Глава 2. Оценка кадрового менеджмента в организации ООО «Водопроводно-канализационное хозяйство»
2.1. Характеристика организации………………………………………..…18
2.2. Организационная структура ООО «Водопроводно-канализационное хозяйство»……………………………………………………………………….….22
2.3. Анализ кадрового состава в ООО «Водопроводно-канализационное хозяйство»…………………………………………………………………………..25
Глава 3. Характеристика работы отдела кадров в ООО «Водопроводно-канализационное хозяйство»
3.1 Общие положения и основные задачи отдела кадров…………………32
3.2 Взаимоотношения с другими подразделениями предприятия…….…33
3.3 Выявление проблемных участков кадрового менеджмента на пред-приятии ……………………………………………………………………………..34
3.4. Рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента на предприятии…………………………………………………………………………36
Заключение………………………………………………………………..…45
Список использованной литературы……………………………………….46
Выдержка из текста
Управление персоналом — это непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной от-дачи, а, следовательно, высоких конечных результатов.
Трудовые отношения — едва ли не одна из самых сложных проблем предприятия, особенно когда коллектив насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отно¬шения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оп-ти¬мальной системы заработной платы, созданием отношений социаль¬ного партнерство на предприятии .
Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работающих, при этом постоянно контролируя деятельность работающих, используя различные методы управления персона-лом.
Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерче-ских, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна орга-низация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практи-ки управления…
Список использованной литературы
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организа-ции. — М.: Экономика, 2010. – 703 с.
2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления. — М.: ЮНИТИ, 2010. – 286 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом. — М.: Проспект, 2012. – 432 с.
4. Бондаренко Н. Запросы работодателей к качеству профессиональной подготовки работников // Вестник общественного мнения: Данные. Анализ. Дискуссии. 2010. № 3 (77). С. 41-58.
5. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В., Управление персоналом в ус-ловиях рыночной экономики (опыт ФРГ) — М: Дело, 2012. – 137 с.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. — М.: Норма, 2012 – 416 с.
…